題記：金秋時節(jié)，在西海岸新區(qū)的楊家山里街道呈現(xiàn)出一派五彩繽紛，碩果累累的豐收的喜悅。這里的每一寸土地都彌漫著收獲時節(jié)的景象。

2023年9月23日，中國農(nóng)民豐收節(jié)當天，CCFYOCSEF青島學術委員會組織的“鄉(xiāng)村振興視域下數(shù)字化助推鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)轉型升級的機遇與挑戰(zhàn)”論壇在青島順利開幕。本次論壇邀請政府、產(chǎn)業(yè)界和學術界相關人士，王京剛博士作為嘉賓之一，受邀參加本次論壇。在論壇中京剛博士就“中國式現(xiàn)代化與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)數(shù)字化實踐”主題作引導發(fā)言，引人深思。

從中國式現(xiàn)代化、百年不遇大變局的國家戰(zhàn)略層面，京剛博士強調(diào)了爭奪國際鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)競爭制高點的緊迫性和必要性，并分享了以數(shù)字化商業(yè)模式設計促進市場創(chuàng)新機制，形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的重要舉措；從各行各業(yè)的轉型發(fā)展，大創(chuàng)新方面分享了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)服務鏈的發(fā)展案例；通過京剛博士的真實案例從大整合方面分享了一、二、三、四產(chǎn)業(yè)互聯(lián)互通，并從大趨勢方面分享了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院+智能制造的定制化解決方案。

京剛博士提出，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的三駕馬車：大創(chuàng)新、大整合、大運營，同時他指出了產(chǎn)業(yè)鏈建設面臨的“大創(chuàng)新、大整合、大運營”的戰(zhàn)略機遇。

1、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是不是一個人或一個單位能做成的？產(chǎn)業(yè)數(shù)字化需要政企合作。京剛博士用日照鹽糧集團案例，講述了政府作為鏈長，需要構建產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，用體制機制引導要素市場發(fā)育。優(yōu)秀企業(yè)作為鏈主，中小微企業(yè)作為鏈眾，依法平等使用資源要素。在要素協(xié)同方面，使得產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈、人才鏈聯(lián)動愈加緊密，技術、人才、資金對產(chǎn)業(yè)鏈水平提升支撐愈加有益。

2、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是否有利于推進產(chǎn)業(yè)上下游緊密合作，協(xié)同研發(fā)？以無花果用智能設備烘干后，能賣出原來5倍的價格為例，實踐出真知。京剛博士講解“烘干大數(shù)據(jù)平臺”——農(nóng)業(yè)全景數(shù)字化產(chǎn)業(yè)實踐案例。如何把地理性品牌農(nóng)業(yè)真正提高產(chǎn)業(yè)附加值，簡單說，就是如何實現(xiàn)多賣錢，提高農(nóng)民收入。答案就是：拉通供需兩端，使資源項目化，項目產(chǎn)品化，產(chǎn)品網(wǎng)絡化，網(wǎng)絡平臺化。案例講述了烘干大數(shù)據(jù)創(chuàng)始人劉振斌如何利用大數(shù)據(jù)體系消除產(chǎn)業(yè)鏈瓶頸，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游緊合作、協(xié)同研發(fā)，消除產(chǎn)業(yè)分散封閉“孤島現(xiàn)象”問題，形成協(xié)同聯(lián)動、共贏共生的創(chuàng)新生態(tài)體系。

3、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是否可以保持我國成本導向型的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，減少產(chǎn)業(yè)外溢？產(chǎn)業(yè)數(shù)字化有利于保持我國成本導向型產(chǎn)業(yè)鏈完整性。近年來，我國制造業(yè)面臨的人工、土地、資金、能源、物流等綜合成本快速上升，不僅遠高于對我國低端制造業(yè)構成替代的越南、印度等國家，與推動制造業(yè)回流的美國、德國等發(fā)達國家的成本差距也在縮小。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化可以把數(shù)據(jù)作為一只新型生產(chǎn)力，如同智能機器人的應用，進步壓縮成本，保持成本導向型產(chǎn)業(yè)鏈完整性及競爭優(yōu)勢。

4、如何看待產(chǎn)業(yè)數(shù)字化面臨的挑戰(zhàn)？產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是全球化話題，背后隱喻了技術、專家、資本、物質(zhì)材料的全球流動；同時，它又在潛移默化的影響社會生活。從國內(nèi)及國外兩個維度看，要提升產(chǎn)業(yè)鏈水平就必須進行高水平開放合作。京剛博士用天農(nóng)云鏈模式講述了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)大融合的趨勢，用“亞投行”案例講述了深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈分工合作需要的跨國商業(yè)模式。1901年，美國在菲律賓，成立了馬尼拉電車與電燈公司、馬尼拉天然氣公司等，為城市提供能源服務。其后，讓家庭購買安裝電熱水器、面包機、煤氣灶、烤箱等電子化設備，當然是打包使用電和燃氣。再往后，針對女性宣傳電子化廚房用具可以減輕勞動負擔，制作更衛(wèi)生的食物等，并試圖將美國烹飪習慣完全照搬到菲律賓，比如怎么做炸雞。當一個社會從衣食住行，甚至文化習俗各個方面都離不開你的時候，產(chǎn)業(yè)鏈上的各個節(jié)點才能真正產(chǎn)生經(jīng)濟價值。

因此，京剛博士提醒：在數(shù)字化的背后，把產(chǎn)業(yè)鏈培育才是推進雙循環(huán)以及全國統(tǒng)一大市場的基本發(fā)出點。數(shù)據(jù)驅動產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略形成數(shù)據(jù)源動力，是培育我國世界品牌、擴大國內(nèi)企業(yè)全球影響力的重大戰(zhàn)略機遇。各行各業(yè)都應積極謀劃如何參與我國為中心的供應鏈生產(chǎn)組織網(wǎng)絡和全國統(tǒng)一大市場。

產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的16字方針：上天入地、踏波逐浪、合縱連橫、共享共贏京剛博士在報告中強調(diào)，產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的關鍵所在，國家競爭的本質(zhì)是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的競爭，所謂“產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化”是中國式現(xiàn)代化的基礎，也是經(jīng)濟發(fā)展的起點。在數(shù)字經(jīng)濟的大潮中，需要發(fā)揮集中力量辦大事的制度優(yōu)勢和超大規(guī)模的市場優(yōu)勢，以夯實產(chǎn)業(yè)基礎能力為根本，打好產(chǎn)業(yè)基礎高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的攻堅戰(zhàn)。通過“上天入地、踏波逐浪、合縱連橫、共享共贏”產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設思路，提升產(chǎn)業(yè)基礎能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平。

喜看稻菽千重浪,遍地英雄下夕煙。本次論壇的成功舉辦，對于推動鄉(xiāng)村振興、加快鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型具有重要的意義。