——大變局跨越了紅/藍(lán)海的理論范圍,內(nèi)需市場的大營銷時(shí)代來臨——
主講:王京剛 博士
1、讀懂“2G營銷”:理解產(chǎn)業(yè)政策,順應(yīng)國家大力培育的產(chǎn)業(yè)生態(tài),向“政策借力”成為企業(yè)界的共識,企業(yè)需要定向建立自己的2G市場分析與略策研究團(tuán)隊(duì),并產(chǎn)生實(shí)踐價(jià)值。
2、讀懂“2B營銷”:誰更敏捷的拿下市場,誰就是大市場時(shí)代的王者。這需要營銷模式轉(zhuǎn)型、兩類場景營銷、線上線下協(xié)同、業(yè)務(wù)支撐體系、客服體系、產(chǎn)品支撐等一系列創(chuàng)新支撐。
3、讀懂“市場規(guī)劃”:無論企業(yè)多大,營銷都面臨多個(gè)難題:主戰(zhàn)場在哪里?核心客戶在哪里?產(chǎn)品組合策略是什么?費(fèi)用如何分配?人員如何配置?市場營銷工作的成果如何被考核?
4、讀懂“組織協(xié)同”:重火力、大兵團(tuán)、全員營銷、產(chǎn)品融合、生態(tài)運(yùn)營、渠道定位等都需要調(diào)整,才能進(jìn)入以價(jià)值為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期,適應(yīng)全國統(tǒng)一大市場時(shí)代的挑戰(zhàn)。
5、完善營銷流程:涵蓋“找單、跟單、促單、控單、搶單&反搶單、成單”六大關(guān)鍵銷售環(huán)節(jié),對關(guān)鍵的市場和重點(diǎn)的產(chǎn)品直接提供銷售指引實(shí)戰(zhàn)指南。
1、如果您是大市場銷售管理者:我們能夠幫助您在建立銷售鐵軍的過程中:選出具備銷售鐵軍能力可以承擔(dān)其拿下80%收入的那些20%的人;高度執(zhí)行力的拿單能力的銷售管控體系;在每個(gè)成單的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為您的管理和掌控提供直接的幫助。
2、如果您是大市場領(lǐng)域的客戶經(jīng)理:我們能夠幫助您找到足夠的單子,為您在客戶項(xiàng)目中直接成單提供實(shí)操性建議,解決客戶單子搶奪和反搶奪中應(yīng)該做什么的疑惑,同時(shí)調(diào)動(dòng)資源直接促單,最關(guān)鍵的是在成單之前和成單中的每個(gè)細(xì)節(jié)提供詳實(shí)可操作的建議。
3、如果您是大市場的高級管理者:我們能夠幫助您理清大趨勢,提供2大建議,一是建立方法論幫助您了解哪些行業(yè)哪些客戶能夠真正的打糧(拿單);二是為您調(diào)度資源提高大市場整體拿單的能力提供一些可行的建議和案例。您手里的資源有限,這需要高效的分配和管理。
前言:全國統(tǒng)一大市場與營銷大機(jī)遇
一、找單:找到正確的戰(zhàn)場-建立商機(jī)管理體系
1、從產(chǎn)業(yè)視角理解政(府)企(業(yè))客戶的需求
2、根據(jù)客戶盈利能力細(xì)分開發(fā)策略
3、從全局高度入手洞察并掌控行業(yè)商機(jī)
4、掌控客戶商機(jī)從客戶預(yù)算制定開始
5、立項(xiàng)是商機(jī)變成項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
6、如何設(shè)計(jì)商機(jī)大地圖
二、跟單:使用正解的武器-方案設(shè)計(jì)
1、挖掘需求-商機(jī)從何而來
2、解決方案與產(chǎn)品利益定位
三、促單:部署正確的兵力-客戶關(guān)系
1、構(gòu)建影響客戶采購決策的能力
2、如何決勝客戶采購
3、設(shè)計(jì)好客戶拜訪體系
四、控單:遵循正確的打法-流程優(yōu)化
1、大市場項(xiàng)目控單體系
2、大市場搶單與反搶單
3、如何運(yùn)作出政企市場大單
4、讓項(xiàng)目直接成交
5、關(guān)鍵垂直市場及重要業(yè)務(wù)成單指南
五、續(xù)單:構(gòu)建持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的營銷組織
1、持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值是人才培養(yǎng)的關(guān)鍵目標(biāo)
2、建立強(qiáng)大執(zhí)行力的銷售管理及服務(wù)體系
3、量化指標(biāo)與結(jié)果追蹤團(tuán)隊(duì)架構(gòu)與考核指標(biāo)
4、完整案例/模版及后續(xù)行動(dòng)建議