何為激勵，百度上的官方解釋是：持續(xù)地激發(fā)人的動機和內在動力，使其心理過程始終保持在激奮的狀態(tài)中，鼓勵人朝著所期望的目標采取行動的心理過程。

激勵的重要性每一個人都很清楚，企業(yè)也越來越重視激勵，但怎么激勵卻是企業(yè)或者管理者比較頭疼的問題，很多管理者經常抱怨說激勵沒有什么效果。

真的是激勵沒有效果么，當然不是，只是沒有找對方法而已，今天分享關于企業(yè)當中針對員工激勵的幾個原則：

一、要清楚激勵的目的是什么。激勵的目的一般有以下幾種：提升團隊士氣，吸引和留住優(yōu)秀的人才，鼓勵員工的行為等等。只有清楚激勵的目的是什么，才能采取有效的激勵措施。

二、激勵要物質文明建設和精神文明建設相結合，不能一味的采用金錢激勵，也不能一味的來務虛的。

三、不同層級的人采用的激勵措施應該有區(qū)別，這一點大家可以參考馬斯洛的需求層次理論。不同層級的人需求是不一樣的，員工關心的是收入問題，主管更關心安全問題，經理則關心被人尊重問題等等。

四、學會“朝三暮四”。同樣的激勵政策，在實行久了以后，作用會越來越小，甚至發(fā)揮不出什么作用了，這是因為大家對這個政策感到麻木了。所以激勵政策每隔一段時間就要做修改，大的方向不改，但是細節(jié)要做改動。

五、激勵的期望理論。有人說，人的滿足感=實際得到的-期望的。企業(yè)在實施激勵過程中，如果掌握不好這個公式，有可能激勵會產生相反的效果。

六、激勵的及時性。所有的激勵一定要及時兌現(xiàn)，否則時間一長，效果就會大打折扣。

七、激勵的公眾性。激勵要讓所有人都知道，否則失去了它的意義。

八、激勵的具體性。要激勵具體行為、具體事件，而不是模糊的概述，這樣其他人就能夠清楚的知道接下來自己該怎么去做。

九、短期激勵和長期激勵。在做激勵政策時，既要做短期激勵，也要做長期激勵。

十、激勵的相對公平性。任何一家企業(yè)都很難做到絕對公平，但是相對的公平公開公正還是可以做到的。