隨著社會(huì)的發(fā)展與商業(yè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，諸如香飄飄奶茶、柯達(dá)、摩托羅拉等知名品牌，曾經(jīng)靠賣(mài)貨賺取差價(jià)的方式，打贏了對(duì)手，卻輸給了時(shí)代。你可以不變，但時(shí)代會(huì)替你去改變。

在微利的今天，八千萬(wàn)企業(yè)家，急需一套有效的操作系統(tǒng)，來(lái)引領(lǐng)企業(yè)邁向未來(lái)。而幫扶系統(tǒng)就是新商業(yè)的操作系統(tǒng)，孵化高成長(zhǎng)項(xiàng)目，培育新一代企業(yè)家。

一、孵化高成長(zhǎng)項(xiàng)目

幫扶系統(tǒng)=策劃+培訓(xùn)，是拿去就用的操作系統(tǒng)。從模式、融資、招商三大系統(tǒng)幫助幫扶項(xiàng)目在關(guān)鍵時(shí)刻做出關(guān)鍵決策。從想法、算法到說(shuō)法幫助項(xiàng)目重新梳理，為企業(yè)給出解決方案，開(kāi)啟源源不斷現(xiàn)金流。

幫扶成員帶著全新的系統(tǒng)導(dǎo)入到自己的項(xiàng)目中，從雙腳（營(yíng)銷(xiāo)+管理）走路邁向雙輪（融資+招商）驅(qū)動(dòng)，在原有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)100甚至1000倍的增長(zhǎng)。

二、培育新一代企業(yè)家

傳統(tǒng)商業(yè)，把同一個(gè)產(chǎn)品賣(mài)給一千個(gè)人。這個(gè)時(shí)候是賣(mài)產(chǎn)品價(jià)值階段，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)和管理來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

新型商業(yè)，同一個(gè)顧客持續(xù)賣(mài)他一千次。這個(gè)時(shí)候是賣(mài)生活方式階段，通過(guò)渠道和用戶(hù)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

未來(lái)商業(yè)，同一個(gè)顧客幫你找來(lái)一千人。這個(gè)時(shí)候是賣(mài)生活方式階段，通過(guò)融資和招商來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

絕大多數(shù)說(shuō)生意難做的老板，認(rèn)為自己是傳統(tǒng)行業(yè)，需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，但又只懂得第一種方法，所以在今天賺不到錢(qián)是理所當(dāng)然的。

事實(shí)上，未來(lái)最大的機(jī)會(huì)來(lái)自于傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)公司、傳統(tǒng)老板、傳統(tǒng)生意。

傳統(tǒng)老板擁有良好的社會(huì)關(guān)系、勤奮的精神、管理的能力、好學(xué)的態(tài)度。

當(dāng)傳統(tǒng)老板通過(guò)幫扶系統(tǒng)，植入方案，從過(guò)去的錢(qián)、人、事的三大事務(wù)，升華到模式設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)組建、資源整合的三大要素，用新經(jīng)濟(jì)、新商業(yè)、新模式、新渠道、新用戶(hù)的五新，重新定義渠道、用戶(hù)、數(shù)據(jù)才是資本，重新設(shè)計(jì)輕資產(chǎn)輕運(yùn)營(yíng)的企業(yè)架構(gòu)，構(gòu)建一套商業(yè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)讓投資者可以穩(wěn)賺不賠，讓代理商可以不用賣(mài)貨，讓消費(fèi)者可以消費(fèi)回本的目標(biāo)，全心全力幫助、扶持同行，絞盡腦汁幫助他們輕松盈利，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)商業(yè)生態(tài)的價(jià)值最大化。

從一家賺錢(qián)的傳統(tǒng)公司，做成一家有錢(qián)的新型公司，邁向一家值錢(qián)的未來(lái)公司，傳統(tǒng)行業(yè)將被賦予能力，從而擁有全新的表現(xiàn)。所以我們說(shuō)幫扶計(jì)劃孵化高成長(zhǎng)的新項(xiàng)目，培訓(xùn)新一代企業(yè)家。