【課程綱要】

第一單元：陽(yáng)光心態(tài)與企業(yè)發(fā)展

l 員工心態(tài)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

l 企業(yè)員工心態(tài)之現(xiàn)狀分析

l 心態(tài)決定一切，什么決定心態(tài)

l 心態(tài)的先天形成與后天塑造

第二單元：?jiǎn)T工心態(tài)與企業(yè)管理模式的互動(dòng)

l 心態(tài)與狀態(tài)

l 員工與企業(yè)的內(nèi)在需求分析

l 企業(yè)與員工的雙贏管理思考

l 實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的管理哲學(xué)

l 實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的管理思維

l 實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的管理方法

第三單元：“三性”管理營(yíng)造員工歸屬與信任

l 陽(yáng)光心態(tài)與企業(yè)歸屬和信任的互動(dòng)

l 員工本性管理----營(yíng)造員工歸屬感

l 員工屬性管理----增強(qiáng)企業(yè)與員工互信

l 員工特性管理---促進(jìn)企業(yè)員工間和諧

第四單元：如何高效引導(dǎo)員工心態(tài)（工具）

l 說(shuō)服與強(qiáng)化

l 強(qiáng)化與自我強(qiáng)化

l 被動(dòng)強(qiáng)化與主動(dòng)強(qiáng)化

l 心態(tài)引導(dǎo)與強(qiáng)化工具應(yīng)用

l 心態(tài)引導(dǎo)的技巧分析

第五單元：企業(yè)“陽(yáng)光化”管理模式構(gòu)建

l 企業(yè)“陽(yáng)光化”管理機(jī)制建設(shè)

l 企業(yè)“陽(yáng)光化”管理平臺(tái)建設(shè)

l 企業(yè)“陽(yáng)光化”管理模式與管理目標(biāo)的結(jié)合

l 企業(yè)“陽(yáng)光化”管理方法詳解

l 企業(yè)“陽(yáng)光化”管理實(shí)踐（案例展示）

第六單元：建設(shè)一個(gè)雙贏的團(tuán)隊(duì)

員工的愿望

l 你想從企業(yè)得到什么?

l 你怎樣才能得到你希望得到的一切?

l 你理想中的企業(yè)是什么樣的?

企業(yè)的目標(biāo)

l 企業(yè)想從員工這里得到什么?

l 企業(yè)怎樣才能調(diào)動(dòng)起員工的積極性?

l 企業(yè)希望的員工是什么樣的?

雙贏

l 企業(yè)與員工的目標(biāo)矛盾嗎?

l 長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼下利益

l 一己利益與整體利益

l 組織的發(fā)展成就了個(gè)人的幸福

人應(yīng)該用什么態(tài)度工作

工作想收獲什么

駕馭生命做自己的主人

學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)自己

聚焦生命對(duì)自己負(fù)責(zé)

第七部分：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的建設(shè)

1、 公司追求什么

2、 公司發(fā)展周期規(guī)律

3、 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的確定

l 國(guó)際流行的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定框架圖

l 分解組織目標(biāo)到部門

l 分解部門目標(biāo)到個(gè)人

l 制定完成工作的標(biāo)準(zhǔn)

l 團(tuán)隊(duì)成員的工作規(guī)范

4、 建設(shè)目標(biāo)實(shí)施的支持系統(tǒng)

l 績(jī)效管理系統(tǒng)

l 流程管理系統(tǒng)

l 激勵(lì)系統(tǒng)

第八單元：課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答

l 課程總結(jié)

l 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答