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著名實(shí)戰(zhàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與管理專(zhuān)家
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對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)CXO高管團(tuán)隊(duì)及各(職能)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)骨干、信息中心/數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)人
目的
?認(rèn)知理清數(shù)據(jù)化管理體系:認(rèn)知數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段以及背后的底層邏輯,理清數(shù)據(jù)價(jià)值-數(shù)據(jù)對(duì)管理的用途以數(shù)據(jù)化管理的體系框架;認(rèn)知數(shù)據(jù)管理、分析和應(yīng)用的閉環(huán)體系;認(rèn)知管理者和管理體系在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中角色和職能的轉(zhuǎn)換以及需要具備的條件; ?掌握數(shù)據(jù)化管理升級(jí)步驟和方法,推動(dòng)企業(yè)體系化數(shù)字化管理升級(jí):數(shù)據(jù)化管理是一種新管理方式,而引入這種管理方式需要一套完整的從數(shù)字化到數(shù)據(jù)化再到智慧化的升級(jí)過(guò)程,并在每次升級(jí)的過(guò)程中都涵蓋了數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用的閉環(huán)體系,以及一套對(duì)應(yīng)技術(shù)解決方案; ?了解數(shù)據(jù)化管理升級(jí)會(huì)碰到的問(wèn)題以及對(duì)應(yīng)的解決方案:借助專(zhuān)家多年的咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)并解決數(shù)據(jù)化管理升級(jí)過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題,學(xué)會(huì)突破數(shù)據(jù)化管理升級(jí)中的各種阻力的方法。
內(nèi)容

『數(shù)字化管理體系升級(jí)』

——數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建

趙興峰老師©版權(quán)課程

課程背景:

? 有數(shù)據(jù)、無(wú)分析、無(wú)應(yīng)用:企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的信息化建設(shè),信息系統(tǒng)中已經(jīng)采集了大量的數(shù)據(jù),但是缺少對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析和挖掘;管理仍然是傳統(tǒng)模式,管理和決策所需要的數(shù)據(jù)報(bào)表還需要手工統(tǒng)計(jì),還需要人為分析和判斷,管理決策仍然是周期性的決策,而不是數(shù)字智能時(shí)代的瞬時(shí)決策,企業(yè)急需在管理上同步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理,并進(jìn)行體系化地升級(jí)。

? 有數(shù)據(jù)、無(wú)人才、無(wú)技術(shù):企業(yè)數(shù)據(jù)沒(méi)有得到充分利用的原因不僅僅是管理者數(shù)據(jù)能力不足,還在于公司還沒(méi)有引入數(shù)據(jù)技術(shù)賦能管理者對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘。一方面數(shù)據(jù)資產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行體系化管理和系統(tǒng)化治理;另外一方面,應(yīng)用體系上,沒(méi)有建立全面的數(shù)據(jù)化管理方案。

? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū):越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路,在這個(gè)過(guò)程中很多企業(yè)碰到了落地的難題、場(chǎng)景應(yīng)用的難題,導(dǎo)致實(shí)際價(jià)值創(chuàng)出并未達(dá)到預(yù)期,企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理體系仍然保留著原來(lái)的傳統(tǒng)模式,組織、人才、流程、制度成為數(shù)字技術(shù)落地實(shí)施的阻力;

? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要用數(shù)據(jù)賦能經(jīng)營(yíng)管理方式體系化升級(jí):越來(lái)越多的企業(yè)或開(kāi)啟或加速了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐,而企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是利用數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用所采集的數(shù)據(jù)賦能經(jīng)營(yíng)和管理的高效決策,讓管理決策更精準(zhǔn)、更科學(xué)、更敏捷、更精細(xì),提高管理的顆粒度和分辨率。

課程對(duì)象:

? 企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì),含董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理一把手

? 企業(yè)各(職能)業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)骨干、信息中心/數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)人

時(shí)間安排:

1、EMBA總裁班、中高級(jí)經(jīng)理人班等公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn),標(biāo)準(zhǔn)版課程2天

2、企業(yè)中高管內(nèi)訓(xùn),分學(xué)習(xí)小組,深度研討,輸出初步方案,工作坊式定制課3天

課程收益:

? 認(rèn)知理清數(shù)據(jù)化管理體系:認(rèn)知數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段以及背后的底層邏輯,理清數(shù)據(jù)價(jià)值-數(shù)據(jù)對(duì)管理的用途以數(shù)據(jù)化管理的體系框架;認(rèn)知數(shù)據(jù)管理、分析和應(yīng)用的閉環(huán)體系;認(rèn)知管理者和管理體系在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中角色和職能的轉(zhuǎn)換以及需要具備的條件;

? 掌握數(shù)據(jù)化管理升級(jí)步驟和方法,推動(dòng)企業(yè)體系化數(shù)字化管理升級(jí):數(shù)據(jù)化管理是一種新管理方式,而引入這種管理方式需要一套完整的從數(shù)字化到數(shù)據(jù)化再到智慧化的升級(jí)過(guò)程,并在每次升級(jí)的過(guò)程中都涵蓋了數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用的閉環(huán)體系,以及一套對(duì)應(yīng)技術(shù)解決方案;

? 了解數(shù)據(jù)化管理升級(jí)會(huì)碰到的問(wèn)題及對(duì)應(yīng)解決方案:借助專(zhuān)家多年咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)并解決數(shù)據(jù)化管理升級(jí)過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題,學(xué)會(huì)突破數(shù)據(jù)化管理升級(jí)中的各種阻力的方法。

內(nèi)容大綱:

第一部分、數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知與數(shù)字化管理認(rèn)知

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型底層邏輯認(rèn)知

? 數(shù)字智能技術(shù)的閉環(huán)機(jī)制:

? 數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘的四個(gè)層級(jí):

? 企業(yè)數(shù)據(jù)化管理階段

2、企業(yè)數(shù)字化管理體系認(rèn)知和升級(jí)路線

? 管理者數(shù)據(jù)能力決定決策的準(zhǔn)確性,場(chǎng)景案例

? 數(shù)據(jù)化管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的關(guān)鍵價(jià)值+案例

? 數(shù)字化管理升級(jí):從數(shù)據(jù)化到數(shù)智化+場(chǎng)景化決策自動(dòng)化案例。

3、企業(yè)數(shù)字化管理升級(jí)的四條線

? 企業(yè)數(shù)字化管理升級(jí)的閉環(huán)體系:「感知-響應(yīng)」模型,數(shù)字化管理十要素;

? 數(shù)據(jù)線:傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)問(wèn)題,數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理概念;數(shù)字化管理體系鉆石模型

? 技術(shù)線:企業(yè)信息化建設(shè)(資產(chǎn)資源在線化-經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)在線化),數(shù)據(jù)采集的硬件和軟件,數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的方法-五項(xiàng)、數(shù)據(jù)管理平臺(tái);

? 業(yè)務(wù)線:業(yè)務(wù)流程數(shù)字化和業(yè)務(wù)活動(dòng)中的數(shù)據(jù)采集,業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)決策的基本邏輯,模型算法和管理決策模型化;

? 人才線:組織和人才的能力支撐體系,從管理者即算法到算法即管理者的迭代升級(jí)體系,核心組織建設(shè)以推動(dòng)數(shù)字化管理體系升級(jí)。


第二部分、數(shù)據(jù)化管理升級(jí)七步法

1、第一步:業(yè)務(wù)流程數(shù)字化

2、第二步:數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)化

3、第三步:經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)化

4、第四步:數(shù)據(jù)可視化看板管理

5、第五步:業(yè)務(wù)邏輯模型化

6、第六步:決策模型系統(tǒng)化

7、第七步:管理體系數(shù)智化


第三部分、數(shù)字化管理體系升級(jí)的8個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

1、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)問(wèn)題

2、開(kāi)放共享問(wèn)題

3、組織建設(shè)問(wèn)題

4、人才能力問(wèn)題

5、文化理念問(wèn)題

6、技術(shù)投資問(wèn)題

7、意識(shí)協(xié)同問(wèn)題

8、場(chǎng)景應(yīng)用問(wèn)題


第四部分、數(shù)據(jù)化管理升級(jí)的十個(gè)場(chǎng)景案例(根據(jù)企業(yè)情況選擇,搭配上述內(nèi)容講解)

案例01:數(shù)據(jù)表征管理,洞悉管理問(wèn)題,避免感性判斷

案例02:數(shù)據(jù)賦能采購(gòu)決策,實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整,發(fā)現(xiàn)物料浪費(fèi),提升物效

案例03:數(shù)據(jù)賦能采購(gòu)決策,優(yōu)化采購(gòu)方案,提升盈利能力

案例04:數(shù)據(jù)表征團(tuán)隊(duì)績(jī)效,發(fā)現(xiàn)最佳實(shí)踐,提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效

案例05:算法發(fā)現(xiàn)投入產(chǎn)出關(guān)系,優(yōu)化銷(xiāo)售費(fèi)用/營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用投入和資源配置

案例06:客戶標(biāo)簽化,精細(xì)化管理客戶,賦能電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

案例07:動(dòng)態(tài)更新資金計(jì)劃,優(yōu)化資金效率,減少閑置,避免斷流,防控資金風(fēng)險(xiǎn)

案例08:自動(dòng)化排產(chǎn),減少工位閑置浪費(fèi),提高訂單交付效率,縮短訂單交期

案例09:商品管控?cái)?shù)字化,全供應(yīng)鏈數(shù)字化實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理,提高商品流轉(zhuǎn)效率,降低庫(kù)存,減少存貨,避免斷貨

案例10:客戶私域流量經(jīng)營(yíng)數(shù)字化,提高客戶洞察能力,提高客戶粘性,降低客戶流失率


趙興峰老師版權(quán)/原創(chuàng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列課程:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)、企業(yè)數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)數(shù)字化管理升級(jí)(數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理升級(jí))、管理者數(shù)據(jù)能力晉級(jí)訓(xùn)練營(yíng)、管理者數(shù)據(jù)思維訓(xùn)練、管理者駕駛艙搭建工作坊、數(shù)據(jù)淘金-經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)分析、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊、數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃五步法、數(shù)字化戰(zhàn)略地圖與實(shí)戰(zhàn)案例等培訓(xùn),邀請(qǐng)趙興峰老師授課,了解日程安排及索取2022年度最新詳細(xì)課程資料,可咨詢(xún)趙興峰老師全權(quán)獨(dú)家助理山老師。

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