徐志勇,徐志勇講師,徐志勇聯(lián)系方式,徐志勇培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
財(cái)務(wù)體系導(dǎo)入專(zhuān)家
47
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
徐志勇:《老板財(cái)稅管控(V2.0)》(思維課)
2019-09-06 2981
對(duì)象
老板、股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策人
目的
讓決策層具備優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管控能力
內(nèi)容




《老板財(cái)稅管控》

——成功的老板,都具備優(yōu)秀的財(cái)稅思維能力

不懂財(cái)務(wù)的老板,企業(yè)會(huì)吃大虧!

不懂財(cái)務(wù)的老板,90%以上的企業(yè)都交了冤枉稅!

不懂財(cái)務(wù)的老板,往往很難把企業(yè)做大做強(qiáng)!

財(cái)務(wù)不是財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù),而是公司的財(cái)務(wù);成功的老板,都應(yīng)該成為半個(gè)財(cái)務(wù)專(zhuān)家!

《商戰(zhàn)財(cái)稅管控》(策略班)專(zhuān)為民企老板量身定制,幫助老板提高財(cái)務(wù)認(rèn)知、具備優(yōu)秀的財(cái)務(wù)智慧,成為半個(gè)財(cái)務(wù)專(zhuān)家!

本課程通俗易懂,沒(méi)有任何財(cái)務(wù)基礎(chǔ),保證也能聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)、用得了!

民企老板的八大財(cái)稅之痛

1、股權(quán)之痛——兄弟反目成仇、企業(yè)重復(fù)交稅,可能是企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)合理;股權(quán)設(shè)計(jì)不好,不僅可能會(huì)喪失控制權(quán),還會(huì)讓老板個(gè)人財(cái)富和企業(yè)財(cái)富不安全!

2、報(bào)表之痛——每個(gè)月財(cái)務(wù)部交了一大堆的報(bào)表過(guò)來(lái),即使看了,好像與老板想像中的相差很遠(yuǎn),但財(cái)務(wù)又說(shuō)是按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度來(lái)做的;老板想要的數(shù)據(jù)又做不出來(lái),交上來(lái)的數(shù)據(jù)又看不懂;公司有兩套賬,財(cái)務(wù)總是說(shuō)有風(fēng)險(xiǎn),那風(fēng)險(xiǎn)到底在哪?企業(yè)應(yīng)該怎么做才能降低風(fēng)險(xiǎn)?

3、資金之痛——企業(yè)有利潤(rùn)沒(méi)資金,分分鐘會(huì)“死掉”;企業(yè)沒(méi)利潤(rùn)有資金,可以存活2~10年;財(cái)務(wù)報(bào)表上明明有很多利潤(rùn),卻發(fā)現(xiàn)賬上沒(méi)錢(qián);企業(yè)總是缺錢(qián),現(xiàn)有的資金到底還能“熬”多久?如何進(jìn)入永不缺錢(qián)的境地?老板錢(qián)都?jí)|進(jìn)去了,如果沒(méi)錢(qián)了,企業(yè)要到哪里去找錢(qián)?

4、稅務(wù)之痛——老板不拿或拿很少工資,豪宅、豪車(chē)、巨額存款怎么來(lái)的?企業(yè)的賬,能做到對(duì)外安全、對(duì)內(nèi)準(zhǔn)確嗎?真的能瞞過(guò)稅務(wù)局嗎?稅交的合理嗎?出事的老板們犯最多的問(wèn)題是哪幾個(gè)?企業(yè)最常見(jiàn)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是哪幾種?你的公司有嗎?能再籌劃一下、少交一點(diǎn)兒?jiǎn)???cái)務(wù)會(huì)嗎?增值稅專(zhuān)用發(fā)票虛開(kāi)了多少,按律我要“進(jìn)去”多少年?

5、效率之痛——老板對(duì)投資回報(bào)率總是不太滿(mǎn)意,但自己又不清楚到底問(wèn)題出在哪里?天天開(kāi)會(huì)、檢討,也沒(méi)找到問(wèn)題的根本解決辦法。

6、利潤(rùn)之痛——企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄,經(jīng)常開(kāi)會(huì)強(qiáng)調(diào)要“開(kāi)源節(jié)流”,但到了年尾,還是沒(méi)有利潤(rùn);到底如何才能真正做到“開(kāi)源節(jié)流”,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)翻番呢?

7、決策之痛——老板自己不懂財(cái)務(wù)知識(shí),專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員也幫不了自己,很多時(shí)候都是靠“拍腦袋”來(lái)決策;沒(méi)有任何財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí),老板還能自己用數(shù)據(jù)做出科學(xué)的決策嗎?

8、人員之痛——雖然財(cái)務(wù)一直給不了自己想要的,但又不敢輕易辭退財(cái)務(wù),畢竟他們掌握了公司的“秘密”;如何讓財(cái)務(wù)和老板“穿一條褲子”而不出賣(mài)公司呢?

《商戰(zhàn)財(cái)稅管控》(策略班)是民營(yíng)企業(yè)老板、股東和高管必修的一門(mén)財(cái)務(wù)課程!七大模塊,19套落地財(cái)務(wù)工具,全是企業(yè)最需要的工具!價(jià)值百萬(wàn)元!

學(xué)習(xí)成果

1、做安心、放心、省心的老板:全面掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì),支撐家族財(cái)富安全

2、掃除財(cái)務(wù)知識(shí)盲點(diǎn):學(xué)會(huì)閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表,從此不再靠“拍腦袋”來(lái)決策

3、企業(yè)戰(zhàn)略到財(cái)務(wù)目標(biāo)數(shù)字化,學(xué)會(huì)3種財(cái)務(wù)擴(kuò)張策略

4、掌握多種財(cái)務(wù)工具和方法,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)至少提高20%以上

5、透視資金管控訣竅,嚴(yán)控應(yīng)收款與庫(kù)存

6、弄清稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的紅線(xiàn)在哪,掌握通俗易懂的節(jié)稅手法,合理降低稅務(wù)成本

7、帶回一套先進(jìn)的財(cái)務(wù)工具,管理從此輕松簡(jiǎn)單

老板必備


精彩呈現(xiàn)

5大核心

課程內(nèi)容

19個(gè)落地工具

1、降風(fēng)險(xiǎn)

用股權(quán)賺錢(qián)

財(cái)富安全:個(gè)人財(cái)富與企業(yè)財(cái)富“防火墻”

股權(quán)設(shè)計(jì):頂層設(shè)計(jì)10大招術(shù)

財(cái)務(wù)投資:財(cái)務(wù)投資5個(gè)訣竅

01-家族企業(yè)股權(quán)架構(gòu)

02-財(cái)富形態(tài)分布圖

用稅賺錢(qián)

風(fēng)險(xiǎn)自測(cè):國(guó)家的“紅線(xiàn)”在哪?

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn):十大歷史遺留問(wèn)題及解決

偷稅:不合法+不合理,丟錢(qián)、丟命

避稅:合法+不合理,丟錢(qián)

節(jié)稅:合法+合理,賺錢(qián)

03-稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自測(cè)工具

04-上繳稅費(fèi)匯總表

05-節(jié)稅10大方法

2、提利潤(rùn)

用模式賺錢(qián)

開(kāi)源節(jié)流:收入成倍增長(zhǎng)計(jì)劃

降低成本:成本費(fèi)用的控制

盈虧平衡:企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模測(cè)算模型

虧損賺錢(qián):虧損產(chǎn)品賺錢(qián)的秘密

06-利潤(rùn)設(shè)計(jì)預(yù)測(cè)及分解

07-內(nèi)部用的利潤(rùn)表

08-保本點(diǎn)測(cè)算模型

09-成本樹(shù)模型

3、增現(xiàn)金

用錢(qián)生錢(qián)

營(yíng)運(yùn)資金:萬(wàn)能的管理模式

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):戰(zhàn)略失敗的5大財(cái)務(wù)危機(jī)

資金預(yù)測(cè):資金流分析與現(xiàn)金預(yù)測(cè)

10-營(yíng)運(yùn)資金模型

11-內(nèi)部用的現(xiàn)金流量表

12-資金動(dòng)態(tài)需求預(yù)測(cè)表

4、高效率

用效率賺錢(qián)

關(guān)鍵指標(biāo):“金字塔”核心財(cái)務(wù)指標(biāo)

三大杠桿:提升股東回報(bào)率的3大策略

13-杜邦分析體系模型

用數(shù)據(jù)賺錢(qián)

報(bào)表:快速閱讀+重新改造

分析:透過(guò)數(shù)字看經(jīng)營(yíng)

“儀表盤(pán)”數(shù)據(jù)決策,決勝千里

14-內(nèi)部用的資產(chǎn)負(fù)債表

15-老板關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)

16-總經(jīng)理“儀表盤(pán)”

5、強(qiáng)團(tuán)隊(duì)

用心腹賺錢(qián)

財(cái)務(wù)位置:財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是企業(yè)的高管

培養(yǎng)心腹:財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、授權(quán)與安全

財(cái)務(wù)人員:招人、育人、留人、用人

17-財(cái)務(wù)簽字審批流程

18-財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核

19-財(cái)務(wù)面試“黃金問(wèn)卷”

課程特點(diǎn)

學(xué)習(xí)形式:原理案例 + 工具設(shè)計(jì) + 實(shí)戰(zhàn)演練 + 疑難解答

成果展示:原理+工具+模板

后續(xù)服務(wù)終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)

參訓(xùn)說(shuō)明

參訓(xùn)對(duì)象:老板/董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、股東成員、公司接班人等

課程時(shí)間:3天2晚(白天:授課+技術(shù)+原理,晚上:輔導(dǎo)、導(dǎo)入方案)



全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師