《共享制自主績效模式》黃島站，在“琴島之眼”的見證下，從商業(yè)模式、組織模式、分配機制、運營流程、經(jīng)營會計、企業(yè)基本法以及七定人才培養(yǎng)等方面，結合實踐全面分析阿米巴中國式落地方案。

激活組織，完成從個體價值到集體智慧！

4月26-27日北京大學總裁班首席講師、數(shù)字化戰(zhàn)略轉型實戰(zhàn)專家王京剛老師主講《共享制自主績效模式》課程黃島站開班，40多位企業(yè)家及高管參加。

“為什么我的企業(yè)業(yè)績年年下滑，成本居高不下？”

“為什么企業(yè)經(jīng)營人才缺失，培訓了又不討喜？”

“為什么制度流程都很完善，就是執(zhí)行不下去？”

“責、權、利如何劃分？”

懷揣著企業(yè)經(jīng)營管理的難題，企業(yè)家們在這里找到了答案。

王京剛老師提到：你身邊最差的員工就是管理在他身上的映射，員工的行為就是管理者的鏡子，我們所要做的就是對他賦能，人的價值從人力資源開發(fā)階段過渡到人力資本增值階段。

王京剛老師還談到： 做績效最核心的內容就是破人效，必須刺激最小的組織增效，打破部門墻。不管是事業(yè)部還是自主經(jīng)營體、阿米巴，做預算的目的不僅是為了控制費用，一定是結果產出導向，提高人效，不然就會有年底突擊花錢亂象。

回歸到企業(yè)經(jīng)營的本質——讓企業(yè)家和HR重塑經(jīng)營思維。