這是一種谷歌、華為、豐田、海爾等行業(yè)巨頭積極推行的實(shí)戰(zhàn)機(jī)制！

這是一種促進(jìn)利益最大化和增強(qiáng)自生能力的運(yùn)行機(jī)制?。?/span>

這是一種人人是老板、個(gè)個(gè)是經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)機(jī)制！??！

盡情的聯(lián)想

員工個(gè)個(gè)與您一樣時(shí)，……。

CCG簡(jiǎn)述：

單元共同治理（Cell Common Governance，CCG）是全員積極參與組織治理的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，也稱為共同經(jīng)營(yíng)機(jī)制。興起不久就得到了谷歌、蘋果、華為、豐田等眾多企業(yè)的積極推廣，隨著行業(yè)巨頭紛紛選擇CCG，CCG已成為當(dāng)今最具競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)思想和激勵(lì)機(jī)制。成功實(shí)施CCG三年后，企業(yè)平均獲利增長(zhǎng)321%，員工平均收益增長(zhǎng)129%，平均創(chuàng)新件數(shù)增長(zhǎng)1872%,如此發(fā)展速度足以稱霸行業(yè)。

與合伙人制相比，CCG的優(yōu)點(diǎn)：

1、基本實(shí)現(xiàn)全員自我驅(qū)動(dòng)、自主經(jīng)營(yíng)、自主管理、自主改進(jìn)、自我激勵(lì)和自我學(xué)習(xí)的自生式生態(tài)機(jī)制；

2、組織架構(gòu)基本實(shí)現(xiàn)扁平，可以節(jié)省大批管理和服務(wù)人員；

3、成本更低、效率更高、質(zhì)量更穩(wěn)定，可以大幅增加企業(yè)的獲利能力和競(jìng)爭(zhēng)力；

4、運(yùn)行更具靈活性和適應(yīng)性；

5、創(chuàng)新能力更強(qiáng)；

6、大量減少內(nèi)部管理時(shí)間和資源；

7、大量減少由溝通、協(xié)調(diào)所致的損失；

8、能有效激發(fā)員工的積極性和增加企業(yè)的凝聚力；

9、管理工具的學(xué)習(xí)和推廣將變得更加容易；

10、運(yùn)行簡(jiǎn)單、操作容易、適應(yīng)面廣；

11、導(dǎo)入時(shí)間短，具備條件的企業(yè)導(dǎo)入時(shí)間可以小于二個(gè)月。

CCG共同經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)生：

共同治理理論（CommonGovernance，CG）和內(nèi)部市場(chǎng)（Internal Market，IM）興起于上世紀(jì)八十年代，美國(guó)、日本、德國(guó)等地區(qū)的企業(yè)展開(kāi)了大規(guī)模的摸索或?qū)嵺`，其中大部分企業(yè)建立在合伙人制或利益分享計(jì)劃的基礎(chǔ)上展開(kāi)，并未出現(xiàn)新的突破。CCG的思想最早誕生在一次不知名的工作坊中，經(jīng)過(guò)擴(kuò)散后，以谷歌、華為、蘋果、豐田為代表的一批企業(yè)經(jīng)過(guò)不斷嘗試，直至CG、CSM、IC、IM、TPT的有機(jī)結(jié)合，誕生了全新的CCG，CCG也成就了這些企業(yè)的高速發(fā)展，分別稱霸各自行業(yè)。目前張瑞敏正在海爾努力完善CCG，來(lái)構(gòu)建生態(tài)式的自生機(jī)制，可見(jiàn)CCG的發(fā)展已是大勢(shì)所趨。

CCG共同經(jīng)營(yíng)的主要模塊：

通過(guò)激發(fā)全員積極性和創(chuàng)造力并進(jìn)行有效協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)整體利益最大化是CCG的主要目的。CCG以全員共同治理（CG）為指導(dǎo)思想，以團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)（TPT）為表現(xiàn)方式，組成了單元自主經(jīng)營(yíng)CSM）、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)（IC）、內(nèi)部市場(chǎng)（IM）這三個(gè)不可分割的模塊。

CCG的三大特色模塊：

1、單元自主經(jīng)營(yíng)：CCG認(rèn)為企業(yè)是有各個(gè)獨(dú)立單元所組成，單元競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本構(gòu)成，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必須優(yōu)先提升單元競(jìng)爭(zhēng)力，而自主經(jīng)營(yíng)的單元最具競(jìng)爭(zhēng)力。

2、開(kāi)放的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：在內(nèi)部建立以單元為單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓適合參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的單元積極參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，自負(fù)盈虧，讓市場(chǎng)淘汰自生能力不足的單元，從封閉的企業(yè)走向開(kāi)放的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3、積極的創(chuàng)新平臺(tái)：CCG還認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力，是企業(yè)生命力的具體表現(xiàn)，開(kāi)放的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有利于促進(jìn)自主創(chuàng)新，而開(kāi)放的創(chuàng)新機(jī)制則迫使單元積極創(chuàng)新，構(gòu)成起在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)新、創(chuàng)新中競(jìng)爭(zhēng)的IC平臺(tái)。

CSM、IM、IC三個(gè)模塊相互依存，形成全員自主經(jīng)營(yíng)、自主盈虧、積極創(chuàng)新的共同經(jīng)營(yíng)機(jī)制，員工從創(chuàng)新中增加收益，企業(yè)在全員持續(xù)創(chuàng)新中獲取超額收益，客戶則獲得性價(jià)比更高或科技含量更高的商品，可謂一舉多得，由此形成了良性循序圈。

CCG≠阿米巴

京瓷是最早探索CCG模型的企業(yè)，形成了著名的阿米巴管理模式，由于阿米巴在CG和IC方面缺失較多，而CSM模塊中稍顯不足，造成了阿米巴在日本難以推廣的局面，但京瓷依然憑借70%的CCG功能稱雄行業(yè)，可見(jiàn)CCG的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。

單元是CCG運(yùn)作的基礎(chǔ)，單元運(yùn)作的主要特征：

1、取消了傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)性質(zhì)，如傳統(tǒng)的班組、阿米巴等；建立自愿協(xié)作的市場(chǎng)性質(zhì)團(tuán)隊(duì)，稱之為單元。

2、單元是由一個(gè)或多個(gè)工作組成，單元內(nèi)的工作緊密相連、難以分割，猶如形成一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行并具有自生能力的細(xì)胞。

3、單元是最小經(jīng)營(yíng)單位，員工分布在各個(gè)單元中，參與單元的自主經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)。

4、單元領(lǐng)導(dǎo)人必須代表單元利益，否則極易進(jìn)入消極形態(tài)，無(wú)益于激發(fā)全員士氣。

5、為達(dá)成單元之間的統(tǒng)一性，維護(hù)企業(yè)利益最大化，單元之間需采用市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行相互依存和約制。

6、單元的構(gòu)建和市場(chǎng)規(guī)則需要符合精益生產(chǎn)的核心理念，否則難以實(shí)現(xiàn)整體利益最大化。因此，單元構(gòu)建與分工、制定市場(chǎng)規(guī)則與創(chuàng)新機(jī)制是CCG的核心所在。

CCG是一門經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：

強(qiáng)烈的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)、有效協(xié)作和全員創(chuàng)新是CCG的三大具體表現(xiàn)，企業(yè)、員工、客戶等多方長(zhǎng)期有利并積極驅(qū)動(dòng)是CCG的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這些必須從本質(zhì)入手解決問(wèn)題，均衡各方利益，并制定符合發(fā)展規(guī)律的規(guī)則，因此，CCG更是一門經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

課程目的：

1. 掌握機(jī)制設(shè)計(jì)原理，便于激勵(lì)機(jī)制和制度的調(diào)整。

2. 掌握CCG的模型、運(yùn)行規(guī)則、運(yùn)行方法以及難點(diǎn)、要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等。

3. 掌握CCG的思想以及CSM、IC、IM模塊的組建。

4. 了解或掌握主流經(jīng)營(yíng)或激勵(lì)機(jī)制的利弊，為機(jī)制設(shè)計(jì)提供選擇和依據(jù)。

公開(kāi)課授課對(duì)象：企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)決策者，如：董事長(zhǎng)、董事、CEO、總裁、總經(jīng)理等。

課時(shí)安排：2天（12小時(shí)）

課程保證：

一、公開(kāi)課

1、2天的課程總費(fèi)用56800元/人（含中餐），住宿自理；

2、您只需先支付5000元/人席位費(fèi)，滿意后付余額（51800元/人）；

3、同一單位2人享受9折，3人享受8折，5人以上享受7折；

4、席位費(fèi)不享受折扣。

授課方式：精品小班+工作坊。

二、內(nèi)訓(xùn)與咨詢：

1、內(nèi)訓(xùn)：50萬(wàn)/次，一次為2天。

內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用支付：課程確定后，只需支付10萬(wàn)元黃老師的日程安排費(fèi)用，培訓(xùn)結(jié)束后，企業(yè)自我衡量滿意狀態(tài)，是否滿意不存在任何制約，滿意后支付余額40萬(wàn)并獲得額外贈(zèng)送。不滿意服務(wù)結(jié)束，不會(huì)產(chǎn)生催款等任何騷擾事件。

額外贈(zèng)送：企業(yè)滿意后成為VIP會(huì)員，獲贈(zèng)不限次數(shù)的電話與網(wǎng)絡(luò)溝通，并有專人跟進(jìn)CCG運(yùn)作情況，提供必要的信息與服務(wù)，直至CCG成功運(yùn)作后三年，同時(shí)免費(fèi)提供語(yǔ)音學(xué)習(xí)和指導(dǎo)一年。

2、咨詢：先支付60萬(wàn)的項(xiàng)目運(yùn)作費(fèi)，依據(jù)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)部分分成（具體分成雙方協(xié)商），項(xiàng)目運(yùn)作費(fèi)計(jì)入分成部分。舉例：甲公司邀請(qǐng)黃珞庭老師為CCG顧問(wèn)，項(xiàng)目運(yùn)作前甲公司支付60萬(wàn)給顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)作為項(xiàng)目運(yùn)作費(fèi)，雙方協(xié)商凈利潤(rùn)增長(zhǎng)的5%作為顧問(wèn)費(fèi)用，協(xié)議簽訂3年。期間至少包含2天培訓(xùn)、10天黃老師親自輔導(dǎo)、20天其他顧問(wèn)輔導(dǎo)，輔導(dǎo)后第一年，甲公司的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)為5000萬(wàn)，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)得顧問(wèn)費(fèi)為250萬(wàn)，扣除項(xiàng)目運(yùn)作費(fèi)后顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)實(shí)得利潤(rùn)190萬(wàn)，依次類推。由此可見(jiàn)，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)在為自己創(chuàng)造收益，并從自己創(chuàng)造的收益中分取極小部分利益，為了確保項(xiàng)目正常運(yùn)作，企業(yè)只是墊付了項(xiàng)目運(yùn)作費(fèi)和提供必要的資源與支持，卻可以永久獲取更多的超額利益。

主講：黃珞庭

東方赫維茨、期望均衡機(jī)制設(shè)計(jì)與積極均衡創(chuàng)始人、CCG中國(guó)唯一授權(quán)培訓(xùn)師、著名企業(yè)管理專家

課程主要內(nèi)容：

第一部分、 機(jī)制設(shè)計(jì)原理

1、CCG概述

2、組織差異化基因分析

3、需要分析與激勵(lì)效價(jià)（SV）的選擇

4、期望差與利益均衡策略（LES）

5、積極均衡（PE）與多方驅(qū)動(dòng)（MD）

6、努力價(jià)值（EV）分析

7、理性社會(huì)人

8、基于公平的期望均衡

9、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建

第二部分、CCG的運(yùn)作原理和模型

1、CCG的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

2、CCG的特點(diǎn)

3、CCG運(yùn)作原理和模型

4、CSM的最佳模型

5、CSM運(yùn)作模型

第三部分、CCG的具體運(yùn)作

1、建設(shè)CSM的步驟和要點(diǎn)

2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的IM運(yùn)行流程

3、機(jī)制運(yùn)行的基本準(zhǔn)則

4、構(gòu)建IC平臺(tái)

5、組織架構(gòu)設(shè)置

6、POI與機(jī)制設(shè)計(jì)

7、機(jī)制導(dǎo)入與運(yùn)行要點(diǎn)

東方赫維茨

黃珞庭素有“東方赫維茨”之稱，提出了期望均衡機(jī)制設(shè)計(jì)和積極均衡兩大經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用理論，并修正和完善了期望理論和公平理論兩大熱門激勵(lì)理論。

黃珞庭的所有經(jīng)歷與企業(yè)實(shí)踐相關(guān)，是一個(gè)典型的實(shí)踐研究者，他的研究一切以實(shí)踐為目的，已在眾多企業(yè)實(shí)踐中取得豐厚成果。由于與“機(jī)制設(shè)計(jì)之父”赫維茨的研究經(jīng)歷類同、研究方向相同，并且研究成果同樣卓越，黃珞庭被譽(yù)為“東方赫維茨”。