在組織中，每一位基層管理者隨著時(shí)間的推移不斷的走向成熟，無(wú)論是知識(shí)方面、技能方面還是業(yè)務(wù)處理能力方面都逐漸完善。但是確實(shí)有些會(huì)因?yàn)楣ぷ鞯姆泵?，?dǎo)致了自我學(xué)習(xí)的時(shí)間少，而造成一些管理方法的滯后，使眾多的前進(jìn)的腳步停滯不前，對(duì)此應(yīng)該著重學(xué)習(xí)管理方法，從而獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

制定計(jì)劃貌似很簡(jiǎn)單，但是面對(duì)突發(fā)事情出現(xiàn)的時(shí)候，計(jì)劃往往不能實(shí)現(xiàn)，那么針對(duì)每個(gè)企業(yè)都要制定計(jì)劃，都會(huì)有突發(fā)事件發(fā)生，那么我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)？如何保證計(jì)劃如期進(jìn)行？

• 沙盤(pán)模擬
• 整理發(fā)表
• 點(diǎn)評(píng)總結(jié)。
• ?對(duì)于任務(wù)的理解
• ?如何建立確實(shí)可行的工作計(jì)劃。
• ?怎么樣能夠保證計(jì)劃的實(shí)施
• ?團(tuán)隊(duì)中的執(zhí)行力
• ?如何檢查計(jì)劃及執(zhí)行的效果。