黑海生態(tài)：海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐

模塊

主題內(nèi)容

學(xué)習(xí)成果、價(jià)值

一、概論：

海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功要素

1、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原因與愿景展望

2、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個(gè)維度

3、黑海生態(tài)的四個(gè)變革方向

4、黑海生態(tài)的十個(gè)價(jià)值工具

能夠從整體把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個(gè)維度與變革方向

實(shí)戰(zhàn)研討：學(xué)習(xí)海爾如何團(tuán)結(jié)鏈長(zhǎng)、賦能鏈主、建設(shè)鏈群的核心要素，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮中不走彎路。

二、如何持續(xù)增長(zhǎng)：

增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)型成功要素

(1) 黑海時(shí)代的商業(yè)模式變革

(2) 價(jià)值增長(zhǎng)的企業(yè)積累方向

(3) 數(shù)字化驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的七種模式

(4) 企業(yè)如何構(gòu)建新的增長(zhǎng)體系

把控黑海時(shí)代的商業(yè)模式變革，進(jìn)而梳理新的增長(zhǎng)體系

實(shí)戰(zhàn)研討：傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式：做正確的事（組織視野與格局——差距）；

增長(zhǎng)新模式：“增長(zhǎng)黑客”。

三、如何衡量客戶(hù)價(jià)值：

增量指標(biāo)客戶(hù)價(jià)值轉(zhuǎn)型成功要素

(1) 客戶(hù)定位的超級(jí)生態(tài)價(jià)值

(2) 以客戶(hù)為中心進(jìn)行生態(tài)設(shè)計(jì)

(3) 數(shù)字化客戶(hù)分類(lèi)發(fā)掘商業(yè)價(jià)值

(4) 基于客戶(hù)價(jià)值的大規(guī)模定制

掌握增量指標(biāo)客戶(hù)價(jià)值轉(zhuǎn)型成功要素，充分發(fā)掘客戶(hù)價(jià)值

實(shí)戰(zhàn)研討：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中進(jìn)行客戶(hù)選擇：我希望對(duì)哪些客戶(hù)提供服務(wù)？我能夠?yàn)槟男┛蛻?hù)提供價(jià)值？哪些客戶(hù)可以讓我賺錢(qián)？我希望放棄哪些客戶(hù)？

四、從產(chǎn)品到場(chǎng)景的變革路徑

產(chǎn)品轉(zhuǎn)型成功要素

(1) 橫跨整個(gè)黑海的數(shù)字化溝通

(2) 為產(chǎn)品注入數(shù)字化屬性

(3) 利用客戶(hù)反饋迭代產(chǎn)品生態(tài)

(4) 提升產(chǎn)品服務(wù)全階段數(shù)字化能力

把握產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)型的邏輯，提升產(chǎn)品服務(wù)全階段數(shù)字化能力

實(shí)戰(zhàn)研討：一個(gè)企業(yè)最重要的是現(xiàn)金流和利潤(rùn)，越具有核心技術(shù)越好。只有支撐產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，確保產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)的技術(shù)才是創(chuàng)新的目標(biāo)。

五、海爾流程變革

運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型成功要素

(1) 黑海生態(tài)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與業(yè)務(wù)延伸

(2) 將供應(yīng)鏈視為業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

(3) 數(shù)字化驅(qū)動(dòng)流程變革的關(guān)鍵因素

(4) 運(yùn)營(yíng)體系的數(shù)字化、透明化、標(biāo)準(zhǔn)化

梳理運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型具體路徑，建立數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系

實(shí)戰(zhàn)研討：如何在數(shù)據(jù)協(xié)同方面，利用與運(yùn)營(yíng)相關(guān)的供應(yīng)鏈、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、自動(dòng)化、預(yù)測(cè)性等關(guān)鍵數(shù)字化技術(shù)，著手打造高效流暢的體系，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型成功。

六、海爾生態(tài)變革

生態(tài)轉(zhuǎn)型成功要素

(1) 數(shù)字化生態(tài)場(chǎng)景設(shè)計(jì)

(2) 企業(yè)生態(tài)布局的三個(gè)階段

(3) 企業(yè)生態(tài)轉(zhuǎn)型的價(jià)值定位

(4) 構(gòu)建企業(yè)生態(tài)的具體路徑

掌握企業(yè)生態(tài)轉(zhuǎn)型的具體步驟，在重塑價(jià)值定位的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)數(shù)字化場(chǎng)景

實(shí)戰(zhàn)研討：如何在價(jià)值創(chuàng)造層面，以總體運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)為視角，重新審視并設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)及管理響應(yīng)、合作生態(tài)等價(jià)值模式。

七、海爾財(cái)務(wù)變革

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成功要素

(1) 與數(shù)字化關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)及成本活動(dòng)

(2) 如何進(jìn)行綜合經(jīng)濟(jì)成本控制

(3) 增量績(jī)效促進(jìn)價(jià)值增長(zhǎng)的四要素

(4) 敏捷財(cái)務(wù)如何核算產(chǎn)業(yè)生態(tài)價(jià)值

數(shù)字化轉(zhuǎn)型中綜合控制經(jīng)濟(jì)成本，促進(jìn)財(cái)務(wù)成功轉(zhuǎn)型

實(shí)戰(zhàn)研討：如何建立對(duì)市場(chǎng)和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)的產(chǎn)品管理體系？如何使得核心員工提升任職資格能力，面向增量組織績(jī)效與個(gè)人收入同步匹配增長(zhǎng)，擁有安全收入和歸宿收入。

八、技術(shù)與平臺(tái)變革

技術(shù)轉(zhuǎn)型成功要素

(1) 建立內(nèi)外連接與自動(dòng)交易

(2) 設(shè)計(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)管理與平臺(tái)管理

(3) 如何以技術(shù)促進(jìn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景融合

(4) 如何以技術(shù)推動(dòng)組織變革

掌握技術(shù)轉(zhuǎn)型的成功要素，進(jìn)而以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)力推動(dòng)組織變革

實(shí)戰(zhàn)研討：如何抓住窗口時(shí)機(jī)彌補(bǔ)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的技術(shù)缺口，突破上游技術(shù)資源封鎖，制定、掌控、開(kāi)放技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。如何快速形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)制高點(diǎn)。

九、海爾組織變革

人才轉(zhuǎn)型成功要素

(1) 人才的自組織、自驅(qū)動(dòng)、自增值

(2) 中央績(jī)效的全局指揮

(3) 促進(jìn)人才的協(xié)同發(fā)展

(4) 隨需隨聘的在線員工

掌握人才轉(zhuǎn)型的成功路徑，促進(jìn)人才/組織者協(xié)同發(fā)展

實(shí)戰(zhàn)討論：基于戰(zhàn)略目標(biāo)和新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，討論為達(dá)成目標(biāo)和支撐新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)所需的組織能力。

課后作業(yè)

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)分表實(shí)測(cè)；

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分享；

3、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)、合影、返程。