第四種盈利方式叫系統(tǒng)盈利，什么叫系統(tǒng)盈利呢，簡(jiǎn)單叫漢庭盈利法，也就叫整合資源盈利。

我講漢庭之前，我先跟大家講講這個(gè)人，這個(gè)人叫季琦，講季琦你不一定知道，但是講攜程你一定知道，講如家你一定知道，講漢庭你知道，背后的老板都是這個(gè)人。

季琦最早創(chuàng)辦了一家公司叫攜程，這一家公司有會(huì)員，利用這一些會(huì)員賣(mài)酒店房間、賣(mài)機(jī)票，這叫攜程，把攜程做好到納斯達(dá)克賣(mài)掉之后，接著又創(chuàng)辦第二家公司叫如家，如家是酒店，當(dāng)他做酒店的過(guò)程中又積累了一套管酒店的管理經(jīng)驗(yàn)。

等到他回來(lái)創(chuàng)辦第三家公司叫漢庭的時(shí)候，他的做法就變了，我們把它稱(chēng)之為叫系統(tǒng)盈利。

什么叫系統(tǒng)盈利呢？就是當(dāng)他創(chuàng)辦過(guò)攜程，擁有了一套如何搞定會(huì)員的方法，創(chuàng)辦如家懂得一套如何管酒店的方法，他把如何搞定酒店管理，如何搞定會(huì)員的這一套系統(tǒng)，拿來(lái)整合資源。

舉例：你有一天開(kāi)了一家酒店，總投資為500萬(wàn)，這500萬(wàn)投資下去，然后把酒店開(kāi)起來(lái)，有一天漢庭的人過(guò)來(lái)了，過(guò)來(lái)了以后他問(wèn)你：張老板我看了看你店里生意不太好啊。然后你說(shuō)：是的，我過(guò)去開(kāi)工廠(chǎng)，現(xiàn)在忽然間開(kāi)酒店沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn)，確實(shí)生意不太好。

他又跟你說(shuō)：你們的酒店管理我們看了看，管理衛(wèi)生還有整個(gè)氛圍，整個(gè)酒店管理的水平都不怎么樣啊，你有沒(méi)有想過(guò)跟我們一起合作？

第一：我們漢庭有幾百萬(wàn)會(huì)員，就可以讓這幾百萬(wàn)的會(huì)員到你酒店來(lái)入住，你的生意就會(huì)變得更好，因?yàn)槲覀冇旋嫶蟮臅?huì)員數(shù)。

第二：我們有一整套成熟的酒店管理體系，如果你跟我們一起合作，那么我們的這一個(gè)酒店管理體系就可以導(dǎo)入到你的酒店，你每個(gè)月只管分紅就好，當(dāng)個(gè)甩手掌柜。

這么一個(gè)整合，每一個(gè)酒店總投資要500萬(wàn)，一整合1000家，總共本來(lái)需要花50個(gè)億，被漢庭這么一整合，對(duì)于他而言，這50億就不需要花了，既不用找店面，也不用搞裝修，三下五除二就把這個(gè)酒店開(kāi)起來(lái)了，我們把這種盈利稱(chēng)之為系統(tǒng)盈利，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是整合資源產(chǎn)生的一種盈利方式。

把該花錢(qián)的事情都讓別人去干，但是所有的錢(qián)都能進(jìn)我的賬。

所以當(dāng)這個(gè)店開(kāi)完了以后你看，500萬(wàn)投資別人投掉了，但每天的營(yíng)業(yè)額漢庭收走了，這才叫整合資源。

今天很多人對(duì)整合資源有一個(gè)誤解，出去聽(tīng)課聽(tīng)聽(tīng)，都說(shuō)這個(gè)時(shí)代要整合資源，然后10個(gè)老板天天在一起談怎么整合資源，三天兩頭談，談了三個(gè)月，光龍井茶都喝了30公斤，怎么整合資源還沒(méi)談出來(lái)，核心原因是10個(gè)老板10個(gè)個(gè)體戶(hù)，沒(méi)有一個(gè)人有系統(tǒng)，季老板他有系統(tǒng)，一個(gè)人就可以整合1000個(gè)老板。

這個(gè)才叫系統(tǒng)盈利，把該花錢(qián)的事情都讓別人去干，但所有的錢(qián)都能進(jìn)我的賬，這是第四種盈利方式。

當(dāng)你總覺(jué)得錢(qián)越來(lái)越難賺了

是因?yàn)槟阌眠^(guò)時(shí)的賺錢(qián)方法

來(lái)經(jīng)營(yíng)今天的企業(yè)

傳統(tǒng)盈利時(shí)代已經(jīng)結(jié)束

逆向盈利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)

傳統(tǒng)盈利的三大特征

沒(méi)有出路一直陷入在收入、成本、利潤(rùn)、投資的怪圈中出不來(lái)。

沒(méi)有出口只有一種收入——利潤(rùn)收入，沒(méi)有股權(quán)增值回報(bào)。有朝一日這個(gè)生意不做了，所有的投資和努力只能當(dāng)二手家具賣(mài)。

沒(méi)有出頭

投資永無(wú)出頭之日，賬上永遠(yuǎn)缺錢(qián)，好不容易賺到的利潤(rùn)卻要再次投入到公司的擴(kuò)大或轉(zhuǎn)型升級(jí)中去。

傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，但多數(shù)企業(yè)只會(huì)說(shuō)，不會(huì)干?；ヂ?lián)網(wǎng)+？爆品經(jīng)濟(jì)？社群經(jīng)濟(jì)？粉絲經(jīng)營(yíng)？合伙人？眾籌？組織扁平化？這些概念和噱頭，在傳統(tǒng)企業(yè)到底如何落地？

作為老板的您，是否面臨以下問(wèn)題：模式之痛

商業(yè)模式老化，如何解決企業(yè)發(fā)展速度問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)、團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品自循環(huán)？

團(tuán)隊(duì)之痛

核心人才留不住，創(chuàng)業(yè)元老頂不住，留下的人HOLD不住，團(tuán)隊(duì)?wèi)猩ⅰ⑷诵臏o散，如何解決企業(yè)根基問(wèn)題，創(chuàng)建無(wú)堅(jiān)不摧的虎狼之師？

營(yíng)銷(xiāo)之痛

渠道在失靈、利潤(rùn)薄如刀、銷(xiāo)售難上難，如何解決企業(yè)業(yè)績(jī)問(wèn)題，建立企業(yè)收錢(qián)流程？

產(chǎn)品之痛

新客不回頭，老客挖掘已過(guò)度，何為復(fù)購(gòu)？何為追銷(xiāo)？何為引流品？何為爆品？何為利潤(rùn)品？不知產(chǎn)品如何讓客戶(hù)持續(xù)購(gòu)買(mǎi)？如何解決企業(yè)持續(xù)問(wèn)題，建立企業(yè)漏斗式產(chǎn)品鏈？

資金之痛

不是輸給了對(duì)手，而是輸給了錢(qián)。除去產(chǎn)品利潤(rùn)，企業(yè)的隱性利潤(rùn)有哪些？投資有風(fēng)險(xiǎn)、融資有成本，如何解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)銀行化？

機(jī)制之痛

能人翹尾巴，庸人沒(méi)動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有戰(zhàn)斗力？如何解決企業(yè)動(dòng)力問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)自裂變？你是否想通過(guò)學(xué)習(xí)之后

??把你投資的口袋扎起，讓你再也沒(méi)有虧錢(qián)的機(jī)會(huì)。??把你融資口袋打開(kāi)，透過(guò)模式的創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，吸引別人把錢(qián)投給你。如果你沒(méi)有學(xué)習(xí)，你都沒(méi)看懂競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手用的什么模式，當(dāng)今企業(yè)已經(jīng)不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)在是一個(gè)跨界打劫的時(shí)代，打劫你生意的不一定是你的同行，可能你連你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)都不清楚！你不自我革新，不自我變革，就只能等著別人來(lái)革你的命。

報(bào)名方式學(xué)習(xí)費(fèi)用1999元（一年之內(nèi)免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）學(xué)習(xí)對(duì)象所有實(shí)體門(mén)店的老板以及企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、股東、合伙人、投資者、創(chuàng)業(yè)者

課程時(shí)間每月（3天2夜）

授課地點(diǎn)中國(guó)·昆明 

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