【課程受益】

一流的戰(zhàn)略+二流的執(zhí)行力，不如二流的戰(zhàn)略+一流的執(zhí)行力，很多企業(yè)不缺戰(zhàn)略，缺的是一流的執(zhí)行力。

一流的執(zhí)行力怎么打造？海爾的OEC管理法已經(jīng)做出了很好的探索，“日事日畢，日清日高”不僅是文化理念，更是一種方法，每人每天每件事情都做好，企業(yè)就有了整體的執(zhí)行力。

很多企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)OEC管理法，都有不同程度的提高。在互聯(lián)網(wǎng)時代OEC管理方法怎么運用，在本課中將找到可借鑒的答案。

【講課提綱】

第一講:戰(zhàn)略與執(zhí)行

1、戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系

2、制度與文化的作用

3、執(zhí)行力的根源

4、案例分享

第二講：企業(yè)管理的思考

1、 斜坡球體論

2、 管理的探索

3、海爾案例分享

第三講:OEC管理是什么

1、OEC的定義

2、OEC的闡釋

3、OEC的目的

4、簡單與不簡單

5、案例分享：麥克冷柜

第四講：OEC管理的組成

1、一個核心

2、二個基本方法

3、三個基本原則

4、三個構(gòu)成體系

5、六個管理方法

6、九個要素

7、思路和精髓

8、給企業(yè)帶來什么

9、案例分享

第五講：OEC管理的三個體系

1、目標(biāo)體系

2、日清體系

3、激勵體系

4、海爾案例分享

第六講：OEC管理的運轉(zhuǎn)思路

1、OEC管理法主要特點

2、工作方案模型

3、運轉(zhuǎn)程序

4、基層中層高層工作思路

5、解決問題三步曲

6、解決問題三步法

7、沒有任何借口

8、案例分享

第七講：OEC管理的發(fā)展

1、OEC管理要點分析

2、SBU自主經(jīng)營體

第八講：OEC管理導(dǎo)入

1、單調(diào)與枯燥

2、借鑒與創(chuàng)新

3、互聯(lián)網(wǎng)時代的管理

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