【課程收益】

?  了解方案前測(cè)算的重要性及方法；

?  掌握成本策劃的新趨勢(shì)；

?  了解目標(biāo)成本編制過(guò)程的管理要點(diǎn)，制定優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)成本，避免錯(cuò)、漏、重項(xiàng)；

?  了解合約規(guī)劃的制定方法，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本有效分解，避免大合同小簽及成本的事前控制；

?  了解動(dòng)態(tài)成本回顧機(jī)制，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)單方，降低定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；

?  掌握營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管控的方法，改變營(yíng)銷(xiāo)推廣的手段及方法；

?  如何采用有效手段達(dá)到“降本增效”的目的？

【適用對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、成本管理部總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)策劃總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理

【課程大綱】

 一、寫(xiě)在前言：成本管理的前置條件

 ü     如何練就看“勢(shì)”的本領(lǐng)？如何判定結(jié)果？

 ü     如何確定成本投入的定位？

 ü     項(xiàng)目策劃與稅務(wù)籌劃之間的關(guān)系

 ü     增值稅計(jì)稅方法簡(jiǎn)介

 ü     “營(yíng)改增”知識(shí)普及

 ü     如何劃分科學(xué)、合理的成本科目

 二、目標(biāo)成本管理V1版本：“先算后畫(huà)”貨值最大為目標(biāo)

 ü    

 什么是“先算后畫(huà)”，為什么要“先算后畫(huà)”？

 ü    

 方案階段能否出目標(biāo)成本？

 ü    

 如何快速取得合理、科學(xué)的目標(biāo)成本？

 ü    

 案例：廣州增城、蘇州青劍湖、東莞御園案例

 ü    

 項(xiàng)目目標(biāo)成本與利潤(rùn)的先算后畫(huà)“沙盤(pán)演練”-1

 ü     各組沙盤(pán)演練結(jié)果對(duì)比分析

 三、目標(biāo)成本管理V2版本：“量入為出”，限額設(shè)計(jì)是關(guān)鍵

 ?      

 如何發(fā)揮7大限額設(shè)計(jì)指標(biāo)？

 ?      

 如何實(shí)現(xiàn)成本的配額設(shè)計(jì)？

 ?      

 項(xiàng)目目標(biāo)成本與利潤(rùn)的先算后畫(huà)“沙盤(pán)演練”-2

 ?      

 各組沙盤(pán)演練結(jié)果對(duì)比分析

 四、目標(biāo)成本管理V3版本：“價(jià)值兌現(xiàn)”雙贏思維要彰顯

 ?      

 成本的三大組成部分及特性：選擇性結(jié)構(gòu)性成本、功能性成本、敏感性成本的使用方法

 ?      

 如何獲知客戶(hù)“敏感點(diǎn)”，市場(chǎng)調(diào)研的方法該如何修改？

 ?      

 功能性成本、敏感性成本投入行業(yè)案例分析

 ?      

 項(xiàng)目目標(biāo)成本與利潤(rùn)的先算后畫(huà)“沙盤(pán)演練”-3

 ?      

 各組沙盤(pán)演練結(jié)果對(duì)比分析

 五、合約規(guī)劃：如何構(gòu)建匹配的合約規(guī)劃體系

 ?      

 合約規(guī)劃的定義

 ?      

 如何分解科學(xué)、合理的合約規(guī)劃？

 ?      

 案例：行業(yè)合約規(guī)劃模板介紹

 ?      

 合約規(guī)劃模擬演練

 ü    

 房地產(chǎn)企業(yè)“暴利”從哪里來(lái)？

 ü    

 如何分解營(yíng)銷(xiāo)推廣費(fèi)用的合約規(guī)劃？

 ü     如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)推廣費(fèi)用的“總額剛性、按月控制”？

 六、供應(yīng)商管理：構(gòu)建雙贏的合作伙伴模式

 ü     供應(yīng)商的甄選標(biāo)準(zhǔn)該如何界定？

 ü     Y供方管理考察評(píng)估優(yōu)化案例—施工方、服務(wù)方、分包方、材料設(shè)備

 ü     行業(yè)兩種常見(jiàn)的履約評(píng)估模式介紹

 ü     案例：Y企履約評(píng)估如何借鑒？

 ü     案例：龍湖供應(yīng)商管理若干故事

 七、動(dòng)態(tài)成本：如何提升動(dòng)態(tài)成本管理工作的質(zhì)量？

 ü    

 動(dòng)態(tài)成本是什么？有什么作用？

 ü    

 動(dòng)態(tài)成本計(jì)算公式演練

 ü    

 月度成本回顧會(huì)議召集卡片簡(jiǎn)介

 ü    

 成本月度回顧報(bào)告格式介紹

 ü    

 案例：X企業(yè)動(dòng)態(tài)成本月度回顧

 ü    

 如何做好成本總結(jié)與后評(píng)估？

 ü    

 案例：D企業(yè)成本總結(jié)與后評(píng)估模板