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王志鴻:?王志鴻:如何讓管理引爆品牌|品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃|營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)|答案咨詢(xún)
2018-10-25 2881
對(duì)象
老板 高管
目的
讓管理引爆品牌
內(nèi)容

企業(yè)管理,可謂老板最頭疼的問(wèn)題。管理做得好,品牌更暢銷(xiāo)!

在管理上,要有“讓子彈先飛一會(huì)”的思維,幾點(diǎn)管理筆記分享:


1、通用集團(tuán)的271管理法則,每個(gè)團(tuán)隊(duì)中都有,20%的精英,超出期望;70%的中間力量,滿(mǎn)足期望,10%的低于期望,末位淘汰!團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力是淘汰出來(lái)的!


2、客戶(hù)是付錢(qián)者,但未必是使用者;用戶(hù)是使用者,但未必是付錢(qián)者。用在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理上:

(1)、客戶(hù)思維是:你給我多少錢(qián),我就干多少活。

(2)、用戶(hù)思維是:只要我被使用,我就會(huì)更有價(jià)值。


3、管理中,兩個(gè)下屬找你是溝通,三個(gè)以上找你是威脅!

管理者要接受溝通、排除威脅,一次威脅成功就是土崩瓦解的前奏!


4、在管理上,很多老板的痛苦在于,他想培養(yǎng)的人,不想被培養(yǎng)。如你的親戚朋友、結(jié)拜兄弟等。

在用人上有一個(gè)原則:誰(shuí)行就用誰(shuí)。而不是誰(shuí)和你關(guān)系近,你就用誰(shuí)。


5、聯(lián)想總結(jié)的管理三要素就是建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。

帶隊(duì)伍用普通話(huà)翻譯就是說(shuō),怎么能讓你的兵愛(ài)打仗,怎么能讓你的兵會(huì)打仗,怎么戰(zhàn)斗有序。主要是有兩點(diǎn),一個(gè)是激勵(lì)一個(gè)就是企業(yè)文化。企業(yè)文化的作用力量是非常之大的。

文化本身,也許未必是什么規(guī)章制度,而是這個(gè)公司的風(fēng)氣本身。因?yàn)槠髽I(yè)文化很難被定義,我們認(rèn)為是兩條,一條是核心價(jià)值觀,一條是方法論,這兩條構(gòu)成了文化。


6、在中國(guó)企業(yè)的管理過(guò)程中,很少有人會(huì)在辦公室溝通內(nèi)心的真實(shí)想法,總得借助一個(gè)場(chǎng)才能表達(dá),而最好表達(dá)內(nèi)心想法的場(chǎng)又是酒場(chǎng),酒后吐真言,你還是得喝。


7、立軍威,古人之策略多是殺幾個(gè)皇親國(guó)戚,然后是顯現(xiàn)自身實(shí)力和確定規(guī)章制度!權(quán)威立住,才能水到渠成!所以,必要時(shí)干掉幾個(gè)是正常的管理方式!


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