好多傳統(tǒng)企業(yè)轉型失敗的一個重要原因，就是體系問題。大部分傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)時，沒有一個完善的體系，很多企業(yè)上來就是先建個網(wǎng)站，然后選個推廣方法就開始實施。而在選方法時，往往也都是隨大流：前幾年微博火，紛紛研究微博;這兩年微信火，紛紛上馬微信。互聯(lián)網(wǎng)不是這么轉型的，網(wǎng)絡營銷也不是這么做的，網(wǎng)絡營銷分三個層面：戰(zhàn)略層、策略層、戰(zhàn)術層，戰(zhàn)術層又分戰(zhàn)術策略和戰(zhàn)術執(zhí)行。具體操作時，自上而下，循序漸進，要先選擇方向、再考慮模式、然后選擇策略、接下來戰(zhàn)術計劃，最后操作實施。像微信、微博屬于戰(zhàn)術層，是工具，這類戰(zhàn)術方法是在末端。而很多企業(yè)是先選擇方法，一切以方法為核心，這是典型的本末倒置，很難有理想的投入產(chǎn)出比，甚至最后以失敗收場。