標桿銷售實戰(zhàn)高級課程
(世界500強銷售團隊必修課)
銷售中的常見挑戰(zhàn)……
· 如何有效地創(chuàng)造、銷售自己的差異化優(yōu)勢?
· 在拜訪前,應(yīng)做哪些方面的準備和規(guī)劃?
· 在拜訪中,如何做到循循善誘并把握溝通的主動權(quán)?
· 在拜訪結(jié)束前,應(yīng)如何巧妙地要求承諾,從而獲得訂單或下次拜訪的機會?
· 如何使自己成為真正的專業(yè)銷售人員?
課程收獲
1、洞悉并掌握“銷售流程、銷售規(guī)劃、提問技能、展示技能、要求承諾”5大關(guān)鍵技能。
2、掌握銷售拜訪的主導(dǎo)權(quán),更好地扮演“客戶顧問、銷售資源的整合者、長期關(guān)系的建立者”三大角色。
3、更好地拜訪并跟進客戶,從而順利地把銷售往前推進。
4、巧妙獲得客戶承諾并增加成交幾率。
5、銷售人員可以更好地保護自己的利潤空間。
6、可以大幅度地改善客戶關(guān)系并提升客戶忠誠度。
課程特色
1、標桿銷售?旨在把銷售人員打造成為值得客戶信賴的顧問、 整體方案的提供者、有效關(guān)系的建立者!
2、它可以極大地改進銷售人員的銷售技能和方法,從而使銷售人員邁向銷售顛峰。本項目有別于其它任何銷售技巧類培訓(xùn)或項目。
3、標桿銷售?把5大關(guān)鍵技能及人際技能整合到了一套科學(xué)的流程中——遵循客戶購買決策流程并把銷售順利往前推進的一套銷售流程。
本項目將為銷售人員提供經(jīng)過大量實證的“九步標桿”,可以系統(tǒng)地指導(dǎo)銷售人員的規(guī)劃、執(zhí)行、成交等工作。
培訓(xùn)對象
總經(jīng)理、銷售副總、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售代表、內(nèi)部講師
課程大綱
第一天 |
引言:采購流程VS銷售流程 |
銷售技能開發(fā)目標 |
銷售人員的作用(三大角色) |
標桿1(承諾目標) |
討論:銷售目標(引出承諾目標及意義) |
承諾目標介紹 |
引導(dǎo)與討論:銷售周期圖(新客戶、老客戶) |
標桿2(建立關(guān)系) |
小組討論:如何創(chuàng)建第一印象與持久印象? |
關(guān)系的意義 |
小組討論與練習(xí):如何有效地傾聽?(4種境界) |
練習(xí):開放式問題 |
討論:把封閉式問題改為開放式問題 |
如何通過提問建立互信并引起興趣? |
標桿3A(巧妙提問) |
自我測評:銷售過程中的提問運用及結(jié)果 |
巧妙提問圖譜介紹 |
巧妙提問技巧 |
標桿3B(高級提問技巧) |
運用開放式問題增加成交幾率 |
高級提問技巧—杠桿性問題 |
第二天 |
標桿4(達成需求共識) |
需求數(shù)量VS成功銷售 |
需求質(zhì)量VS成功銷售(利益探究法) |
標桿5(“贏銷”企業(yè)) |
如何熟練地、有說服力地介紹企業(yè)? |
標桿6(“贏銷”產(chǎn)品) |
產(chǎn)品介紹方面的典型錯誤 |
“贏銷”產(chǎn)品的方法和步驟 |
標桿7A(要求承諾) |
沒有要求承諾的常見原因 |
角色扮演:臨門一腳中的常見錯誤(有臺詞) |
小組練習(xí):購買信號討論及“要求承諾”練習(xí) |
標桿7B(處理延遲與異議) |
延遲處理策略 |
異議處理策略 |
標桿8(銷售確認、銷售回顧) |
確認銷售的3種方法 |
角色扮演(設(shè)計+扮演+點評) |
清華大學(xué)銷售精英總裁班課程現(xiàn)場
李老師正在輔導(dǎo)