利用寧波神通模塑有限公司培訓(xùn)場(chǎng)地，邀請(qǐng)了余姚、慈溪、寧海、鄞州、江北、海寧、象山、鎮(zhèn)海等地區(qū)的相關(guān)企業(yè)，連同神通模塑的80%左右的主管以上干部，針對(duì)組裝類（A型物流）工廠的特點(diǎn)，講授了工廠進(jìn)行組織建設(shè)、信息化工具建設(shè)、物流控制流程（MTA/MTO定義、訂單評(píng)審、BOM控制、訂單跟催、工單優(yōu)先級(jí)和投料控制、負(fù)荷控制、物料齊套控制、即時(shí)庫(kù)存校正、庫(kù)存狀態(tài)控制、物料需求控制、采購(gòu)訂單優(yōu)先級(jí)及跟催、供應(yīng)商管理）等、生產(chǎn)狀態(tài)及改善稽核的方法和控制手段，確保銷售訂單的順利履行。