先有標桿管理，才可實現(xiàn)工業(yè)4.0

泓冰標桿智庫文章

互聯(lián)網與工業(yè)的融合是新一輪科技革命和產業(yè)變革的核心內容，稱為第四次工業(yè)革命，即工業(yè)4.0。中國已經是制造業(yè)大國，要進一步邁向制造業(yè)強國工業(yè)4.0，或者說信息化和自動化的融合，是必須要加重投入、加快發(fā)展的一個環(huán)節(jié)，而且中國特色的制造業(yè)也將帶來很大的特殊機會和呈現(xiàn)幾大特點：

1）信息化已有了基本的發(fā)展，但是目前的自動化水平偏低，亟待提升；

2）中國制造業(yè)也有龐大的市場，尤其是中低端制造業(yè)是一個龐大且有中國特色的市場；

3）中國人口紅利逐步消失也迫切需要提升自動化、智能化和信息化。

   綜上所述，工業(yè)4.0是中國制造業(yè)維持強勢地位的必備要素。

總理在2014年10月份訪德期間簽訂“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略合作框架，顯示出高層對制造業(yè)4.0升級改造的強力支持，工業(yè)4.0大概率將上升到國家戰(zhàn)略高度。根據媒體報道，工信部指出“作為中國版工業(yè)4.0重要抓手，互聯(lián)網和工業(yè)融合創(chuàng)新指導意見將于2015年發(fā)布，目前前瞻性研究已經得到進展”。

工業(yè)4.0較大的進步在于利用互聯(lián)網激活了傳統(tǒng)工業(yè)過程，使工廠設備“能說話、能思考”，同時實現(xiàn)三大功能：較大程度降低制造業(yè)對勞動力的依賴、較大程度滿足用戶個性化需求，將流通成本降到較低。表面上，工業(yè)4.0較以往時代似乎對人的依賴性進一步降低。但是，高度集約化的生產結構反而對企業(yè)的管理上提出了更高的要求。國際管理學大師陳泓冰客觀的說，工業(yè)4.0不僅是一次技術革命，也是一次管理革命。

那么如何讓中國企業(yè)能夠更好地擁抱工業(yè)4.0，并在這個新時代站穩(wěn)腳根呢？筆者以為， “標桿環(huán)”的理念一條可行的道路。

我國企業(yè)在技術裝備的更新?lián)Q代上已經基本達到了與國外企業(yè)持平的水平，甚至在某些關鍵領域還擁有一定的技術優(yōu)勢。但是在企業(yè)管理水準上的差距卻依然很大，甚至出現(xiàn)了使用同樣技術和生產線，但是產品的質量和成本卻完全不同的情況。多年來我國企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出一種發(fā)展快，消亡也快的特點，企業(yè)初期的發(fā)展普遍較好，但是壽命卻普遍較短，而一切問題的核心都指向了管理這一問題。所以，在對管理水準要求更高的工業(yè)4.0時代，決定企業(yè)生死的決不是技術問題，而是管理水平，而標桿管理是解決這些問題的唯一辦法。

國際管理大師陳泓冰先生將對標管理理論完善化、實用化之后，在眾多行業(yè)的大中型企業(yè)管理改革中取得了驚人效能。陳泓冰先生將標桿管理分為立標、對標、達標、創(chuàng)標四個步驟。所謂立標，就是自我否定，明確自身的缺陷和問題；對標，就是分析自身差距；達標，就是解決差距問題；創(chuàng)標，結合自身特點，創(chuàng)建自己的基準體系，將取得的成果固定下來，形成長效機制，避免改革成果流失?！般鶚藯U環(huán)”的“立、對、達、創(chuàng)”一氣呵成，形成特有的閉環(huán)管理機制，最終讓企業(yè)的管理水準不斷提高，人員培養(yǎng)成本不斷下降，且有效回避了人員變動造成的管理水準波動。

工業(yè)4.0來勢洶洶，勢不可擋，只有采用標桿管理理論，獲得永久性的數據基礎，中國企業(yè)才能真正擁抱4.0，并在未來激烈的競爭中抓住機遇，成為真正的世界工廠。