【前言】

你眼中的品牌是什么？

是一個(gè)logo、一個(gè)商標(biāo)、抑或是一副廣告畫……

是一個(gè)名稱、一個(gè)故事、抑或是一段廣告語(yǔ)……

對(duì)于企業(yè)而言，品牌是用于區(qū)別其他競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的烙印和標(biāo)志，品牌是一種承諾，代表了組織持久不變的品質(zhì)，以及承載著組織的社會(huì)責(zé)任，品牌是具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)。在供給側(cè)充分飽，各行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的當(dāng)下，諸多行業(yè)內(nèi)的成功企業(yè)在擴(kuò)大產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也在不遺余力的建設(shè)品牌，以期獲得更加持久可靠的競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著互聯(lián)網(wǎng)和新興媒體的崛起，品牌建設(shè)和管理方式也隨之發(fā)生了很大的變化，在新的營(yíng)銷環(huán)境下如何成功的應(yīng)對(duì)來(lái)自各方的挑戰(zhàn)成了企業(yè)不得去不面對(duì)的問(wèn)題。結(jié)合過(guò)往的項(xiàng)目研究，我們發(fā)現(xiàn)每個(gè)企業(yè)面對(duì)的品牌管理問(wèn)題表象上看個(gè)有不同，但是深入表面問(wèn)題的背后去探尋，問(wèn)題的核心可以歸納為如下五點(diǎn)：

1、如何站在戰(zhàn)略高度去看待品牌管理？

2、如何在新環(huán)境下引導(dǎo)消費(fèi)者參與品牌管理？

3、如何有效識(shí)別目標(biāo)消費(fèi)者的品牌感知?

4、如何在快速變化環(huán)境中對(duì)品牌進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化？

5、如何有效的執(zhí)行品牌管理？

本案重點(diǎn)圍繞上述的5個(gè)核心問(wèn)題，從多角度展開(kāi)分析，站在更加全面的視角去審視和解讀品牌的建設(shè)和管理，通過(guò)系統(tǒng)性的方法體系導(dǎo)入，推動(dòng)企業(yè)在新環(huán)境下更加高效的開(kāi)展品牌的建設(shè)和管理。

【課程特點(diǎn)】

1、結(jié)合多年咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，用管理咨詢的思想系統(tǒng)化講述品牌的創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理；

2、緊密貼合企業(yè)實(shí)際情況和最新動(dòng)態(tài)，秉承先調(diào)研尋找問(wèn)題再有針對(duì)性培訓(xùn)的原則；

3、摒除浮躁，側(cè)重培訓(xùn)后的可執(zhí)行性和長(zhǎng)期的體系建設(shè)；

4、培訓(xùn)后相關(guān)人員能具備更為系統(tǒng)化的品牌管理方法，有效提升品牌管理效率。

【培訓(xùn)對(duì)象】

內(nèi)訓(xùn)課程主要針對(duì)企業(yè)營(yíng)銷副總；市場(chǎng)部經(jīng)理/主管；市場(chǎng)企劃相關(guān)人員；

【培訓(xùn)日程安排】

總計(jì)2天時(shí)間； 第一天：培訓(xùn)前調(diào)研及需求挖掘； 第二天：講授課程知識(shí)。

【課程大綱】

第一章、品牌與品牌管理進(jìn)化歷程

1、正確認(rèn)識(shí)品牌

2、構(gòu)建品牌的價(jià)值與意義

   2.1案例：這些人緣何為高價(jià)埋單？

   2.2構(gòu)建品牌的6大核心價(jià)值

3、品牌管理三大誤區(qū)及常見(jiàn)問(wèn)題

   3.1認(rèn)知層面

   3.2技能層面

   3.3組織層面

4、品牌管理進(jìn)化歷程

4.1不同時(shí)代環(huán)境下四種不同的品牌管理思維方式

4.2各階段具有代表性企業(yè)案例分析

第二章、品牌感知體系

1、六維度品牌感知體系

2、26個(gè)價(jià)值訴求詳解

3、案例1、各類典型品牌特征列舉

4、案例2、各類典型人群特征列舉

第三章、品牌管理體系

1、人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂——新環(huán)境下品牌管理的五項(xiàng)思考

2、品牌管理體系全景——四模塊金字塔模型

第四章、品牌戰(zhàn)略管理

1、品牌戰(zhàn)略管理五步法

2、并非所有人都能說(shuō)得清自己內(nèi)心所想——品牌感知識(shí)別四步驟

3、海量信息化繁為簡(jiǎn)——二維品牌感知地圖

4、理想與現(xiàn)實(shí)到底有多遠(yuǎn)？——影像疊加分析法

5、目標(biāo)在前方，但路有很多條——合理繪制品牌戰(zhàn)略路徑

6、能落地的戰(zhàn)略才是好戰(zhàn)略——品牌戰(zhàn)略的導(dǎo)入與實(shí)施四部曲

   6.1品牌架構(gòu)策略與定位

   6.2戰(zhàn)略路徑分解

   6.3品牌形象規(guī)劃

   6.4品牌傳播組合

7、案例1、品牌創(chuàng)新助力低端產(chǎn)品突圍

8、案例2、差異化的優(yōu)勢(shì)源于清晰的品牌定位

9、案例3、釘在“雷區(qū)”上的品牌定位

第五章、品牌長(zhǎng)效管理

1、品牌長(zhǎng)效管理詳解

   1.1四大長(zhǎng)效管理模塊

   1.2更高效率的品牌長(zhǎng)效管理——年度規(guī)劃

2、品牌效度監(jiān)測(cè)

   2.1、品牌效度——六要素平衡法

   2.2、案例、危機(jī)的洞察源于長(zhǎng)效監(jiān)控

3、品牌力度檢測(cè)

3.1、二維力度詳解

3.2、案例：某品牌畫面形象力測(cè)試

4、品牌日常修正

4.1、日常修正四部曲

4.2、案例1、目標(biāo)人群再定位，激發(fā)品牌二次飛躍

4.3、案例2、360°傳播組合——讓品牌傳播更高效，無(wú)死角

5、品牌梯度建設(shè)與品牌儲(chǔ)備

5.1、品牌梯度建設(shè)

5.2、案例：無(wú)視品牌梯度建設(shè)，娘生九子卻個(gè)個(gè)面黃肌瘦

5.3、品牌儲(chǔ)備

尾聲、友情提示