激勵(lì)機(jī)制與制度設(shè)計(jì)專(zhuān)家，素有“東方赫維茨”“機(jī)制設(shè)計(jì)導(dǎo)師”之稱(chēng)；
期望均衡機(jī)制設(shè)計(jì)和積極均衡兩大經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用理論提出者；
CCG中國(guó)唯一授權(quán)培訓(xùn)師；
著名企業(yè)管理專(zhuān)家；
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：機(jī)制和制度設(shè)計(jì)、公司治理。
東方赫維茨
黃珞庭提出了期望均衡機(jī)制設(shè)計(jì)和積極均衡兩大經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用理論，并修正和完善了期望理論和公平理論兩大熱門(mén)激勵(lì)理論。由于與“機(jī)制設(shè)計(jì)之父”赫維茨的研究經(jīng)歷類(lèi)同、研究方向相同，并且研究成果同樣卓越，黃珞庭被譽(yù)為“東方赫維茨”“機(jī)制設(shè)計(jì)導(dǎo)師”。黃珞庭是一個(gè)典型的實(shí)踐研究者，他的研究一切以實(shí)踐為目的，已在眾多企業(yè)實(shí)踐中取得豐厚成果。
經(jīng)歷簡(jiǎn)述
誤入生產(chǎn)。在未成為職業(yè)培訓(xùn)師前，黃珞庭曾在內(nèi)資、臺(tái)資、中意合資和美資企業(yè)從事管理十多年，每次踏入新崗位都會(huì)遇到員工積極性和創(chuàng)新力不足的現(xiàn)象。為了快速提升管理績(jī)效，每次進(jìn)入新崗位，黃珞庭必先找出瓶頸問(wèn)題，并設(shè)計(jì)或調(diào)整相應(yīng)的制度或機(jī)制，使