企業(yè)管理，可謂老板最頭疼的問題。管理做得好，品牌更暢銷！

在管理上，要有“讓子彈先飛一會”的思維，幾點管理筆記分享：

1、通用集團的271管理法則，每個團隊中都有，20%的精英，超出期望；70%的中間力量，滿足期望，10%的低于期望，末位淘汰！團隊的戰(zhàn)斗力是淘汰出來的！

2、客戶是付錢者，但未必是使用者；用戶是使用者，但未必是付錢者。用在企業(yè)運營管理上：

（1）、客戶思維是：你給我多少錢，我就干多少活。

（2）、用戶思維是：只要我被使用，我就會更有價值。

3、管理中，兩個下屬找你是溝通，三個以上找你是威脅！

管理者要接受溝通、排除威脅，一次威脅成功就是土崩瓦解的前奏！

4、在管理上，很多老板的痛苦在于，他想培養(yǎng)的人，不想被培養(yǎng)。如你的親戚朋友、結(jié)拜兄弟等。

在用人上有一個原則：誰行就用誰。而不是誰和你關(guān)系近，你就用誰。

5、聯(lián)想總結(jié)的管理三要素就是建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。

帶隊伍用普通話翻譯就是說，怎么能讓你的兵愛打仗，怎么能讓你的兵會打仗，怎么戰(zhàn)斗有序。主要是有兩點，一個是激勵一個就是企業(yè)文化。企業(yè)文化的作用力量是非常之大的。

文化本身，也許未必是什么規(guī)章制度，而是這個公司的風氣本身。因為企業(yè)文化很難被定義，我們認為是兩條，一條是核心價值觀，一條是方法論，這兩條構(gòu)成了文化。

6、在中國企業(yè)的管理過程中，很少有人會在辦公室溝通內(nèi)心的真實想法，總得借助一個場才能表達，而最好表達內(nèi)心想法的場又是酒場，酒后吐真言，你還是得喝。

7、立軍威，古人之策略多是殺幾個皇親國戚，然后是顯現(xiàn)自身實力和確定規(guī)章制度！權(quán)威立住，才能水到渠成！所以，必要時干掉幾個是正常的管理方式！