《打造企業(yè)絕對執(zhí)行力3.0》

                                                                            講師：李洋

培訓(xùn)背景：

     經(jīng)過改革開放三十多年的發(fā)展，中國的企業(yè)發(fā)展取得了舉世矚目的成就！但是伴隨著企業(yè)高速發(fā)展的同時及國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，中國企業(yè)現(xiàn)階段也迎來了空前的壓力和挑戰(zhàn)；產(chǎn)品供過于求；創(chuàng)新能力薄弱；成本優(yōu)勢消失；增長方式粗放；競爭局面加??；專業(yè)高端人才招聘越來越難；企業(yè)的年度經(jīng)營目標越來越難以達成；85-90后新生代的執(zhí)行力越來越差；大量中小企業(yè)主疏于執(zhí)行力的管理致使業(yè)績連年下滑；想打造一個運營高效，執(zhí)行力強的企業(yè)難上加難。。。。。。。

 要解決以上問題，需要企業(yè)做很多制度性調(diào)整及大量針對性培訓(xùn)，但是在所有的調(diào)整改善性措施中，如何提升企業(yè)及組織中各階層人員的高效執(zhí)行力無疑是重中之重，因為再好的戰(zhàn)略，模式，制度，沒有絕對的執(zhí)行力一切都是空話！

中國新生代執(zhí)行力課程權(quán)威李洋老師的《打造企業(yè)絕對執(zhí)行力》課程、會讓你耳目一新，徹底激發(fā)員工內(nèi)心深處的執(zhí)行力基因，給你一套系統(tǒng)的執(zhí)行力落地方案，幫你真正打造一支屬于自己企業(yè)的絕對高效且戰(zhàn)斗力極強的新時期執(zhí)行力隊伍！

培訓(xùn)大綱：

一、執(zhí)行力概述

1、什么是執(zhí)行力？

2、為什么要提高執(zhí)行力？

3、高效執(zhí)行力給企業(yè)和個人帶來的結(jié)果

4、沒有執(zhí)行力的企業(yè)和個人命運結(jié)局？

二、執(zhí)行力的三個要素

1、前提——意愿

2、基礎(chǔ)——技能

3、保證——承諾

三、中國企業(yè)執(zhí)行力低下的十大現(xiàn)象剖析

1、歸罪于外

2、雇傭思想

3、心理脆弱

4、局限思考

5、被動行事

6、自以為是

7、忙就是好

8、官僚習(xí)氣

9、心浮氣躁

10、心態(tài)不正

四、中國企業(yè)員工執(zhí)行力底下的五個原因分析

1、想做但做不好

2、無事不想去做

3、想做沒有方法

4、沒有目的盲做

5、做了負效勞動

五、中國企業(yè)中不同層次人員執(zhí)行力工作重心的差異

1、高層人員的執(zhí)行力重點

2、中層人員的執(zhí)行力重點

3、基層人員的執(zhí)行力重點

六、實用執(zhí)行力技巧訓(xùn)練篇：

執(zhí)行力樹狀圖

1、執(zhí)行力之根——提升全員職業(yè)化理念

2、執(zhí)行力之干——掌握4R執(zhí)行管理模式

A:每日工作目標設(shè)定

B:關(guān)鍵績效指標KPI

C：YCYA執(zhí)行力超級武器圖

D：執(zhí)行結(jié)果考核系統(tǒng)

3、執(zhí)行力之枝：激勵機制

A:激勵的手段

B：激勵策略之注意事項

4、執(zhí)行力之葉：員工甄選與任用

5、執(zhí)行力之果：完成企業(yè)文化的變革

七、執(zhí)行型人才的秘訣

1、決心第一，成敗第二

2、速度第一，完美第二

3、結(jié)果第一、理由第二

八、學(xué)會認識人，方能訓(xùn)練人，方能提升執(zhí)行力

1、DISC高效識人法

2、不同的性格的員工用不同的方法來訓(xùn)練

3、自我識別性格，自我修正提高執(zhí)行力

九、PDCA制造型企業(yè)高效執(zhí)行力的落地思維

1、Plan_____企業(yè)的執(zhí)行力訓(xùn)練策劃落地方案（HR）

2、DO______各個部門、各個員工的每天自訓(xùn)（部門看板）

3、Check_____執(zhí)行力結(jié)果的檢查、落實，獎懲（企業(yè)執(zhí)行力看板）

4、Action_____執(zhí)行力不足之處的改正，更新（個人執(zhí)行力的不斷修正提升）

備注：

整個課程培訓(xùn)過程中貫穿執(zhí)行力的各個要素，講師會對受訓(xùn)學(xué)員要求比較嚴格，第一天課程結(jié)束還會給受訓(xùn)學(xué)員以小組形式布置執(zhí)行力作業(yè)，第二天集體高效無條件在課堂展現(xiàn)，所以，如果不能接受老師的授課形式，請謹慎處理對接事宜！

一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行

                  ——美國ABB公司董事長 巴尼維克