【課程背景】
營銷團隊的打造是企業(yè)的重中之重，打造一支虎狼之師，便可攻城略地，所向披靡，如何能組織一支高效的團隊，有哪些好的方法？組建團隊的過程中我們通常都有哪些誤區(qū)？面對消極的團隊我們應該怎么辦？互聯網時代營銷體系又是如何構建？僅有人還不行必須完善體系，從頂層設計、到中層發(fā)育、到基礎落地，都必須有清晰的營銷戰(zhàn)略、營銷組織、營銷目標、營銷管控以及激勵模式才能確保企業(yè)營銷業(yè)績突飛猛進，企業(yè)發(fā)展基業(yè)長青。
【授課時長】
時間：一天（6小時）
【課程收益】
1、 一套清晰的營銷體系與團隊打造的方法
2、 消除營銷團隊組建和打造過程中的難點、誤區(qū)；
3、 制定營銷計劃與營銷計劃的實施.
4、 營銷體系運營管控的方法用體系來管理團隊；
5、 教會如何提高員工滿意度的方法；
【授課對象】
總經理、老板、主管營銷的副總、營銷總監(jiān)、營銷經理、營銷人員，其他相關公司中層高干部
【課程特色】
案例討論、故事分析、視頻感知、游戲參與、分組研討、角色扮演，并善于運用現場案例進行剖析，寓教于樂，通俗易懂，讓每個學員都能輕松接受，并落地運用。提供相關工具。
【課程大綱】
第一部分 營銷體系與營銷戰(zhàn)略
1、企業(yè)管理中的十大亂象
2、營銷體系包括的內容與重要性
3、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的”四大死穴”
4、企業(yè)的營銷戰(zhàn)略與互聯網轉型升級
5、企業(yè)老板做應該做哪些事
6、優(yōu)秀企業(yè)家的運營管理思維
7、企業(yè)成功的黃金法則
8、工具：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的ECIRM模型
9、案例：從一個小印刷廠到產業(yè)集團的轉型升級
10、案例：新三板的奇跡，從3千萬到56億
第二部分 營銷計劃與管控
1、制定營銷計劃與預算中常見的誤區(qū)
2、當計劃沒有變化快，業(yè)績完不成怎么辦？
3、如何準確的制定營銷計劃
4、如何制定月度營銷指導書
5、如何用復盤來管控營銷計劃
6、工具：一張報表看清營銷能力
7、案例：為什么月報、周報、日報都不起作用
8、案例：王總公司的營銷費用為何總是超標
第三部分 營銷團隊打造
1、如何招到理想的操盤手或營銷經理？
2、招聘中經常出現的誤區(qū)與解決辦法
3、建隊伍、帶團隊、管軍團的區(qū)別
4、建隊伍的難點：只會搭班子不會收攤子
5、換人與離職的秘訣
6、企業(yè)互聯網團隊的設置
7、工具：現場招聘1問20答工具的使用
8、案例：企業(yè)中的組織部長
9、案例：曹操的愛士與殺士
第四部分 營銷團隊的激勵與管控
1、八招提升員工滿意度
2、營銷團隊的整體效能如何提高
3、為什么員工不思進取?
4、營銷體系的管控之一：結果管控
5、營銷體系的管控之二：制度管控
6、營銷體系的管控之三：信息管控
7、營銷體系的管控之四：權利管控
8、營銷體系管理創(chuàng)新
9、案例：松下幸之助的工作方法
10、案例：創(chuàng)維集團總裁張學斌工作法
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