《老板財(cái)稅管控》

——成功的老板，都具備優(yōu)秀的財(cái)稅思維能力

l 不懂財(cái)務(wù)的老板，企業(yè)會(huì)吃大虧！

l 不懂財(cái)務(wù)的老板，90%以上的企業(yè)都交了冤枉稅！

l 不懂財(cái)務(wù)的老板，往往很難把企業(yè)做大做強(qiáng)！

l 財(cái)務(wù)不是財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)，而是公司的財(cái)務(wù)；成功的老板，都應(yīng)該成為半個(gè)財(cái)務(wù)專家！

《商戰(zhàn)財(cái)稅管控》（策略班）專為民企老板量身定制，幫助老板提高財(cái)務(wù)認(rèn)知、具備優(yōu)秀的財(cái)務(wù)智慧，成為半個(gè)財(cái)務(wù)專家！

本課程通俗易懂，沒有任何財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，保證也能聽得懂、學(xué)得會(huì)、用得了！

【民企老板的八大財(cái)稅之痛】

1、股權(quán)之痛——兄弟反目成仇、企業(yè)重復(fù)交稅，可能是企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)不合理；股權(quán)設(shè)計(jì)不好，不僅可能會(huì)喪失控制權(quán)，還會(huì)讓老板個(gè)人財(cái)富和企業(yè)財(cái)富不安全！

2、報(bào)表之痛——每個(gè)月財(cái)務(wù)部交了一大堆的報(bào)表過來，即使看了，好像與老板想像中的相差很遠(yuǎn)，但財(cái)務(wù)又說是按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度來做的；老板想要的數(shù)據(jù)又做不出來，交上來的數(shù)據(jù)又看不懂；公司有兩套賬，財(cái)務(wù)總是說有風(fēng)險(xiǎn)，那風(fēng)險(xiǎn)到底在哪？企業(yè)應(yīng)該怎么做才能降低風(fēng)險(xiǎn)？

3、資金之痛——企業(yè)有利潤(rùn)沒資金，分分鐘會(huì)“死掉”；企業(yè)沒利潤(rùn)有資金，可以存活2~10年；財(cái)務(wù)報(bào)表上明明有很多利潤(rùn)，卻發(fā)現(xiàn)賬上沒錢；企業(yè)總是缺錢，現(xiàn)有的資金到底還能“熬”多久？如何進(jìn)入永不缺錢的境地？老板本錢都?jí)|進(jìn)去了，如果沒錢了，企業(yè)要到哪里去找錢？

4、稅務(wù)之痛——老板不拿或拿很少工資，豪宅、豪車、巨額存款怎么來的？企業(yè)的賬，能做到對(duì)外安全、對(duì)內(nèi)準(zhǔn)確嗎？真的能瞞過稅務(wù)局嗎？稅交的合理嗎？出事的老板們犯最多的問題是哪幾個(gè)？企業(yè)最常見的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是哪幾種？你的公司有嗎？能再籌劃一下、少交一點(diǎn)兒?jiǎn)幔控?cái)務(wù)會(huì)嗎？增值稅專用發(fā)票虛開了多少，按律我要“進(jìn)去”多少年？

5、效率之痛——老板對(duì)投資回報(bào)率總是不太滿意，但自己又不清楚到底問題出在哪里？天天開會(huì)、檢討，也沒找到問題的根本解決辦法。

6、利潤(rùn)之痛——企業(yè)利潤(rùn)越來越薄，經(jīng)常開會(huì)強(qiáng)調(diào)要“開源節(jié)流”，但到了年尾，還是沒有利潤(rùn)；到底如何才能真正做到“開源節(jié)流”，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)翻番呢？

7、決策之痛——老板自己不懂財(cái)務(wù)知識(shí)，專業(yè)的財(cái)務(wù)人員也幫不了自己，很多時(shí)候都是靠“拍腦袋”來決策；沒有任何財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，老板還能自己用數(shù)據(jù)做出科學(xué)的決策嗎？

8、人員之痛——雖然財(cái)務(wù)一直給不了自己想要的，但又不敢輕易辭退財(cái)務(wù)，畢竟他們掌握了公司的“秘密”；如何讓財(cái)務(wù)和老板“穿一條褲子”而不出賣公司呢？

《商戰(zhàn)財(cái)稅管控》（策略班）是民營(yíng)企業(yè)老板、股東和高管必修的一門財(cái)務(wù)課程！七大模塊，19套落地財(cái)務(wù)工具，全是企業(yè)最需要的工具！價(jià)值百萬元！

【學(xué)習(xí)成果】

1、做安心、放心、省心的老板：全面掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，支撐家族財(cái)富安全

2、掃除財(cái)務(wù)知識(shí)盲點(diǎn)：學(xué)會(huì)閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表，從此不再靠“拍腦袋”來決策

3、企業(yè)戰(zhàn)略到財(cái)務(wù)目標(biāo)數(shù)字化，學(xué)會(huì)3種財(cái)務(wù)擴(kuò)張策略

4、掌握多種財(cái)務(wù)工具和方法，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)至少提高20%以上

5、透視資金管控訣竅，嚴(yán)控應(yīng)收款與庫(kù)存

6、弄清稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的紅線在哪，掌握通俗易懂的節(jié)稅手法，合理降低稅務(wù)成本

7、帶回一套先進(jìn)的財(cái)務(wù)工具，管理從此輕松簡(jiǎn)單

【老板必備】

【精彩呈現(xiàn)】

【課程特點(diǎn)】

學(xué)習(xí)形式：原理案例 + 工具設(shè)計(jì) + 實(shí)戰(zhàn)演練 + 疑難解答

成果展示：原理+工具+模板

后續(xù)服務(wù)：終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)

【參訓(xùn)說明】

參訓(xùn)對(duì)象：老板/董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、股東成員、公司接班人等

課程時(shí)間：3天2晚（白天：授課+技術(shù)+原理，晚上：輔導(dǎo)、導(dǎo)入方案）