2010年，中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命2.79年，世界500強(qiáng)企業(yè)是40年，一千強(qiáng)企業(yè)是30年…… 你的企業(yè)生命力有多強(qiáng)呢？

中國(guó)經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)橫掃天下，的產(chǎn)品和服務(wù)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心。可的產(chǎn)品和服務(wù)是來(lái)自哪里呢？

產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)造與創(chuàng)新都源于“人”，所以在企業(yè)管理中，人力資源開(kāi)發(fā)和管理才是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵所在。問(wèn)題是，怎樣才能做好人力資源開(kāi)發(fā)和管理呢？請(qǐng)看一下，管理學(xué)中給人力資源的定義：

人力資源開(kāi)發(fā)和管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

從枯燥的定義也可以看出關(guān)于人力資源開(kāi)發(fā)和管理，即：

第一，對(duì)人力資源外在要素——量的管理。簡(jiǎn)單的說(shuō)是知識(shí)技能的培訓(xùn)，電腦時(shí)代，如果還在花大把精力給人進(jìn)行知識(shí)和技能的培訓(xùn)，要么浪費(fèi)時(shí)間，要么縱容了人的惰性！

第二，對(duì)人力資源內(nèi)在要素——質(zhì)的管理。就是如何充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。人的質(zhì)地，一定跟“勇氣、堅(jiān)持、自信、氣度、夢(mèng)想、勤奮……”這些詞有關(guān)。

由“量”和“質(zhì)”兩點(diǎn)中提煉一個(gè)關(guān)鍵詞：培訓(xùn)。沒(méi)錯(cuò)，就是培訓(xùn)，無(wú)論是量的管理還是質(zhì)的管理，都必須通過(guò)培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。量的管理，是1到100的關(guān)系，通過(guò)簡(jiǎn)單的重復(fù)可以做到，需要的是知識(shí)技能，這一點(diǎn)并不難，企業(yè)通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)就可以解決，我們把這類(lèi)稱(chēng)為——技術(shù)性解決方案。人才的培訓(xùn),改變內(nèi)在質(zhì)地是最難的，也是最根本的，是從0到1的突破，外因要通過(guò)內(nèi)因才能發(fā)揮作用，這是企業(yè)自身最難突破的瓶頸。我們把這類(lèi)訓(xùn)練稱(chēng)為——調(diào)適性解決方案。

企業(yè)績(jī)效，企業(yè)文化，工作氛圍、人才機(jī)制、團(tuán)隊(duì)的模式、行為模式等都需要有效“調(diào)適”，反之必然走向向固化和僵化。這就是企業(yè)發(fā)展的“瓶頸區(qū)”，也是“安全區(qū)”，突破”安全區(qū)”的企業(yè)才能迅速發(fā)展壯大。大多數(shù)企業(yè)，依靠自身的力量或普通的培訓(xùn)根本無(wú)法解決。

老板和員工的思想、心態(tài)和行為要想轉(zhuǎn)變，普通的培訓(xùn)和講解是很難奏效的。大多數(shù)培訓(xùn)都是在灌輸理念和概念，或是類(lèi)似魔鬼訓(xùn)練打雞血，這些都是行為和概念層面的”隔靴搔癢”，不能解決根本問(wèn)題。

北京的花印化妝品公司，也遇到了上述難題。這家公司找到了專(zhuān)門(mén)做心態(tài)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)——北京德融達(dá)公司，為他們的核心銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)做心態(tài)方面的訓(xùn)練，讓他們沒(méi)想到的是，短短的三個(gè)月，業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)了90%多，并且團(tuán)隊(duì)凝聚力創(chuàng)造力大大提升，員工的心態(tài)與內(nèi)在素質(zhì)大大增強(qiáng)，企業(yè)與員工的溝通成本大大降低。

德融達(dá)公司所用的培訓(xùn)方式稱(chēng)做企業(yè)教練，上個(gè)世紀(jì)九十年代起源于美國(guó)，本世紀(jì)初被引進(jìn)中國(guó)，十幾年來(lái)迅猛發(fā)展，在解決企業(yè)和個(gè)人心態(tài)管理問(wèn)題上凸顯出不可替代的作用。德融達(dá)公司創(chuàng)始人、心態(tài)管理專(zhuān)家中源導(dǎo)師，是中國(guó)最早一批致力于心態(tài)管理研究的學(xué)者。他通過(guò)體驗(yàn)式的培訓(xùn)，能夠清除人的心理垃圾，充分挖掘人的內(nèi)在潛能，讓人的心靈軟件全面升級(jí)，從而在人的內(nèi)心形成一種走出“安全區(qū)”的自發(fā)機(jī)制，創(chuàng)造力被極大地激發(fā)出來(lái)。中源導(dǎo)師把這種對(duì)個(gè)人的心態(tài)培訓(xùn)，成功植入到企業(yè)管理中，幫助大批企業(yè)走出了困境，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。他所創(chuàng)辦的德融達(dá)公司，是這一領(lǐng)域的專(zhuān)家和。

引進(jìn)企業(yè)教練來(lái)解決企業(yè)管理中“人”的問(wèn)題，其實(shí)早已不是什么新鮮事，微軟、IBM，三星等世界知名的跨國(guó)公司早就在用了?？偫碓谥v話(huà)中也提到要打造中國(guó)的“教練型師資隊(duì)伍”，因?yàn)檫@是“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的發(fā)動(dòng)機(jī)。未來(lái)十年，還不能將企業(yè)教練文化引進(jìn)企業(yè)的公司，還沒(méi)有接受過(guò)教練培訓(xùn)的個(gè)人，都可能被時(shí)代淘汰！中源導(dǎo)師說(shuō)：德融達(dá)作為這一行業(yè)的，有一個(gè)創(chuàng)辦所素質(zhì)大學(xué)的中國(guó)夢(mèng)，為所有的中國(guó)企業(yè)和個(gè)人提供終身的心態(tài)與素質(zhì)培訓(xùn)，為中華民族的偉大復(fù)興實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)奉獻(xiàn)大愛(ài)和正能量！