一、 業(yè)績(jī)管控   核心診斷

1、業(yè)績(jī)管控核心因素分析

業(yè)績(jī)提升關(guān)鍵指標(biāo)

業(yè)績(jī)提升行動(dòng)策略

2、實(shí)操演練

店鋪六核診斷

打造提升計(jì)劃

3、業(yè)績(jī)管理管控分析

關(guān)鍵指標(biāo)提升重構(gòu)（人員、商品、店鋪、銷售）

二、 業(yè)績(jī)管控   提升策略

1、人員提升策略

2、店鋪提升策略

3、商品提升策略

4、業(yè)績(jī)提升策略

現(xiàn)場(chǎng)演練：業(yè)績(jī)提升策略規(guī)劃

三、 業(yè)績(jī)管控   技術(shù)操練

六項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)提升技巧

1、“進(jìn)店量”提升技巧

2、“試穿率”提升技巧

3、“成交量”提升技巧

4、“連帶率”提升技巧

5、“客單價(jià)”提升技巧

6、“VIP回購”提升技巧

四、 業(yè)績(jī)管控   執(zhí)行保障

激勵(lì)設(shè)定

1、人員激勵(lì)機(jī)制

2、商品激勵(lì)機(jī)制

3、業(yè)績(jī)激勵(lì)機(jī)制

通關(guān)考核