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精益生產(chǎn)，6S管理專家
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李家全:6S管理實戰(zhàn)
2019-12-08 2544
對象
總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)總監(jiān)、部門經(jīng)理、生產(chǎn)企業(yè)中高層管理者、生產(chǎn)企業(yè)班組長、車間主任
目的
工廠不良品多，交期經(jīng)常延誤，浪費嚴重，設備經(jīng)常出故障，員工難以管理，同樣的問題/錯誤總在重復發(fā)生……..？所有這些問題的根源，往往與現(xiàn)場的6S管理，與員工工作習慣有重大關系。做為制造型企業(yè)管理的根基，6S可以說是一切管理的基礎，如果6S推行不力，即人員缺乏良好工作素養(yǎng)，一切的管理都變成了空中樓閣！
內(nèi)容

我們的現(xiàn)狀，通過實際引出6S概念及要求


1、我們應該如何理解6S？ 6S與你我工作的關系？


2、我們?yōu)槭裁赐菩?S? 我們想通過6S達到什么目標？


3、如何有效推行？


4、目視管理


5、6S活動的推行要領


6、現(xiàn)場指導心得分享


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