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2016-05-16 2237
對象
中層管理 大區(qū)經(jīng)理 部門經(jīng)理 主管 店長 班組長
目的
       通過八個步驟,解決中層管理者在實際工作當中下達目標不清晰、員工無從執(zhí)行、執(zhí)行結果不可控、員工工作志氣得不到有效激勵等問題。
內(nèi)容

 


課程大綱


1  理解分析工作任務

2、  制定任務分配計劃

3、  激勵員工承擔工作


1、理解分析工作任務

  1. 任務分析:

    是指確定完成各項任務所需技能、責任和知識的系統(tǒng)過程,是對某特定的工作作出明確規(guī)定,并確定完成這一工作所需要的知識技能等資格條件的過程。需要分析用誰做、做什么、何時做、在那里做、如何做、為什么做、為誰做,如果工作分析指出某項工作需要特殊的知識、技能或能力,而在該職位上的人又不具備所要求的條件,則就需要培訓了。

     

  2. 任務設計:

    為了有效地達到組織目標與滿足個人需要而進行的任務設計。也就是說,任務設計是一個根據(jù)組織及員工個人需要,規(guī)定某個崗位的任務、責任、權力以及在組織中工作關系的過程。

     

  3. 任務分配

    當一項任務經(jīng)過了分析、設計以后,我們便可以根據(jù)任務分配的原則對員工進行合理、科學的分配。


2、制定任務分配計劃      


3、動員員工


4、學以致用


 


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