企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，一個像特種部隊那樣優(yōu)秀的團隊，對企業(yè)的快速發(fā)展起到推波助瀾的作用。事實證明，越是優(yōu)秀的企業(yè)越是注重培訓，因為一支軍人般的團隊，總是能夠在硝煙彌漫的戰(zhàn)場，創(chuàng)造出一個個的奇跡和神話，令人感嘆不已。那么：從鋼鐵戰(zhàn)士訓練營培訓出的團隊，到底具備哪些特征呢？他們對企業(yè)的發(fā)展又具有哪些幫助呢？       首先，從鋼鐵戰(zhàn)士訓練營培訓出的特種兵具有高昂的士氣和明確的目標：       士氣是檢驗團隊綜合素質的標準，也是一個團隊創(chuàng)造奇跡的前提，無論是在戰(zhàn)場還是商場，哪些能打勝仗、敢于拼搏的團隊，無時無刻不表現(xiàn)出精神抖擻、激情澎湃的精神面貌，給人一種有實力的硬朗感，而他們自信的前提，是對目標的進一步確認以及對自身實力的綜合考慮。       再者，從鋼鐵戰(zhàn)士訓練營闖出的特種兵，不但具有絕對的執(zhí)行力，而且有超強的團隊意識：       有過企業(yè)高層管理經(jīng)驗的人都知道，團隊缺的不是那些夸夸其談者，也不是那些只知道“埋頭苦干”，而不懂得配合的人。一支團隊是否優(yōu)秀，首先要看它是否具有絕對的執(zhí)行力，再者看團隊成員是否具有濃濃的團隊意識，如果這兩點都具備，那么它就可以成為管理層手中的一把利刃，在追求團隊目標的路上披荊斬棘、所向無敵。在鋼鐵戰(zhàn)士訓練營，絕對的執(zhí)行力是對企業(yè)特種兵最起碼的要求，有效的融入團隊、感受到團隊的魅力才是培訓關鍵。       第三，從鋼鐵戰(zhàn)士訓練營走出的兵，不但要有一身過硬的本領，忠誠也是重點：       一個團隊最悲哀的事情，不是在強大的對手面前潰不成軍，也不是和行業(yè)的領頭羊拉開了多大的距離，而是辛辛苦苦培養(yǎng)出的人才為他人所用，這既是企業(yè)戰(zhàn)略的失誤，也是管理者的恥辱。那么如何提高員工的忠誠度，避免這種尷尬的事情發(fā)生呢？首先，企業(yè)在招聘時要把職業(yè)道德放在考核的首位，如果職業(yè)道德不行，能力再強也絕不錄用，不要嘗試去慢慢的感化他，幾十年的習慣不是你一天兩天可以改變的。       其次要把員工的利益和團隊的利益死死的綁在一起，讓他們明白，自己現(xiàn)在和團隊的關系是“一損俱損、一榮俱榮”。最后要讓“軍隊、學校、家庭”的管理模式融入到企業(yè)，讓他們在感受到軍隊般制度的同時，也能體會到家庭的溫馨，同時還能像在學校一樣學到技能，據(jù)統(tǒng)計，員工離職的主要原因是想換個工作環(huán)境。       最后，鋼鐵戰(zhàn)士訓練營可以把那些混日子的人淘汰掉，留下真正精英：       能夠給企業(yè)創(chuàng)造價值的人，往往只占企業(yè)的百分之二十，其余的人每天都重復著一些無關痛癢的事情。鋼鐵戰(zhàn)士訓練營既是對團隊的磨礪，也是對個人意志力的考驗，只有那些目標清晰、意志力堅強、認可企業(yè)管理模式、能夠看到企業(yè)未來的人才能繼續(xù)堅持下去，這也是企業(yè)真正需要的合作伙伴，而那些鼠目寸光者，只會在一臉的盲然和無聊的咒罵中離開，到了另外一個相對舒適的地方繼續(xù)混日子。       公司的發(fā)展需要特種部隊那樣的狼性團隊，因為他們經(jīng)得起的考驗，在這個硝煙彌漫的戰(zhàn)場，人才在最終的勝利中，起到舉足輕重的作用。