整個(gè)商業(yè)模式的架構(gòu)中，在過去離客戶最近的地方是門店，消費(fèi)者想要買到商品，大部分都要到店里去購買。 但是自從有了電商、直銷、微商之后，顧客的購買方式就發(fā)生了改變。 那么，我們今天的課程是門店會員板塊，
中國企業(yè)的發(fā)展，有一個(gè)邁不過去的坎，那就是銷售渠道建設(shè)——招商。招商之痛，銷售之痛，每一個(gè)企業(yè)都有切膚之痛。 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場經(jīng)過了人海招商、廣告招商、會議招商三個(gè)階段，每個(gè)階段都能走出幾多知名
正如人有生命周期一樣，行業(yè)也有逃不出的行業(yè)周期。所有的行業(yè)都分為三個(gè)周期： 1.暴利期（收入很高，成本很低，利潤很高） 2.微利期（收入一般，成本很高，利潤很低） 3.無利期（收入很低，成本很高，利
老板也是一個(gè)崗位，他的專業(yè)是商業(yè)模式創(chuàng)新專家! 老板的崗位職責(zé)是持續(xù)不斷找到新的盈利增長點(diǎn) 老板的崗位目標(biāo)是現(xiàn)金流最大化和公司估值最大化。 現(xiàn)金流是想出來的，利潤率是干出來的 現(xiàn)金流是董事長的事，
第四種盈利方式叫系統(tǒng)盈利，什么叫系統(tǒng)盈利呢，簡單叫漢庭盈利法，也就叫整合資源盈利。 我講漢庭之前，我先跟大家講講這個(gè)人，這個(gè)人叫季琦，講季琦你不一定知道，但是講攜程你一定知道，講如家你一定知道，講漢
沒有模式，不開公司。 凡是離開了模式設(shè)計(jì)談產(chǎn)品就是閉門造車。 2019年已經(jīng)來臨，面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)， 我們該如何謀定后動？ 將設(shè)定怎樣的戰(zhàn)略目標(biāo)？ 又該如何為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營規(guī)劃？ 設(shè)計(jì)怎樣的商業(yè)模式
韓鶴之：新商業(yè)模式創(chuàng)新專家 在不同的行業(yè)周期，能夠掙到錢的核心的賺錢邏輯是截然不同的。 比如有人認(rèn)為，能夠讓他賺錢的是靠產(chǎn)品；有人就認(rèn)為能夠讓我賺錢的是品牌；有人就認(rèn)為能夠讓我賺錢的既不是產(chǎn)品，也不
新生代第六屆《總裁實(shí)戰(zhàn)銷講系統(tǒng)》如期在“美麗的春城——昆明華隆重舉辦，來自全國的學(xué)員參加了本次學(xué)習(xí)，學(xué)員在學(xué)習(xí)中精進(jìn)，在學(xué)習(xí)中成長，智慧也得到不斷的升華。 韓鶴之，90后演說家，新生代 國際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)
歲末年初，人心思變，老板將如何順勢而為？？？ 經(jīng)濟(jì)環(huán)境日漸蕭條，生意一年比一年難做，老板瘋狂招人難招，員工頻繁跳槽離職，企業(yè)利潤比刀片還薄，賒銷現(xiàn)象層出不窮，現(xiàn)金流斷裂，面臨倒閉危機(jī)，無數(shù)老板痛定
正在做知識變現(xiàn)的你，是不是也會遇到以下這些問題？ 自己有一門干貨滿滿的課程，銷量卻很慘淡？ 辛辛苦苦熬了七天七夜，做出來的課程，做了發(fā)售，卻無人問津？ 眼看著不如自己的人，課程卻異常暢銷，賺的盆滿缽
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