一、頂層戰(zhàn)略的要素

 1.戰(zhàn)略地圖

 2.頂層工作的現(xiàn)狀與趨勢

 3.企業(yè)的學習力與再改進

 4.要改進，不折騰

 5.如何實施標準化

 6.如何確保創(chuàng)新，拒絕胡鬧

 7.戰(zhàn)略管理的四個誤區(qū)

二、改進案例演練

 1.案例分析：為了改進而改進

 2.實戰(zhàn)：頭比身材大

 3.沙盤：典型的折騰演示

三、馬拉松主義?催化發(fā)展力

 1.找風口，順應趨勢

 2.不改進，不發(fā)展

 3.如何識別改進機會

 4.如何建立改進計劃

 5.如何實施改進措施

 6.如何降低改進產生的影響

 7.如何激發(fā)全員改進

 8.如何實施提案改善

 9.如何識別、管理合理化建議

 10.學習、反思、思考、習慣化

 11.如何發(fā)動大眾

 12.如何發(fā)揮英才

 13.如何擴大團隊

 14.如何創(chuàng)新并發(fā)展業(yè)務

 15.如何善用改善工具

 16.如何平衡系統(tǒng)發(fā)展

 17.如何把握發(fā)展趨勢

 18.如何寫 一份“發(fā)展報告”

四、系統(tǒng)回顧總結，改進效果測評

五、自由問答、互動

六、催化器： Review生生不息

l  互動，自由問答

l  講師著作

《部門主管跟我學》系列

課程特色：

不要現(xiàn)象要問題，不要灌輸要互動，不要答案要共識。

風格是深入淺出，集知識性、趣味性與活潑性與一起。形式包括：講授、圖示、 對話、互動、案例、客戶代表分享等。講師根據(jù)在世界五百強企業(yè)咨詢和授課的經驗，有的放矢地解答學員的提問和日常工作中的疑難問題。