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陳楠華:《總裁能量解碼》產(chǎn)融結(jié)合班
2017-10-17 5843
對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng),總經(jīng)理,總裁等企業(yè)實(shí)際負(fù)責(zé)人
目的
提升企業(yè)投融資能力,增強(qiáng)與金融、資本市場(chǎng)的互動(dòng)能力
內(nèi)容

世界500強(qiáng)企業(yè)中,80%的企業(yè)采取了產(chǎn)融結(jié)合”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式!實(shí)體產(chǎn)業(yè)是軀體,只能賺取20%的利潤(rùn);資本運(yùn)營(yíng)是靈魂,可以賺取80%的利潤(rùn)!產(chǎn)融結(jié)合在我國(guó)出現(xiàn)有二十幾年的歷史,直到2010年國(guó)資委首次明確表示支持產(chǎn)融結(jié)合,這意味著當(dāng)前推行產(chǎn)融結(jié)合的條件已經(jīng)成熟?!安欢a(chǎn)融結(jié)合,難施天下;不精產(chǎn)融結(jié)合,難爭(zhēng)天下”產(chǎn)融結(jié)合是讓企業(yè)懂得如何借力金融與資本的力量幫助原有產(chǎn)業(yè)“坐電梯式”的擴(kuò)張,企業(yè)家如果不懂得運(yùn)用金融杠桿,將面臨史無前例的危機(jī)……現(xiàn)在的大型央企基本上都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)融結(jié)合。

  隨著國(guó)家對(duì)民營(yíng)銀行的逐步放開,國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)也剛開始涉足產(chǎn)融結(jié)合,但是大量的中小企業(yè),包括成長(zhǎng)型的企業(yè),甚至很多上市公司還沒有接觸金融,僅僅是做了一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,同時(shí)民營(yíng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型與發(fā)展上也迎來了千年難逢的發(fā)展機(jī)遇……

  時(shí)代在迅猛發(fā)展,這個(gè)時(shí)代的優(yōu)秀企業(yè)都是倒過來做的,當(dāng)你還在墨守成規(guī)一心一意賣產(chǎn)品的時(shí)候,人家的思維發(fā)生巨變,“以終為始”,已經(jīng)在賣股權(quán)或賣公司了。 “企業(yè)不是做大的,而是買大和賣大”。

 產(chǎn)融結(jié)合是即產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的高效結(jié)合,兩者以股權(quán)關(guān)系為紐帶,通過參股、控股和人事參與等方式而進(jìn)行的融合,他是企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合與企業(yè)海內(nèi)外擴(kuò)張的有力資金保障,同時(shí)也是企業(yè)迅速向前發(fā)展的潤(rùn)滑劑。

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