11月16-17日，xx大學“新生代企業(yè)家”戰(zhàn)略管理課程圓滿結束。王博士課程觀點：

方向大致正確的關鍵動作就是市場洞察，把市場總量和總空間打開看機會，找到增長機會，才能變成戰(zhàn)略力，才能通過業(yè)務設計和創(chuàng)新焦點來構建真正的銷售競爭力，將其解碼成關鍵任務，瞄準增長和戰(zhàn)略。

組織充滿活力就是用成功的組織干部考核激勵機制去牽引核心人才把控戰(zhàn)略機遇的能力，通過對標卓越組織的最佳實踐，實現(xiàn)組織能力的遷躍。

國際標桿企業(yè)已經建好橋梁，中國企業(yè)不必摸著石頭過河，可以學習上橋渡河。標桿企業(yè)通過四個階段完成市值不斷攀升。

1、研發(fā)投入：企業(yè)家的憂患意識和戰(zhàn)略眼光決定企業(yè)研發(fā)投入，財務數(shù)據(jù)真實反應企業(yè)重視程度。

2、管理投入：企業(yè)是否建立一套科學的管理體系，管理投入主要看銷售收入的多少來做干部管理體系。

3、歐美對標：從戰(zhàn)略、研發(fā)、財務、業(yè)務、組織逐一學習西方標桿企業(yè)，各個部門對標國際。

4、知識管理：這是個以知識為本的時代，人與人的差距隨著時代演進，將產生10、20、30倍的差距。 企業(yè)應當謙虛、開放、務實的態(tài)度下，學習西方一切可以學習的對象，團結一切可以團結的力量。