目前，越來越多的中小企業(yè)在發(fā)展中遇到管理瓶頸、資金壁壘等諸多問題，制約了企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)怎樣才能突破瓶頸，健康的發(fā)展呢?

一個(gè)企業(yè)在成長(zhǎng)壯大過程中會(huì)面臨種種困難和瓶頸，同樣也會(huì)面臨很多機(jī)遇和挑戰(zhàn),這對(duì)企業(yè)的決策者和管理者是一種考驗(yàn)和煎熬。因?yàn)楹芏噙x擇決定很多方向,特別是你的企業(yè)已開始步入正軌，很多時(shí)候己經(jīng)做的很好了，很棒了。是選擇穩(wěn)守還是尋求新的突破?很多企業(yè)在高速發(fā)展中會(huì)面臨種種瓶頸：

1.老板意識(shí)到了企業(yè)危機(jī)感和風(fēng)險(xiǎn)感。如同類企業(yè)的迅速堀起，過去的核心競(jìng)爭(zhēng)力不在堅(jiān)硬，以往的技術(shù)和項(xiàng)目不在新鮮和占優(yōu)。而員工并沒有意識(shí)到這種危機(jī)的到來，企業(yè)要不要變？

2. 一個(gè)企業(yè)，特別是一個(gè)服務(wù)性企業(yè)，順利經(jīng)營(yíng)了一年多時(shí)間，蜜月期過去了，硬件沒變，軟件也基本沒變。老面孔，老手法，老項(xiàng)目，新鮮和神秘都沒了，核心競(jìng)爭(zhēng)力又在哪里？

3. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本不斷升高，人力資源越來越緊張。企業(yè)的創(chuàng)新點(diǎn)在哪里？新的突破點(diǎn)在哪里？新的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？

4. 在眾多利益和誘惑面前，團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙共存，你該如何選擇？

中國(guó)改革開放30多年來，很多企業(yè)一蹶不振，只有少數(shù)企業(yè)依然長(zhǎng)青，像我們熟悉的三株口服液、愛多VCD 、秦池酒業(yè)，就連紅遍世界的諾基亞也沒能幸免，（還記得當(dāng)時(shí)的廣告，當(dāng)你眨一下眼睛，就賣出6000臺(tái)諾基亞手機(jī)），上面幾家大型知名企業(yè)，為什么會(huì)從此消失，為什么跟不上時(shí)代的腳步，被時(shí)代淘汰，被枷鎖套住，他們?nèi)鄙僮晕覄?chuàng)新的勇氣，不能認(rèn)識(shí)到自己企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，但企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分為如下幾點(diǎn)：

   1. 企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面投入資金有限，雖然投入和產(chǎn)出沒有明顯差異，也沒有必然的邏輯關(guān)系，技術(shù)績(jī)效和經(jīng)濟(jì)績(jī)效的結(jié)果雖然結(jié)果不相同，但是企業(yè)要在兩者之間找到平衡點(diǎn)。

2. 企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的是衡量企業(yè)發(fā)展的體現(xiàn)，中小企業(yè)要經(jīng)常對(duì)自己的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，這樣才能預(yù)測(cè)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理和預(yù)測(cè)的作用可見一斑。

3. 經(jīng)濟(jì)績(jī)效是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)的目標(biāo)所在，因此，市場(chǎng)指標(biāo)、市場(chǎng)績(jī)效等創(chuàng)新和管理尤為重要，最終衡量的也是公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，財(cái)務(wù)指標(biāo)不僅能反應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)的情況，還可以預(yù)測(cè)未來的經(jīng)營(yíng)效果，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要要實(shí)施有效的管理還有發(fā)揮企業(yè)技術(shù)人員，專業(yè)人員等人力資源的作用。

4. 企業(yè)創(chuàng)新才是中小企業(yè)能發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)，需要人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等多方面管理提升，但是最重要的還是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，所以銷售型企業(yè)必須抓住公司運(yùn)營(yíng)之的命脈，以各種途徑提高經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，才可以更好的發(fā)展，一贏遮百丑。

標(biāo)桿管理，不斷學(xué)習(xí)最佳實(shí)際，學(xué)習(xí)最優(yōu)企業(yè)的成功方法，創(chuàng)造出適合自己企業(yè)的運(yùn)作方法。剪支脈，立主腦。首先要確定自己企業(yè)的問題發(fā)生在哪里，是公司的財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題，還是公司的管理問題；是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)還是人力資源成本過大？找到問題的關(guān)鍵，自我立標(biāo)，向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，提升公司的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，才可以繼續(xù)走下去。每個(gè)企業(yè)都有自己的長(zhǎng)處，每個(gè)企業(yè)也都有自己薄弱的板塊，通過標(biāo)桿管理學(xué)習(xí)，自我立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)，不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)跨越式發(fā)展，標(biāo)桿管理就是站在巨人的肩膀，讓這些中小企業(yè)最短時(shí)間內(nèi)迅速成長(zhǎng)。

使我痛苦者，必使我強(qiáng)大，只要企業(yè)擁有創(chuàng)新的理念，運(yùn)用標(biāo)桿管理方法，加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正確選擇，一定能讓中小企業(yè)創(chuàng)造出美好的明天！