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柯劍飛:日益激化的廠商矛盾化解之道(品牌商篇) 
2016-04-03 4681
對象
品牌商、制造商、集團、企業(yè)、廠家
目的
化解日益激化的廠商矛盾,達到共贏
內(nèi)容

一,品牌商、代理商恩愛關(guān)系;

二,品牌商、代理商怨恨形成原因、解決方案:

1、廠家如何應(yīng)對劃分代理商市場風(fēng)險、困難之道

2、廠家如何應(yīng)對代理商費用虛高或作假之道

3、廠家如何應(yīng)對代理商以回款要挾等無節(jié)制索要費用

4、廠家如何處理代理商竄貨方法技巧

5、廠家如何發(fā)現(xiàn)、處理代理商做假貨之道

6、廠家如何應(yīng)對代理商做競品之道

7、廠家如何應(yīng)對代理商不進貨之道

8、廠家如何應(yīng)對代理商執(zhí)行力差之道

9、廠家如何應(yīng)對代理商不開發(fā)空白市場還占著茅坑不拉屎之道

10、廠家如何應(yīng)對代理商完不成任務(wù)N種理由

11、廠家如何應(yīng)代理商以完不成任務(wù)理由不簽合同

12、廠家如何應(yīng)對代理商口頭禪:我?guī)湍阃瓿扇蝿?wù)

13、廠家如何應(yīng)對代理商批發(fā)價離譜,追求暴利短期行為

14、廠家如何應(yīng)對代理商擺老資格、居功自傲,以上壓下

15、廠家如何解決突發(fā)事件、媒體曝光代理商踢皮球問題

16、廠家如何應(yīng)對代理商依賴性強,不舍得投入,指望廠家

17、廠家如何應(yīng)對代理商串聯(lián)要挾、聯(lián)合對抗博弈廠家

18、廠家如何應(yīng)對代理商激勵不夠、管理不善導(dǎo)致團隊不穩(wěn)

19、廠家如何解決代理商代理商庫存結(jié)構(gòu)不合理、滯銷產(chǎn)品

20、廠家區(qū)域經(jīng)理如何處理好代理商關(guān)系之道

21、什么樣代理商是廠家必須取消代理權(quán)

22、廠家取消代理商的代理權(quán),規(guī)避風(fēng)險之道

23、廠家與代理商定位什么關(guān)系?

24、代理商討厭什么樣的區(qū)域經(jīng)理?



三,品牌商、代理商關(guān)系定位:

1、觀點1、觀點2、觀點3、觀點4;

2、良好心態(tài)(矛盾永遠存在),包容理解(體諒都有難處),換位思考(看問題五鏡法則),攜手共贏(共同出謀劃策、共同經(jīng)營市場、共同承擔(dān)風(fēng)險、共贏各自回報、共同攜手成長)





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