從標桿管理談格力做手機的破與立

泓冰標桿智庫文章

格力老總董明珠與小米總裁雷軍的10億賭局曾經(jīng)是被炒得沸沸揚揚的新聞，一紙口頭約定，本也沒有人真正當真，但人們顯然低估了董明珠和她的格力。

3月19日，董明珠在中山大學(xué)博學(xué)大講堂上做“傳統(tǒng)企業(yè)的突圍成長”演講時，不但談到了格力手機，

還突然叫秘書拿來了一部印有格力logo的手機，坦然地告訴觀眾：“格力手機已經(jīng)做出來了”。顯然，格力電器進軍手機產(chǎn)業(yè)的決心已經(jīng)不容更改。隨后格力公開宣布，新手機的定價是1000元，年銷售目標為一億臺！董明珠更是信誓旦旦地：“我要讓我的用戶三年不用換手機”。

這件事引起的討論幾乎比手機本身還要熱烈，有人認為格力做手機是為布局智能家居添磚加瓦，手機業(yè)務(wù)將會有良好的成長，而更多的人卻認為格力做手機早已為時晚矣，因為2014年開始，手機行業(yè)整體出貨量已經(jīng)呈下降趨勢，顯然，市場在飽和。這個時候格力才進入這個領(lǐng)域，所遭遇的競爭將是空前的。

平心而論，格力進軍手機到底是否正確，誰也無法給出答案，但是從標桿管理的角度來說，此舉絕對是一次自我否定、尋求新生的破圍之計。

格力公司是目前全球最大的的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)，目前其核心業(yè)務(wù)——空調(diào)產(chǎn)業(yè)依然發(fā)展良好，是格力公司的支柱產(chǎn)品。然而，

傳統(tǒng)電器產(chǎn)品由于使用周期較長，在技術(shù)沒有革命性突破的前提下，由于市場趨向飽和，營業(yè)額顯然不可能持續(xù)增長。因此，若僅依靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)尋求增長，長遠來看，格力很難再有重大突破。相比之下，手機、平板以及智能家居產(chǎn)品等由于技術(shù)發(fā)展快，加上時尚元素，因此更新?lián)Q代迅速，相關(guān)企業(yè)的發(fā)展速度也遠遠超過了傳統(tǒng)的彩電、空調(diào)等產(chǎn)業(yè)。也難怪小米的雷軍會敢于同財大氣粗的格力定下這樁十億元的大賭注。

董明珠知道雷軍的意圖，也看到了智能家居的前景，于是她果斷地對標小米、華為等高科技立足企業(yè)，利用自己在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上的優(yōu)勢，將手機作為智能家居的終端來使用，在未來，格力的手機、空調(diào)、電視以及其他小家電將會全面智能化，而手機就是這整部大棋的開始。

當前格力在做的事情對中國傳統(tǒng)制造業(yè)具有破與立的雙重意義：

首先是破——破除傳統(tǒng)制造業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的界限，做空調(diào)的并不僅僅要做好空調(diào)，也可以做好手機，普通電子產(chǎn)品和智能電子產(chǎn)品之間的界限被打破了，雙方都在跨界，但是相比小米，格力在技術(shù)實力和企業(yè)底蘊上更有優(yōu)勢；

其二是立——搶先進入智能家居這個市場空白領(lǐng)域，成為各項技術(shù)標準的訂立者和參與者，這對格力未來企業(yè)發(fā)展的布局大有裨益。

不以物喜，不以己悲，格力公司能夠?qū)彆r度勢，在企業(yè)發(fā)展依然良好的情況下仍然充滿危機意識，對標智能產(chǎn)品企業(yè)，大膽地成為先行者，這種與時俱進的精神是難能可貴的。