企業(yè)需要營(yíng)銷，需要管理，更需要培訓(xùn)，沒(méi)有培訓(xùn)很多策略就難以落地。

培訓(xùn)是從讓人動(dòng)的角度，產(chǎn)生個(gè)體帶動(dòng)整體的效果。你的培訓(xùn)作對(duì)了嗎？

一、培訓(xùn)界，慣用的客戶案例表述方式之一是，“XX上了我們的課，生病期間堅(jiān)持工作”，我覺(jué)得，這些人的大腦是真病了！追其根源，大概在我們上學(xué)時(shí)灌輸?shù)摹皫Р?jiān)持上課，掛吊針在教室補(bǔ)習(xí)”一樣！

二、不斷深入實(shí)體企業(yè)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，思想是干完后提煉的！培訓(xùn)公司是說(shuō)了再干，實(shí)體企業(yè)是干了再說(shuō)，從實(shí)際效益上看，要先干了再說(shuō)。

實(shí)體企業(yè)，干了之后會(huì)提煉的人鳳毛麟角，培訓(xùn)公司，吹完之后會(huì)干的人寥寥無(wú)幾！能總結(jié)又能干的人，在空間上是無(wú)上限的，因?yàn)樗梢噪S時(shí)轉(zhuǎn)換、即時(shí)輸出！

三、答案咨詢有“兩會(huì)”：

第一，內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)

第二，項(xiàng)目研討會(huì)

內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)，要解決答案咨詢方法論傳承的問(wèn)題，用方法論武裝頭腦，迅速抓取根本事物和事物根本。

項(xiàng)目研討會(huì)，要解決答案咨詢方法論有效解決顧客問(wèn)題的能力，深度研究顧客委托的策劃項(xiàng)目，這是咨詢公司的生存立世之本！

四、記：答案咨詢內(nèi)部培訓(xùn)。

【問(wèn)】：如何對(duì)待出爾反爾的顧客？

【答】：一棒子打死就好了。

老板向你承諾的事情，如果出爾發(fā)爾，那么一定要永久性斷絕和他們的合作，因?yàn)榧词购献?，方案他也?zhí)行不好。不要企圖扶起一個(gè)不想起來(lái)的人，找有緣人就好了！

五、關(guān)于四位一體：

沒(méi)有營(yíng)銷做開(kāi)路，銷售自然舉步維艱；

沒(méi)有管理做承接，營(yíng)銷都會(huì)付諸東流；

沒(méi)有培訓(xùn)做貫通，轉(zhuǎn)化就會(huì)大打折扣；

沒(méi)有咨詢做保障，執(zhí)行陷入無(wú)章可循。

營(yíng)銷＋管理＋培訓(xùn)＋咨詢

四位一體缺一不可。

否則難以引爆業(yè)績(jī)，

品牌無(wú)法持續(xù)增值！

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