一、初識
(一)、從探索到標配
(二)、人力資源深度開發(fā)的最佳工具
1.員工的需求和訴求多元化
2.多元化激勵模式效果在降低:打工皇帝 VS 0元CEO
3. 股權激勵是戰(zhàn)略人力資源:雇傭關系/風險收益/人力資源開發(fā)/影響深遠
(三)、致敬票號——晉商身股制取得成功的關鍵
1.特色的東伙文化
2.系統(tǒng)嚴格的人才培養(yǎng)
3.終身無憂的身股制
二、近聽
(一)、股權激勵的頂層價值設計
1.讓價值支撐夢想,價值追求與實現(xiàn)是股權激勵得以實現(xiàn)基石
2.頭部企業(yè)戰(zhàn)略:
企業(yè)家精神培育、提煉和植入,是一個團隊動力與活力的源泉;
案例1:華為的內(nèi)在動力與活力的源頭——企業(yè)家精神。
案例2:1904年《企業(yè)家宣言》
戰(zhàn)略價值重構(gòu),是企業(yè)價值實現(xiàn)或增值的基本保障;
環(huán)境與經(jīng)濟事實:1.目前的轉(zhuǎn)型升級——企業(yè)的分水嶺;
外部重構(gòu)與內(nèi)部增值,價值實現(xiàn)與增值的雙引擎。
案例:1.建筑公司財務部門所牽引價值重構(gòu)。
(二)、九步成詩,渾然天成—— 股權激勵的“九陽真經(jīng)”
1.定主體:確定股權激勵的業(yè)務主體/價值主體,基本經(jīng)濟單元。
2.定目標:未來發(fā)展目標,匹配與股權激勵周期。
3.定對象:選取被激勵對象,如何選取及評價被激勵對象,被激勵對象的潛力與未來價值創(chuàng)造能力評估。
4.定模式:采用何種形式的股權激勵,虛擬股,實股,還是利潤分享。
5.定時間:股權激勵覆蓋的整個周期是多長時間?如何確定這樣一個周期?什么時間啟動股權激勵?什么樣的發(fā)展階段適合啟動股權激勵?一年當中什么時間啟動比較好?
6.定條件:公司層股權激勵授予的條件,兌現(xiàn)條件等;個人層面行權條件,兌現(xiàn)條件等;主要決定于公司目標是否實現(xiàn)和預期效益是否達成,個人績效目標是否實現(xiàn)和其他評價整體表現(xiàn)如何。
7.定價格:如何確定當前公司價值,公司價值與每股價格如何確定?
8.定數(shù)量:如何確定公司股權激勵總量和被激勵對象的個體數(shù)量?被激勵對象群體間個人數(shù)量分配如何確定?
9.定退出:正常退出的形式如何約定?非正常退出如何處理?
三、上手
(一)、案例分享:
1.虛擬股權操作案例
2.期權激勵案例操作
3.利潤分享案例操作
(二)案例操練
現(xiàn)場提供1-2個企業(yè)案例,然后讓大家操練,如何應用“九陽真經(jīng)”。