老板也是一個(gè)崗位，他的專業(yè)是商業(yè)模式創(chuàng)新專家!

老板的崗位職責(zé)是持續(xù)不斷找到新的盈利增長點(diǎn)

老板的崗位目標(biāo)是現(xiàn)金流最大化和公司估值最大化。

        現(xiàn)金流是想出來的，利潤率是干出來的

現(xiàn)金流是董事長的事，利潤率是總經(jīng)理的事

現(xiàn)金流是戰(zhàn)略，利潤率是戰(zhàn)術(shù)

        傳統(tǒng)公司-賺錢公司：利潤最大化，產(chǎn)品收入最大，成本最低

新型公司-有錢公司：現(xiàn)金流最大化，模式，跑量，盈利

未來公司-值錢公司：估值最大化，用戶，投資，融資，得用戶者得天下

所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都是販賣人口的公司

企業(yè)家不在于為社會(huì)創(chuàng)造什么而是把社會(huì)已經(jīng)存在的各種資源，進(jìn)行有機(jī)的整合，并且讓所有的資   源得以增值。

公司經(jīng)營的資源是表象，團(tuán)隊(duì)是核心，模式是起點(diǎn)。模式是設(shè)計(jì)圖，團(tuán)隊(duì)是施工隊(duì)，資源是原材料。

四大思維：

1、入口思維

產(chǎn)品不是拿來賺錢的，產(chǎn)品是拿來圈人的

一看全是人，干啥都能成，一看沒有人，干啥都不成

2、平臺(tái)思維：

利潤思維是企業(yè)倒閉的源頭，現(xiàn)金流是企業(yè)偉大的基礎(chǔ)

任何的公司都得改造成為讓別人創(chuàng)業(yè)賺錢的平臺(tái)

3、跨行思維

4、生態(tài)思維：

把自己的成功建立在幫助別人更成功的基礎(chǔ)上。

所有的成本都披上了收入的外衣

沒有經(jīng)過商業(yè)模式設(shè)計(jì)的產(chǎn)品開發(fā)都是閉門造車

賺錢=資源+經(jīng)營

沒有資源的聚集，哪有經(jīng)營的成功

         行業(yè)周期：暴利，微利，無利

公司定位：產(chǎn)品，模式，用戶

錢在哪里：消費(fèi)市場，創(chuàng)業(yè)市場，資本市場

商業(yè)系統(tǒng)：商業(yè)模式（移花接木）；資本模式（吸心）；運(yùn)營模式（借腹生子）

雙輪驅(qū)動(dòng)：融資，招商

代理商不用賣貨，真正賣貨的是消費(fèi)者傳播和實(shí)體店

把每一個(gè)具備獨(dú)立的盈利點(diǎn)，都拆分為利益共同體，關(guān)聯(lián)各種利益共同體的就是股權(quán)設(shè)計(jì)

今天的中間商不是經(jīng)銷商，代理商，而是幫扶商，

是學(xué)會(huì)如何更好的服務(wù)中端

得用戶者得天下

得渠道者得天下

得實(shí)體店者得天下

得實(shí)體店老板娘者得天下

讓投資者只賺不賠

讓代理商不用賣貨

讓消費(fèi)者可以免費(fèi)

學(xué)以致思

不當(dāng)老板當(dāng)老師

培訓(xùn)是第一生產(chǎn)力

思想這塊陣地，你不去占領(lǐng)，就會(huì)被別人占領(lǐng)

                          課程內(nèi)容
1．幫你理清這個(gè)時(shí)代的賺錢邏輯；
錢在哪里？如何賺？
2．八大盈利方式規(guī)劃、企業(yè)的盈利路徑
        產(chǎn)品盈利／品牌盈利
        模式盈利／系統(tǒng)盈利
        資源盈利／收租盈利
        金融盈利／生態(tài)盈利
3．跳出傳統(tǒng)的利潤思維，邁向以資本和用戶為中心的盈利思維
        入口思維｜平臺(tái)思維
        跨行思維｜生態(tài)思維

4．頂級(jí)的商業(yè)模式，無需創(chuàng)造，只需整合。

剖析最優(yōu)秀的六大領(lǐng)域商業(yè)模式的精髓為你所用；
       互聯(lián)網(wǎng)模式｜連鎖化模式
       直銷化模式｜上市化模式
       金融化模式｜國家化模式
5．把項(xiàng)目打造成為現(xiàn)金流銀行，兩年時(shí)間內(nèi)，現(xiàn)金增長1000倍的完整策略；
6．為你培養(yǎng)一批資源豐富、思維同頻的未來合伙人。

課程主題：《新模式盈利》

課程地點(diǎn)：云南省昆明市

【課程費(fèi)用】

原價(jià)19800元/人

限時(shí)優(yōu)惠

1999元/人