在標(biāo)桿管理工作的具體推進(jìn)中，企業(yè)往往會遇到很多實(shí)際問題。盡管公司有很好的對標(biāo)計(jì)劃、很好的技術(shù)方案以及企業(yè)本身已經(jīng)認(rèn)可的實(shí)施措施?？墒菆?zhí)行起來仍然會遇到各種各樣的問題，最突出的問題是執(zhí)行力不夠。項(xiàng)目初期的新鮮感過后，其執(zhí)行力會明顯的下降。

如何借力使力，為改革方案提供動力呢？這就要從一個公司企業(yè)文化入手，認(rèn)真研究其企業(yè)文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式。把研究公司領(lǐng)導(dǎo)者的工作方法和習(xí)慣作為公司企業(yè)文化的一部分，從根本上使員工自覺自愿地地按公司的企業(yè)文化、按公司領(lǐng)導(dǎo)者的意愿和方法完成標(biāo)桿管理工作。在注重企業(yè)文化的表現(xiàn)形式和公司領(lǐng)導(dǎo)工作方法的同時，把這些表現(xiàn)形式、工作方法與標(biāo)桿管理相結(jié)合，這就是我們俗話說的“看客下菜碟”——

如果這個公司推廣信任、承擔(dān)、承諾文化，我們可以借用承諾制；公司注重培訓(xùn)文化，我們可以從提高個人職業(yè)能力入手；公司推行業(yè)績文化，可以從降本增效提高經(jīng)濟(jì)效益入手；以此類推，針對不同的企業(yè)，都會有不同的對標(biāo)策略。

實(shí)踐證明，對標(biāo)工作的切入點(diǎn)正確，可以提升對標(biāo)執(zhí)行和落實(shí)的力度，還能減少對標(biāo)工作的人為難度。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步的加以領(lǐng)導(dǎo)牽引、更新觀念、突出中心、重點(diǎn)培訓(xùn)、全員驅(qū)動、目標(biāo)管理、職責(zé)掛鉤、輕重緩急、發(fā)揮優(yōu)勢，可以有效推進(jìn)企業(yè)對標(biāo)管理工作的順利進(jìn)行。

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