內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái) 提高資源效益 創(chuàng)新促發(fā)展
培訓(xùn)對(duì)象:股東、高管、公司相關(guān)人員、創(chuàng)業(yè)者
本培訓(xùn)旨在解決的問(wèn)題:
ü 充分激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí),產(chǎn)生創(chuàng)新成果,企業(yè)通過(guò)不斷創(chuàng)新尋求生存與發(fā)展;
ü 提高企業(yè)的資源的效益:如品牌資源、未充分使用的房屋、設(shè)備、人員資源;
ü 滿足員工的創(chuàng)業(yè)意愿,穩(wěn)定員工。
一、 什么是內(nèi)創(chuàng)平臺(tái)
1、 內(nèi)創(chuàng)平臺(tái)構(gòu)成要素
2、 內(nèi)創(chuàng)平臺(tái)員工與企業(yè)的關(guān)系
3、 內(nèi)創(chuàng)平臺(tái)導(dǎo)致的管理層級(jí)的變化
4、 海爾等的內(nèi)創(chuàng)平臺(tái)
二、 創(chuàng)業(yè)分析
1、 什么是創(chuàng)業(yè);
2、 創(chuàng)業(yè)的本質(zhì);
3、 創(chuàng)業(yè)成功、失敗定義與分析
三、 企業(yè)資源分析
1、 資源優(yōu)勢(shì)
2、 閑置資源
3、 資源利用與對(duì)接
四、 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性分析及創(chuàng)業(yè)流程
1、 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)流程
2、 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性分析要素
五、 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的關(guān)系
1、 總體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)系
2、 總體法律關(guān)系
3、 員工與企業(yè)之間的關(guān)系
4、 企業(yè)管理者與內(nèi)創(chuàng)人員的關(guān)系
六、 創(chuàng)業(yè)平臺(tái)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目種類
1、 承包制
2、 買賣贖回制
3、 虛擬公司制
4、 公司企業(yè)制
七、 虛擬股權(quán)設(shè)置
1、公司平臺(tái)資源估值
2、技術(shù)、管理等創(chuàng)業(yè)人員估值
3、項(xiàng)目總體估
4、估值調(diào)整與再估值
5、虛擬股權(quán)比例
八、 虛擬股東權(quán)利
1、權(quán)利清單
2、責(zé)任清單
3、身份確認(rèn)
4、權(quán)利確認(rèn)
九、 進(jìn)入退出機(jī)制
1、 進(jìn)入條件、程序
2、 退出條件、程序
十、 收入與支出監(jiān)管
1、監(jiān)管工具
2、監(jiān)管程序
十一、 管理委員會(huì)
1、 人數(shù)、提名
2、 運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則
十二、 監(jiān)督和公開(kāi)透明機(jī)制
1、 意義
2、 范圍
3、 流程
4、 信息平臺(tái)
十三、 虛擬創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的內(nèi)外法律責(zé)任
1、 授權(quán)規(guī)則
2、 外部責(zé)任承擔(dān)(單獨(dú)責(zé)任、連帶責(zé)任)
3、 內(nèi)部責(zé)任承擔(dān)
A. 歸責(zé)邏輯、先行賠付、支付保證金、預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)賠付金等等
B. 歷史債權(quán)債務(wù)的承接與厘清
十四、 創(chuàng)業(yè)平臺(tái)項(xiàng)目解散的處理
1、 轉(zhuǎn)為公司化運(yùn)作
2、 項(xiàng)目組解散以及解散后的權(quán)利義務(wù)責(zé)任處理
十五、 現(xiàn)場(chǎng)解答疑問(wèn)