韓鶴之：新商業(yè)模式創(chuàng)新專家

在不同的行業(yè)周期，能夠掙到錢的核心的賺錢邏輯是截然不同的。

比如有人認為，能夠讓他賺錢的是靠產品；有人就認為能夠讓我賺錢的是品牌；有人就認為能夠讓我賺錢的既不是產品，也不是品牌，能夠讓我賺錢的是模式。

對不對呢？都對，看在什么樣的時間段說這個話，如果你們這一個行業(yè)的行業(yè)周期屬于暴利期，那么我說，你靠產品賺錢，靠品牌賺錢，這個邏輯一定是對的。

但是當你們這個行業(yè)隨著越來越競爭，行業(yè)的從業(yè)人員越來越多，競爭開始進入到白熱化的時候你如果還認為賺錢靠產品，賺錢靠品牌，那么我說你賺錢將會變得越來越辛苦。

慢慢的，有人就發(fā)現(xiàn)，既然這么多人做產品，這么多人做品牌，那我干脆就不做產品，不做品牌，我就改成做模式了，有的人比模式更厲害，升級到多種模式并存，這個時候我們稱之為叫微利期的生存法則。

同樣結果目標都是一樣的，都奔著賺錢去，但是不同的人對于賺錢有不同的理解。

有人認為靠產品賺錢，有人認為靠品牌賺錢，有人認為靠模式賺錢，有人認為靠系統(tǒng)賺錢，那么還是那一句話，你想的都是對的，因為你過去就是靠這么做，所以才成功的。

但是今天還能不能掙錢，那就要打一個巨大的問號了，如果競爭繼續(xù)越來越激烈，再往前發(fā)展，慢慢進入到我們稱之為叫無利期，如果到了無利期，這個時候真正能掙錢的主要就要靠硬實力，比如第一你要不擁有核心的資源，要不你擁有專利技術，這一個我們稱之為叫核心競爭力。

所以所謂的核心競爭力，競爭到最后就是你擁有核心資源，或者有核心技術，或者你是透過財團的運作方式，利用金融的運作方式，背后做資本運作控股，或者如同國家一樣，你最后變成一個生態(tài)圈鎖定一群人，各行各業(yè)各個領域都可以做。

我們把這個稱之為賺錢的邏輯，分別分為三個階段叫暴利期、微利期和無利期。

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