《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之道——大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷》——  課程大綱

&  內(nèi)容提要

傳統(tǒng)企業(yè)贏在現(xiàn)在和未來(lái)必須通過(guò)大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷打造、建設(shè)，傳播自己的品牌，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+，社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工具模型，直接找到自己的“鐵桿粉絲”天使級(jí)的用戶。跟用戶成為“一伙人”。深刻剖析小米是如何利用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷，挖掘客戶，培養(yǎng)客戶，與客戶直連，啟動(dòng)“病毒營(yíng)銷”。建立“金字塔”營(yíng)銷模型和“十字架”營(yíng)銷模型，最后通過(guò)“六個(gè)環(huán)”來(lái)落地。來(lái)深刻剖析小米通過(guò)大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷短短三年內(nèi)進(jìn)入100億美元，成為全世界最快的公司。最后通過(guò)大米，花生，咖啡三個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)品大數(shù)據(jù)打造品牌，讓學(xué)員企業(yè)在自己的內(nèi)部落地，更好地用上大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷。

&  課程收益

讓企業(yè)用戶通過(guò)學(xué)習(xí)，完整地掌握大數(shù)據(jù)的思想，落地流程，執(zhí)行步驟，完善大數(shù)據(jù)通道體系。

&  學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)執(zhí)行總裁領(lǐng)導(dǎo)層，網(wǎng)絡(luò)信息化部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工全體，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部全體，營(yíng)銷部，策劃部，培訓(xùn)部，技術(shù)開(kāi)發(fā)部等相關(guān)部門(mén)和人員；熱愛(ài)從事互聯(lián)網(wǎng)+，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的人士、公司，企業(yè)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、商學(xué)院等。

一句話：要想不落后，贏在現(xiàn)在和未來(lái)，就必須學(xué)習(xí)《大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷》?。?！

&  課程大綱

1.       課程解決以下五個(gè)問(wèn)題：

一、是什么？

二、為什么？

三、怎么做？

四、為什么現(xiàn)在做？

五、誰(shuí)來(lái)做？

2.通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷打造品牌才能真正實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+落地

3.回顧電商發(fā)展的歷史規(guī)律，更好地把握大數(shù)據(jù)現(xiàn)在和未來(lái)。

4.研究世界成功最快的公司秘密——剖析小米三年進(jìn)入100億美元的大數(shù)據(jù)應(yīng)用。

5.互聯(lián)網(wǎng)之于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)特點(diǎn)對(duì)比分析，我們現(xiàn)在和未來(lái)應(yīng)該何去何從。

6.“十字架”營(yíng)銷模型——大數(shù)據(jù)核心機(jī)密

7.打掉中間環(huán)節(jié)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷和互聯(lián)網(wǎng)+的核心。

8.傳統(tǒng)“銷售漏斗”營(yíng)銷模式打造品牌，在今天已經(jīng)“over”.

9.顛覆傳統(tǒng)“銷售漏斗”營(yíng)銷模式，“金字塔”營(yíng)銷模型是大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)的理論依據(jù)基礎(chǔ)。

10.從“傳播”、“創(chuàng)意”、“渠道”成就品牌的三大傳統(tǒng)做法入手進(jìn)行“革命”。建立“一伙人思想”。

11.“粉絲”正解。

12.“金字塔”營(yíng)銷模型，建立真實(shí)的“社會(huì)化關(guān)系營(yíng)銷”——實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。

13.大數(shù)據(jù)“營(yíng)銷價(jià)值定律”，俗稱“六個(gè)環(huán)”是企業(yè)大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷落地的執(zhí)行流程。

14.營(yíng)銷導(dǎo)圖，讓我們更好地把大數(shù)據(jù)執(zhí)行落地，進(jìn)一步闡釋優(yōu)化思路。

15.大數(shù)據(jù)后臺(tái)管理系統(tǒng)。

16.大數(shù)據(jù)案例分析：

一、大數(shù)據(jù)建立起的最新的大米品牌；二，大數(shù)據(jù)經(jīng)典案例之花生品牌；三、大數(shù)據(jù)的最新咖啡品牌。

17.企業(yè)必須要執(zhí)行的五大最重要的落地工作

18.總結(jié)