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標(biāo)桿管理大師、對標(biāo)管理專家、戰(zhàn)略管理專家、國際標(biāo)桿管理學(xué)會認(rèn)
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標(biāo)桿管理大師、對標(biāo)管理專家、戰(zhàn)略管理專家、國際標(biāo)桿管理學(xué)會認(rèn)

北京 60歲以上
《企業(yè)管理創(chuàng)新落地的路徑和方法》（1天） 《向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)——企業(yè)對標(biāo)實戰(zhàn)》（2天） 《學(xué)習(xí)標(biāo)桿的具體思路和方法》（1天） ? 《標(biāo)桿管理與集團管控》（1天） 《如何實現(xiàn)企業(yè)降本增效》（1天） 《企業(yè)
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簡介 查看>>
? 中國標(biāo)桿管理學(xué)會專家委員會常委；
美國國際標(biāo)桿管理學(xué)會認(rèn)證專家，專業(yè)段位六段（國際高級段位）；
? 泓冰標(biāo)桿管理顧問機構(gòu)（中國）副總裁、高級講師；
? 全面標(biāo)桿管理理論創(chuàng)新、培訓(xùn)與咨詢領(lǐng)域資深專家；
? 中科大、北大等多所高等院?？妥淌?；
? 國內(nèi)知名標(biāo)桿企業(yè)研究專家，重點跟蹤研究華為、萬達、海爾、聯(lián)想、豐田等標(biāo)桿企業(yè)管理模式，對數(shù)十家標(biāo)桿企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展、產(chǎn)業(yè)變革、人才培養(yǎng)、文化建設(shè)、管理深化、并購融資、企業(yè)家思維等均有深入、獨到的剖析；
? 多家上市企業(yè)戰(zhàn)略顧問..
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[李愛軍]企業(yè)如何進行“對標(biāo)”管理
企業(yè)如何進行“對標(biāo)”管理 “對標(biāo)”管理起源于上世紀(jì)70年代的美國，最初是人們利用“對標(biāo)”尋找與別的公司的差距，把它作為一種調(diào)查比較的基準(zhǔn)方法?！皩?biāo)”管理是尋找和學(xué)習(xí)最佳管理案例和運行方式的一種方法，現(xiàn)已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略管理方法?！皩?biāo)”就是對比標(biāo)桿找差距。推行“對標(biāo)”管理，就是要把企業(yè)的目標(biāo)緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界的差距，從而指明了工作的總體方向。標(biāo)桿除了業(yè)界的最好水平
2017-11-01
[李愛軍]銀行標(biāo)桿管理
陳泓冰：銀行標(biāo)桿管理 課程大綱 為什么學(xué)習(xí)本課程: 銀行能否在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造更多的業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢？或使原有模塊優(yōu)勢加大領(lǐng)先差距？如何在激烈的國內(nèi)外市場競爭中產(chǎn)生自我助推力？除研究自己的主要競爭對手的優(yōu)勢模塊，獲取經(jīng)驗、尋找并縮小差距外，銀行還需要進行自身的標(biāo)桿突破，強調(diào)工作目標(biāo)與過程的科學(xué)合理。 但是沒有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，何談精益？需要通過標(biāo)桿思維整合、共享銀行各種資源，使科學(xué)和規(guī)范的管理模式、關(guān)鍵細節(jié)成功
2017-08-11
[李愛軍]汽車零部件企業(yè)工業(yè)4.0的前提條件
陳泓冰：汽車零部件企業(yè)工業(yè)4.0的前提條件 ——對標(biāo)管理與降本增效實施 （輔導(dǎo)式培訓(xùn)課程）課程大綱 主講：陳泓冰 全球全面標(biāo)桿管理之父——陳泓冰老師獨家課程 （其他非泓冰標(biāo)桿專家團隊標(biāo)桿管理課程均為剽竊、山寨版） 標(biāo)桿管理被全球管理學(xué)界稱為21世紀(jì)三大管理工具之首 一、為什么學(xué)習(xí)本課程: 汽車零部件企業(yè)面臨很大成本壓力與越來越高的客戶標(biāo)準(zhǔn)要求，我們能否取得更多的業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢，或在提高質(zhì)量的
2017-08-11
[李愛軍]對標(biāo)管理與企業(yè)文化標(biāo)桿創(chuàng)建
陳泓冰：對標(biāo)管理與企業(yè)文化標(biāo)桿創(chuàng)建 課程大綱 主講：陳泓冰 時間：1-2天（一天版為講座版、兩天版為當(dāng)場輔導(dǎo)版） 授課對象：企業(yè)高中基層管理者 授課方式：講授、互動研討、現(xiàn)場案例挖掘分析、方案措施落實 課程目的： 企業(yè)如何解決文化落實問題，應(yīng)確保文化實施與時俱進，與日常管理工作保持緊密關(guān)聯(lián)。為什么選擇企業(yè)文化標(biāo)桿管理？“桿”是參照物，“標(biāo)”是達到或超越參照物的標(biāo)準(zhǔn)，“標(biāo)桿”是一個值得模仿的榜樣，
2017-08-11
[李愛軍]集團公司對標(biāo)管理的深度實施與降本增效
陳泓冰：集團公司對標(biāo)管理的深度實施與降本增效 (方式方法篇) 課程大綱(一天版) 主講：陳泓冰 第一部分、標(biāo)桿管理本質(zhì)與實踐 一、重新認(rèn)識標(biāo)桿管理 1、標(biāo)桿環(huán)——立標(biāo)、對標(biāo)、達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo) 2、卓越企業(yè)的共性：全面科學(xué)合理的量化標(biāo)桿創(chuàng)建 3、標(biāo)桿管理的“四個化”——標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、模版化 二、多維度的對標(biāo)與降本增效結(jié)合 三、看待問題的角度、意識與降本增效的本質(zhì) 1、 關(guān)閉問題發(fā)生的電源 2、
2017-08-11
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