課程特點

系統(tǒng)介紹目標管理、內(nèi)容簡單易懂、結合企業(yè)實際落地操作。

課程目標

l  掌握目標和計劃管理在企業(yè)運作中的價值； 

l  掌握目標和計劃管理在企業(yè)內(nèi)建立的系統(tǒng)方法；

l  掌握目標和計劃管理實施中工具、表單和使用技巧；

課程對象

企業(yè)內(nèi)部管理人員

培訓時間：6 – 12小時

培訓方式

完善的案例體系，系統(tǒng)的課程設計， 采用互動的培訓方式授課：包括管理游戲、案例演練和分享50%的時間、討論交流和視頻分享等方式組織培訓。

課程大綱

目標管理

目標管理（MBO－Management by Objective），就是先由企業(yè)確定提出在一定時期內(nèi)，期望達到的理想總目標，然后由各部門和全體員工，根據(jù)總目標確定各自的分目標，并積極主動想方設法使之實現(xiàn)的一種管理方法

                                 ??  彼得·德魯克

視頻：勇闖奪命島

目標管理解讀

注重系統(tǒng)管理

注重人的因素

注重結果管理

瓶徑一：企業(yè)目標關注“銷售額、利潤”，這足夠了？

如何設定系統(tǒng)的目標

您獲得目標的3個途徑

瓶徑二：老板和員工之間總在為“如何設定合理目標值”而頭痛！

如何才能設定一個合理的目標值

案例分析：設定合理的目標值

目標SMART原則

演練1；讓學員掌握SMART原則的應用。

瓶徑三：企業(yè)關注業(yè)務目標分解，其他部門總有“陪太子讀書”感覺，自己圍繞業(yè)務目標該如何做，很迷茫！

目標分解方法介紹

（1）、剝洋蔥法

（2）、樹枝法

（3）、價值鏈法

瓶徑四：有明確目標，但執(zhí)行總覺得心里沒有底，感覺是走一步算一步！

行動計劃在企業(yè)管理中的價值

行動計劃制定容易忽視的內(nèi)容

演練3：以完成一項設定的活動為目標，根據(jù)提供的計劃形式，制定行動計劃。

瓶徑五：再好的目標和計劃，關鍵在執(zhí)行，執(zhí)行一直困擾著企業(yè)！

執(zhí)行 - 就是把戰(zhàn)略轉化為行動計劃，并對其結果進行測量（郭士納語）。

影響執(zhí)行效率4大原因之一 ?? 時間管理

練習：運用時間管理方式來處理日常工作中經(jīng)常發(fā)生的事情。

影響執(zhí)行效率4大原因之二 ?? 管理者對監(jiān)督和輔導的應用

舉例：管理者如何運用監(jiān)督和開展輔導。

影響執(zhí)行效率4大原因之三 ?? 關注成果

影響執(zhí)行效率4大原因之四 ?? 激勵

瓶徑六：企業(yè)年復一年定目標、做計劃、執(zhí)行，但問題還是重復出現(xiàn)！

GROW評估模型

個人評估

整體演練

各小組結合工作實際情況，按照要求進行一次目標設定和計劃制定演練。