第一部分 互聯(lián)網(wǎng)觀察

1.1 行業(yè)趨勢

趨勢1 中國宏觀經(jīng)濟態(tài)勢

趨勢2 移動網(wǎng)民數(shù)

趨勢3 在線娛樂

趨勢4 共享出行

趨勢5 移動支付

趨勢6創(chuàng)新和增長引人矚目

1.2 行業(yè)觀察：《最新的移動互聯(lián)大數(shù)據(jù)分析報告解讀》

第二部分 互聯(lián)網(wǎng)思維與移動互聯(lián)網(wǎng)

1.3 互聯(lián)網(wǎng)思維

1.3.1       互聯(lián)網(wǎng)思維—和君趙大偉“獨孤九劍”

1.3.2       互聯(lián)網(wǎng)思維—360周鴻偉“四句心法”

1.4 移動互聯(lián)網(wǎng)

1.4.1       移動互聯(lián)網(wǎng)定義

1.4.2       移動互聯(lián)網(wǎng)特點

1.4.3       移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)簡介

第三部分

新一代IT技術(shù)簡介

1.5  “大”——大數(shù)據(jù)

1.6 “云”——云計算

1.7 “物”——物聯(lián)網(wǎng)

1.8 “移”——移動互聯(lián)

1.9 “智”——智能與智慧

第四部分 互聯(lián)網(wǎng)營銷

1.10傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)營銷

1.10.1     門戶網(wǎng)站

1.10.2     平臺商

1.10.3     網(wǎng)上商城

1.10.4     團購

1.11移動互聯(lián)網(wǎng)營銷

1.11.1     移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的“三去”特點

1.11.2     互聯(lián)網(wǎng)營銷微型團隊建設(shè)

1.11.3     移動互聯(lián)網(wǎng)營銷五大方法

n  微信群營銷

n  微博營銷

n  公眾號營銷

n  口碑營銷

n  二維碼營銷

1.11.4     互聯(lián)網(wǎng)營銷方法實操作

n  用戶思維（核心思維）

n  痛點、癢點、興奮點思維（市場思維）

n  微創(chuàng)新思維（創(chuàng)新思維）

n  事件營銷和病毒思維（傳播思維）

n  大數(shù)據(jù)”思維（數(shù)據(jù)思維）

1.12案例分析：互聯(lián)網(wǎng)營銷案例分析案例成功經(jīng)驗借鑒

1.13案例研究：三只松鼠的崛起與互聯(lián)網(wǎng)思維

第五部分 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

1.14什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?

1.14.1     產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展背景

1.14.2     產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是分階段的實踐探索和演進

1.14.3     什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的各方認識

1.14.4     產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義

1.14.5     產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)具有的特征

1.15產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和其他互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別

1.15.1     產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別

1.15.2     產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)的區(qū)別

1.15.3     產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別

1.15.4     產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別

1.16產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用案例分析

1.16.1     產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例1—傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型咨詢案例

1.16.2     產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例2—大宗商品電商平臺咨詢案例

1.16.3     產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例3—合作共建“煤亮子”

1.17課堂練習(xí)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺設(shè)計練習(xí)

1.1   課堂探討：”互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)”還是“行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”？基于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的分析探討？

第六部分 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型規(guī)劃

1.2   互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析

1.3   互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型藍圖

n  轉(zhuǎn)思維

n  創(chuàng)模式

n  改機制

n  建平臺

1.4   互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型實施路徑

n  找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型方向

n  明晰轉(zhuǎn)型步驟

n  運營落地實現(xiàn)

1.5   互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型案例實踐

n  示例：某企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)的新戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式

n  案例：移動平臺，支持移動互聯(lián)時代的各種管理創(chuàng)新

n  案例：基于大數(shù)據(jù)的全方位用戶互動平臺