【課程背景】 隨著全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低增長(zhǎng)時(shí)代，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。這個(gè)時(shí)代，既屬于成長(zhǎng)期，也屬于成熟期與變革期。為了應(yīng)對(duì)這一形勢(shì)，企業(yè)需要重新審視其戰(zhàn)略，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。本課程將介紹如何在低
課程背景： 全球經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)格局面臨變革。中國(guó)作為最大發(fā)展中國(guó)家，追求產(chǎn)業(yè)升級(jí)、制造立國(guó)、科技強(qiáng)國(guó)。同時(shí)，擴(kuò)大內(nèi)需、內(nèi)外循環(huán)、均衡發(fā)展、共同富裕等理念深化。本課
課程背景： 面向政企客戶(hù)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)，已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì) 首先，政企客戶(hù)具備較強(qiáng)的購(gòu)買(mǎi)實(shí)力和廣泛的影響力，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)豐富的商業(yè)機(jī)遇和市場(chǎng)份額。同時(shí)，這類(lèi)客戶(hù)的需求相對(duì)穩(wěn)定，
首席增長(zhǎng)官主要技能： 一、我們?nèi)绾瓮黄圃鲩L(zhǎng)瓶頸：識(shí)別增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，捕捉戰(zhàn)略機(jī)遇 主要內(nèi)容： 1、如何為企業(yè)制訂業(yè)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略 2、如何洞察客戶(hù)群需求變化，并領(lǐng)先對(duì)手發(fā)現(xiàn)商機(jī) 3、增量業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)概述以及各階段
《戰(zhàn)略推演：2024戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》 —全程沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)推演+戰(zhàn)略資源（技術(shù)/資本等）對(duì)接— 主講專(zhuān)家：王京剛 博士 11月03日-11月05日 山東·濟(jì)南 ▍沙盤(pán)劇本背景： 一家 2B 業(yè)務(wù)的企業(yè)
數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新與雙重轉(zhuǎn)型 ——從步兵進(jìn)攻，到空天協(xié)同，全域設(shè)計(jì)數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)增量體系—— 主講：王京剛 博士 （大綱內(nèi)容可調(diào)整） 第一節(jié) 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心在于戰(zhàn)略的雙重轉(zhuǎn)型 一、
數(shù)字化戰(zhàn)略：全數(shù)字化業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐 ——從紅海與藍(lán)海中，發(fā)現(xiàn)黑?！匦聵?gòu)建增長(zhǎng)的策略—— 主講：王京剛 博士 ▍解決企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與方法問(wèn)題 痛點(diǎn)01：無(wú)論是商業(yè)或工業(yè)企業(yè)，都面臨著客戶(hù)需
課程大綱 一、引言：國(guó)企市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型最缺什么 1. 國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位與挑戰(zhàn) 2. 市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的緊迫性與意義 二、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的立項(xiàng)決策 1. 市場(chǎng)分析與趨勢(shì)預(yù)測(cè) 2. 轉(zhuǎn)型目標(biāo)與定位 3. 轉(zhuǎn)
課程大綱 一、引言：國(guó)企市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型最缺什么 1. 國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位與挑戰(zhàn) 2. 市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的緊迫性與意義 二、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的立項(xiàng)決策 1. 市場(chǎng)分析與趨勢(shì)預(yù)測(cè) 2. 轉(zhuǎn)型目標(biāo)與定位 3. 轉(zhuǎn)
一、培訓(xùn)目標(biāo) 1. 了解公司治理的基本概念、原則和最佳實(shí)踐。 2. 掌握公司治理與公司管理、公司財(cái)務(wù)之間的關(guān)系。 3. 了解董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理人員的職責(zé)和作用。 4. 掌握公司治理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
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