在歷史的長(zhǎng)河中，總有一些年份會(huì)因一系列重要事件的集中發(fā)生而格外特殊，進(jìn)而讓這一年成為整個(gè)時(shí)代的分水嶺。2000-2021，我們?cè)陬l繁地見證歷史，也在頻繁地迎接新機(jī)遇。在企業(yè)的發(fā)展中，有哪些重要事件在時(shí)代的跑道上創(chuàng)造過(guò)與其他企業(yè)不一樣的歷史，又如何在新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前創(chuàng)造更輝煌的歷史？

      2021年7月30日-8月1日，2021屆《人單合一.未來(lái)產(chǎn)業(yè)研習(xí)營(yíng)》在海爾信息產(chǎn)業(yè)園人單合一研究中心召開，海爾人單合一牽手全國(guó)80多家先進(jìn)制造業(yè)，匯聚“頭部力量在一起”，“頭部資源在一起”，共同打造智能經(jīng)濟(jì)下的“未來(lái)獨(dú)角獸”，共建未來(lái)產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)室。

本次活動(dòng)由海爾模式研究院、北大縱橫、上海交通大學(xué)、北京博雅國(guó)研院聯(lián)合發(fā)起，聚焦實(shí)體產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中的“真問(wèn)題”進(jìn)行深入剖析，通過(guò)游學(xué)賦能、管理知識(shí)賦能、國(guó)際高峰論壇賦能等方式對(duì)80多名具有潛力的實(shí)干者和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家，進(jìn)行多維度賦能。

【游學(xué)賦能】

DAY1

      7月30日上午企業(yè)實(shí)戰(zhàn)家們帶著對(duì)各自企業(yè)發(fā)展的見解和思考，走進(jìn)海爾信息產(chǎn)業(yè)園，參觀海爾文化展館，與海爾發(fā)展歷史火花碰撞。

      下午企業(yè)家們走進(jìn)卡奧斯創(chuàng)新體驗(yàn)中心，近距離體驗(yàn)了工業(yè)4.0所描述過(guò)的全部概念在現(xiàn)實(shí)中的運(yùn)用。

      如果說(shuō)海爾文化展帶給大家的是發(fā)展之路的思考，那么卡奧斯創(chuàng)新體驗(yàn)中心帶給大家的是關(guān)于企業(yè)未來(lái)、關(guān)于產(chǎn)業(yè)生態(tài)、關(guān)于民族愿景的思考與啟發(fā)。

      一邊是全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)日臻完善，樂(lè)觀者望見噴薄欲出的未來(lái)圖景；一邊是大量企業(yè)轉(zhuǎn)型失利，悲觀者滿是愁云密布的神情?！斑@是一個(gè)最好的時(shí)代，這是一個(gè)最壞的時(shí)代”，全憑人們的主動(dòng)選擇，走進(jìn)標(biāo)桿，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，知識(shí)賦能物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)智慧選擇！

【知識(shí)賦能】

DAY2

      7月31日企業(yè)家們走進(jìn)課堂，進(jìn)行了為期兩天的先進(jìn)管理體系知識(shí)賦能。

      此次課程由“戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)+數(shù)字化轉(zhuǎn)型+組織變革”領(lǐng)域三棲權(quán)威專家、海爾模式研究院高級(jí)導(dǎo)師王京剛博士主講，課程以《人單合一模式與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》為主題，以多個(gè)成功轉(zhuǎn)型鮮活案例與核心業(yè)務(wù)模型相結(jié)合的授課方式，帶領(lǐng)企業(yè)家們邊學(xué)邊練。

      王博士以張瑞敏首席的一句話“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”揭開了課程的序幕。

      課程從“人單合一的起源”到“SBU模式”到“流程再造”到“SST”到“日清分析會(huì)”到“T模式”到“木桶理論”到“倒三角”到“自主經(jīng)營(yíng)體”到“長(zhǎng)尾商業(yè)模式”到“小微創(chuàng)業(yè)模式”到“海爾生態(tài)資源平臺(tái)”再到“物聯(lián)網(wǎng)模式”全面的講解了發(fā)軔于2005年的人單合一模式，16年的發(fā)展中，如何一面顛覆傳統(tǒng)科層制，以小微、鏈群的自組織、自驅(qū)動(dòng)踐行量子管理，在VUCA時(shí)代不斷塑造新增長(zhǎng)；一面改變傳統(tǒng)市場(chǎng)，以場(chǎng)景品牌生態(tài)品牌的自增值、自進(jìn)化踐行生態(tài)發(fā)展，在原本割裂的市場(chǎng)中不斷構(gòu)建全新物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，恰逢其時(shí)為世界企業(yè)提供著物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)。

      核心觀點(diǎn)1：學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)成長(zhǎng)的原理方法，建立自己的成長(zhǎng)方法論，將有利于企業(yè)做正確的事情，正確的做事情，高效的做事情。

      核心觀點(diǎn)2：企業(yè)要用系統(tǒng)的角度來(lái)看新經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略布局：對(duì)外看產(chǎn)業(yè)、學(xué)術(shù)、政府，對(duì)內(nèi)看客戶、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)，內(nèi)外銜接看研究、媒體、資本。

      核心觀點(diǎn)3：海爾過(guò)去發(fā)展很重要的一個(gè)階段是流程再造，以市場(chǎng)鏈為核心流程梳理是每一個(gè)企業(yè)變革的基礎(chǔ)。

      核心觀點(diǎn)4：企業(yè)發(fā)展要突破固有思維，用建構(gòu)主義思維將問(wèn)題拆解開，一個(gè)個(gè)分析來(lái)看，逐塊突破。

      然，人單合一模式到底好不好復(fù)制？

     王博士分享了一家企業(yè)借鑒人單合一模式關(guān)鍵要素，實(shí)現(xiàn)3年75倍速增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型鮮活案例。

      ①企業(yè)背景和行業(yè)特點(diǎn)介紹

      ②人單合一模式給案例企業(yè)帶來(lái)的巨大變化

      ③當(dāng)年是怎樣在這家企業(yè)復(fù)制人單合一模式的

      ④邊復(fù)制邊創(chuàng)新出大量思維模型，自主創(chuàng)新再成長(zhǎng)

    講解完幾個(gè)鮮活的成功復(fù)制案例，王博士與企業(yè)家們又互動(dòng)練習(xí)了幾個(gè)核心工具，練兵人單合一在各家企業(yè)內(nèi)的實(shí)操轉(zhuǎn)化。  

      核心觀點(diǎn)5：企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展階段，學(xué)習(xí)海爾某個(gè)階段的模式，完全復(fù)制再創(chuàng)新成長(zhǎng)，打破行業(yè)極限，實(shí)現(xiàn)迅猛發(fā)展。

      核心觀點(diǎn)6：組織結(jié)構(gòu)就是能清楚區(qū)分經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略機(jī)能的說(shuō)明書，橫向拉通主流程，縱向拉通業(yè)務(wù)管理。

DAY3

      8月1日的課程依舊是知識(shí)講解與互動(dòng)練兵結(jié)合的方式帶領(lǐng)大家走進(jìn)《黑海生態(tài)》，揭秘企業(yè)如何找到黑海，構(gòu)建絕對(duì)實(shí)力。

滿滿干貨的知識(shí)講解:

      王博士從商業(yè)震蕩時(shí)期的市場(chǎng)規(guī)律等引出未來(lái)行業(yè)全景講解未來(lái)業(yè)態(tài)。詳細(xì)講解在這種市場(chǎng)環(huán)境下：企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的組織視野和格局是什么？物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何構(gòu)建企業(yè)商業(yè)模式？

      如何避開工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的陷阱？如何用對(duì)方法找到黑海？.....

      什么是黑海生態(tài)——黑海是地球上唯一一個(gè)雙層海，底層海域鹽分較高，缺少氧氣和陽(yáng)光，死氣沉沉毫無(wú)生機(jī)，上層海域不斷有淡水匯入，陽(yáng)光氧氣充足，適合生物生存。企業(yè)如果抓不住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，可能就會(huì)被湮沒(méi)在數(shù)字化洶涌的浪潮之中，沉入海底；一旦抓住了機(jī)遇，就是向死而生，實(shí)現(xiàn)由底層海域向上層海域的層級(jí)躍遷，爭(zhēng)取到企業(yè)發(fā)展的氧氣和陽(yáng)光，融入更高維度的生態(tài)空間。

      核心觀點(diǎn)7：當(dāng)下數(shù)字化轉(zhuǎn)型加入了碳經(jīng)濟(jì)，碳中和戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)多目標(biāo)協(xié)同發(fā)展藍(lán)圖，數(shù)字化要考慮看不見的碳經(jīng)濟(jì)。

      核心觀點(diǎn)8：探索黑海，構(gòu)建絕對(duì)實(shí)力；在絕對(duì)實(shí)力面前，一切的商業(yè)模式都是扯淡。

      1）轉(zhuǎn)型價(jià)值定位：從客戶服務(wù)切換到客戶價(jià)值成功，以客戶為中心進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)，與客戶直接接觸，收集客戶行為，發(fā)掘商業(yè)價(jià)值，確?？蛻羯芷趦r(jià)值的實(shí)現(xiàn)；

      2）數(shù)字化業(yè)務(wù)布局：將數(shù)字轉(zhuǎn)型解碼到企業(yè)的各組織各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，各部門主動(dòng)承擔(dān)起數(shù)字化轉(zhuǎn)型的任務(wù)，主動(dòng)探尋數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可行路徑；

      3）利潤(rùn)捕捉：通過(guò)數(shù)字化設(shè)計(jì)為企業(yè)制定增量戰(zhàn)略，詳細(xì)規(guī)劃各部門各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的增量任務(wù)，幫助企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸，捕捉超額利潤(rùn)；

      4）戰(zhàn)略控制：設(shè)計(jì)長(zhǎng)期激勵(lì)的數(shù)字化增長(zhǎng)方案，保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，維持企業(yè)的利潤(rùn)流長(zhǎng)久不斷；

      5）數(shù)字化實(shí)施：通過(guò)“增長(zhǎng)—運(yùn)營(yíng)—財(cái)務(wù)—生態(tài)—技術(shù)—客戶價(jià)值—產(chǎn)品—人才”轉(zhuǎn)型八大維度，實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代勢(shì)勝的黑海生態(tài)。目標(biāo)是建立       企業(yè)內(nèi)部和產(chǎn)業(yè)鏈之間的廣泛互聯(lián)，形成數(shù)據(jù)鏈和數(shù)據(jù)要素，從而在微觀上做到提質(zhì)、降本、增效，宏觀上做到商業(yè)模式和經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變革。

      實(shí)操練兵的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：

      互動(dòng)練兵環(huán)節(jié)，王博士帶領(lǐng)企業(yè)家畫出自己企業(yè)9個(gè)維度的價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)。

      企業(yè)家們紛紛拉著博士一起探討、企業(yè)家之間碰撞哪種是適合自己企業(yè)、行業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)。思想的聲音與碰撞的火花彌漫在整個(gè)會(huì)場(chǎng)。

      最后王博士進(jìn)行了總結(jié)：很多企業(yè)具備一定信息化基礎(chǔ)，但由于缺失頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)一規(guī)劃，數(shù)據(jù)孤島和信息碎片化現(xiàn)象嚴(yán)重，各部門各行其是，各系統(tǒng)間的兼容性與集成性問(wèn)題日益嚴(yán)重。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中每個(gè)企業(yè)的打法是不一樣，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)企業(yè)第一步是打破自己玩的格局（與大平臺(tái)捆綁）找到一種適合自己的商業(yè)模式，難點(diǎn)在于企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略（梳理自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略），產(chǎn)業(yè)互聯(lián)必須要形成多邊交易。

      核心觀點(diǎn)9：在這樣一個(gè)數(shù)字大變革的時(shí)代里，用一種現(xiàn)代化的知識(shí)體系尋找新大陸，實(shí)現(xiàn)一種新的競(jìng)爭(zhēng)策略，形成產(chǎn)業(yè)集群，提升國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

      物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶對(duì)“體驗(yàn)迭代”的不懈追求，將賦予企業(yè)進(jìn)化的源動(dòng)力；進(jìn)化過(guò)程中，創(chuàng)新成果在員工企業(yè)、攸關(guān)方間的增值共享，又將開啟一輪又一輪的“價(jià)值循環(huán)”；最終實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)生態(tài)創(chuàng)造價(jià)值與分享價(jià)值的合一。人單合一模式牽手企業(yè)實(shí)干家全面整合生態(tài)資源，形成 “產(chǎn)-金-研-教-媒”（產(chǎn)業(yè)上下游資源/產(chǎn)業(yè)平臺(tái)間資源、供應(yīng)鏈金融資金/股權(quán)融資、課題研究/案例研究、人才培養(yǎng)、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選/品牌宣傳等）五維對(duì)接，為學(xué)員提供全鏈條的賦能服務(wù)。

      三天的研習(xí)圓滿結(jié)束，企業(yè)家們紛紛表示不虛此行，收獲滿滿。

      安徽凱盛基礎(chǔ)材料科技有限公司總經(jīng)理王蕓說(shuō)：“今天我們知道了一個(gè)偉大的企業(yè)成長(zhǎng)的邏輯，對(duì)我企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有很大啟示，未來(lái)會(huì)鎖定很多場(chǎng)景，做成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，真的收獲很大！

會(huì)員尊享更多維度賦能

【知識(shí)再賦能】 

      9月3-4日企業(yè)家們將再次走進(jìn)課堂，進(jìn)行新一期的知識(shí)再賦能、體驗(yàn)迭代、價(jià)值循環(huán)。

      屆時(shí)王京剛老師將繼續(xù)帶領(lǐng)企業(yè)學(xué)員走進(jìn)《黑海生態(tài)》的知識(shí)海洋，引發(fā)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的再思考，對(duì)生態(tài)戰(zhàn)略的再思考，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)基石構(gòu)建的思考，對(duì)商業(yè)生態(tài)學(xué)與企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的思考。

     【國(guó)際高峰論壇賦能】

      尋找最認(rèn)同人單合一模式、最具潛力的五位實(shí)干企業(yè)家參加9月17日《第五屆人單合一模式國(guó)際論壇》。

     人單合一模式國(guó)際論壇，是以探討物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理范式變革為主題的高規(guī)格國(guó)際性論壇，并被眾多專家學(xué)者譽(yù)為管理界的“達(dá)沃斯”。由加里·哈默管理實(shí)驗(yàn)室（MLab）和海爾集團(tuán)聯(lián)合主辦，2017年率先開啟了物聯(lián)網(wǎng)管理模式研討的先河。

     本屆論壇以“體驗(yàn)迭代，價(jià)值循環(huán)”為主題，世界級(jí)經(jīng)濟(jì)大師云集，最超前的管理理念的碰撞，對(duì)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)探索“黑?！?，構(gòu)建絕對(duì)優(yōu)勢(shì)有深遠(yuǎn)意義。

     【Opentalk圓桌論壇賦能】

      9月18日我們共同期待人單合一無(wú)邊界網(wǎng)絡(luò)大講堂(Opentalk2021)，深入淺出的為每一位參會(huì)者揭開管理的神秘面紗，為未來(lái)產(chǎn)業(yè)研學(xué)營(yíng)的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)再賦能。

     人單合一模式的成功是一系列智能模式、業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式、生態(tài)模式、業(yè)態(tài)模式的重構(gòu)。在此趨勢(shì)既定，實(shí)踐范本尚少的關(guān)鍵時(shí)刻，【人單合一?未來(lái)產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)室】以“體驗(yàn)迭代價(jià)值循環(huán)”為主題，與國(guó)際著名企業(yè)家和專家學(xué)者共同探尋物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型之道。

      9月3日——4日班誠(chéng)摯邀請(qǐng)您參加【人單合一?未來(lái)產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)室】研習(xí)營(yíng)，與在場(chǎng)的學(xué)界先行者、企業(yè)實(shí)踐家及知名意見領(lǐng)袖一起激蕩智慧，揮斥方遒！

  聯(lián)系人：張老師  

 電話：18863982187 

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