王志鴻：新經(jīng)濟(jì)新思路|品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃|營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)|答案咨詢(xún)

每次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，都是一次經(jīng)濟(jì)洗牌。從機(jī)會(huì)主義到價(jià)值主義；從資本經(jīng)濟(jì)到智本經(jīng)濟(jì)；從實(shí)體經(jīng)濟(jì)到全息經(jīng)濟(jì)。三大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，拐點(diǎn)更刺激！ 你準(zhǔn)備好了嗎？

一、《真實(shí)的中國(guó)》如此描寫(xiě)中國(guó)經(jīng)濟(jì)：

如今的中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨一個(gè)嚴(yán)重缺陷，

即缺乏思想市場(chǎng)！

這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)險(xiǎn)象叢生的根源！

也因此中國(guó)才有了“世界工廠(chǎng)”之稱(chēng)，

但消費(fèi)者沒(méi)有能記住幾個(gè)中國(guó)品牌！

二、在金錢(qián)制勝的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，

我們依然要相信，

傳統(tǒng)文化是最后的壁壘。

咨詢(xún)業(yè)，

一方面要承擔(dān)文化傳承，

另一面要轉(zhuǎn)換文化輸出。

求名當(dāng)求千古名，

計(jì)利要計(jì)萬(wàn)年利。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是交換，

交換就是用你有的換你要的。

只要你對(duì)人有用，

別人就會(huì)向你靠攏。

不要經(jīng)營(yíng)關(guān)系，

只需經(jīng)營(yíng)價(jià)值。

四、我們看到了諸如王老吉香飄飄等基于定位而成功的品牌。

然而，小米的品牌延伸以及網(wǎng)紅的粉絲經(jīng)濟(jì)等明顯違背定位理論的成功案例，

讓人質(zhì)疑：

在這個(gè)變化的商業(yè)世界，

定位理論是否需要重塑？

1972年定位理論首發(fā)，它告訴了我們：

品牌的競(jìng)爭(zhēng)是關(guān)于潛在用戶(hù)心智的競(jìng)爭(zhēng)。

五、很多人，還在用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維活在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代！

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的特性是指令與支持，我們習(xí)慣接受指令，渴望得到支持；

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特性是自組織與自調(diào)節(jié)；自主組織經(jīng)營(yíng)、自主調(diào)節(jié)供應(yīng)！

六、模式迭代，都是從模仿走出來(lái)的。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大歷史周期律是30年一個(gè)周期：

1，蘇聯(lián)模式：

1949年到1978年改革開(kāi)放，是第一個(gè)30年，師從蘇聯(lián)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展采用蘇聯(lián)模式；

2，美國(guó)模式：

從1978年改革開(kāi)放，到美國(guó)2008年次貸危機(jī)，是第二個(gè)30年，師從美國(guó)，采用美國(guó)模式；

3，中國(guó)模式：

目前第三個(gè)30年已過(guò)去三分之一，在這個(gè)階段，蘇聯(lián)模式和美國(guó)模式都不再適用于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)和發(fā)展，需要中國(guó)模式。