一、樹立良好心態(tài)
1、心態(tài)決定一切
2、人的潛能如何爆發(fā)?
二、明確管理角色要求
1、責(zé)任意識(shí):我是一切的根源
2、執(zhí)行標(biāo)竿:管理者就是執(zhí)行的榜樣
3、績(jī)效至上:像獵豹一樣著重于績(jī)效
4、激勵(lì)能力:形象勾畫愿景
三、掌握推動(dòng)執(zhí)行技能
1、如何布置執(zhí)行任務(wù)
第一:指令標(biāo)準(zhǔn)清晰-一分鐘匯報(bào)要求-三句話表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)
第二:進(jìn)行溝通補(bǔ)充-會(huì)議-談話-紀(jì)要-電話等
第三:確保指令不間斷-問(wèn)詢-監(jiān)控
第四:強(qiáng)調(diào)流程責(zé)任-不僅是崗位的責(zé)任-責(zé)任制-問(wèn)責(zé)制
第五:確保權(quán)威性-獎(jiǎng)罰到位
2、如何督導(dǎo)執(zhí)行過(guò)程
第一:注重跟蹤追究
第二:注重執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)
第三:關(guān)注執(zhí)行瓶頸
3、如何有效完成執(zhí)行任務(wù)
第一:領(lǐng)悟能力-把信送給加西亞的羅文
第二:把握導(dǎo)師與事-車站管理人
第三:注重細(xì)節(jié)
第四:深度溝通能力-改變自己-利益共贏-朋友
四、精心進(jìn)行目標(biāo)謀劃
1、詳盡清單
2、優(yōu)先事務(wù)
3、細(xì)節(jié)表格化
4、明確第一步
5、組織實(shí)施
五、提高管理者情商(換成講領(lǐng)導(dǎo)力)
1、保密意識(shí)與不隨意議論上司與同事;
2、學(xué)會(huì)橫向相處的藝術(shù);
3、對(duì)于上司的指令多提建議,而不是等待著具體指令;
4、客觀對(duì)待部屬的能力-不能總覺(jué)得部下無(wú)能。
六、當(dāng)好內(nèi)部教練
內(nèi)部教練:教育部屬使執(zhí)行成為習(xí)慣
管理者的職能:管人-理事 到管人-教人-理事
教練:行為輔導(dǎo)-素質(zhì)指導(dǎo)-績(jī)效溝通-改進(jìn)建議
七、熟練日常事務(wù)處理
1、面對(duì)雜事的問(wèn)題解決能力;
2、卓越成效的管理者