業(yè)內(nèi)稱，到2025年，國內(nèi)眾籌市場(chǎng)超過五百億美元。那么我們?nèi)绾卫斫獗娀I？眾籌模式到底有哪些模式？眾籌會(huì)血洗哪些行業(yè)？哪些項(xiàng)目適合眾籌？

眾籌到底有什么優(yōu)勢(shì)？

1、眾籌模式提供了一種成本低廉、流程簡(jiǎn)化的融資模式。

2、參與門檻低，對(duì)項(xiàng)目發(fā)起人的資質(zhì)、眾籌平臺(tái)的要求很低，而且申請(qǐng)過程比較透明、簡(jiǎn)單。

3、一般來說，眾籌募集規(guī)模相對(duì)較小，相對(duì)容易實(shí)現(xiàn)。

4、眾籌能夠把好的創(chuàng)意快速轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品，快速打入市場(chǎng)，擴(kuò)展品牌影響力。

1、以“CBD投資并購的咖啡館”為例

我們的眾籌最早是從咖啡館起家的，做的第一個(gè)項(xiàng)目叫1898咖啡館，第二個(gè)叫金融客咖啡館。金融客咖啡館火了之后，一下子點(diǎn)燃了大家的熱情。這個(gè)咖啡館從200個(gè)股東募集1億資金做起來的。除此以外，我們大概在一兩百個(gè)行業(yè)，凡是你能想到的行業(yè)，都在嘗試用眾籌的方式做點(diǎn)事情。

我們的操作模式，以我們現(xiàn)在國貿(mào)操作的“CBD投資并購的咖啡館”項(xiàng)目為例，目前投資金融為1.2個(gè)億，200人每人出資60萬。對(duì)等的回報(bào)是：第一，你投資60萬，我給你返60萬的咖啡卡；第二，你是兩百分之一的股東；第三，我們承諾5年不倒閉。

如何要保證“CBD投資并購的咖啡館”項(xiàng)目五年不倒閉呢？算一下帳，一年最多虧500萬，5年最多虧2500萬，相對(duì)于1個(gè)億的盤子，我們基本上能活下來。那么，這個(gè)項(xiàng)目最大的特色是什么呢？這個(gè)咖啡館主要是針對(duì)項(xiàng)目交易。因?yàn)?00個(gè)股東是上市公司、大企業(yè)、基金、投資公司的老板或高管，我們要求參與的股東每個(gè)月推薦一個(gè)項(xiàng)目，每年推薦大概12個(gè)項(xiàng)目。由于這些股東的品質(zhì)，太差的項(xiàng)目不會(huì)拿出來，我們預(yù)估項(xiàng)目質(zhì)量為75-85分上下（100分為最優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目），由于股東的多元化，有些你認(rèn)為比較一般的項(xiàng)目，可能對(duì)別人來說是很好的。如果能成1單，所掙的錢就能達(dá)到成百上千萬，相對(duì)于所出資的60萬很值得。

2、眾籌原則：熟人眾籌

我們的眾籌基本上控制在200人以內(nèi)。其次，我們強(qiáng)調(diào)熟人眾籌，因而不會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)上去推廣運(yùn)作，陌生人投給我們錢我們是不會(huì)要的。再次，我們強(qiáng)調(diào)股份平均，平等感是我們眾籌的一個(gè)基礎(chǔ)。

我們把眾籌分為兩種：一種叫陌生人眾籌，一種叫熟人眾籌。目前，大家所了解的、政府監(jiān)管的是網(wǎng)上的陌生人眾籌，這些都學(xué)的是美國。在某一個(gè)陌生行業(yè)找一個(gè)精通的人牽頭，但是并不太適合中國。最主要的原因還是，中國尚沒有很強(qiáng)烈的契約精神，而在美國，你的項(xiàng)目需要錢，只要在網(wǎng)上一放，就可能有人給你錢，很簡(jiǎn)單的。這得有很好的法制做支撐的，但中國人的契約精神是不可靠的，連上市公司都能作假，一個(gè)產(chǎn)品造假不是非常容易的事嗎？

那什么叫熟人眾籌呢？如果你有項(xiàng)目找我，那么我們要求出錢的20個(gè)人必須是你的朋友（五年以上的），這樣以來你就會(huì)非常謹(jǐn)慎，因?yàn)槟悴粫?huì)輕易的要朋友的錢，除非項(xiàng)目非常有把握，就像中國古代建筑的榫卯結(jié)構(gòu)不需要鉚釘就會(huì)建的非常堅(jiān)固。

所以我們做眾籌的項(xiàng)目本身就是干兩件事情：實(shí)惠、圈子。

第一，實(shí)惠。要尊重中國人投資的心態(tài)——不能虧錢。所以你投資60萬，我們給你返60萬的消費(fèi)卡，讓你覺得起碼不虧錢了。因而，項(xiàng)目的基本上有實(shí)打?qū)嵉暮侠砘貓?bào)。這個(gè)合理的回報(bào)并不就是他投資的原因，而是消除投資的障礙。

第二，圈子。以眾籌方式做咖啡館實(shí)際上是在塑造一種軟性的環(huán)境。里面的投資人都是對(duì)等的，不管他多厲害的投資人。我們鼓勵(lì)創(chuàng)新，講承諾，形成一種契約性的小圈子。另外在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方面，失敗是很正常的事情，我們要寬容，如果有人失敗了不要瞧不起他，反過來還要人安慰他。在這個(gè)小圈子里共同培育小團(tuán)體般的感情，創(chuàng)造一種俱樂部般的環(huán)境。

3、眾籌的意義

過去一年多，我天天拜訪各行各業(yè)的人物，找我的也都是行業(yè)大佬級(jí)的人物。因?yàn)樵谶@么短的時(shí)間內(nèi)見了這么多人，做的項(xiàng)目也有上千個(gè)，這些人、項(xiàng)目給了我各種角度的啟發(fā)、思考。所以，在一年的時(shí)間，我對(duì)眾籌的理解從很淺的層次達(dá)到很高的高度。我覺得眾籌對(duì)以下幾個(gè)方面的改變是巨大的：

（1）、改變社會(huì)組織

過去十年我參與創(chuàng)建了大概三十幾家協(xié)會(huì)，對(duì)傳統(tǒng)協(xié)會(huì)的問題我體驗(yàn)極深。

第一，傳統(tǒng)協(xié)會(huì)特窮，不管有多少億萬富翁參與都特窮，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)水平特別差，一般的協(xié)會(huì)全職員工就一到兩個(gè)人，如果有五個(gè)以上的全職員工那是非常好的協(xié)會(huì)，十個(gè)以上就是超級(jí)大協(xié)會(huì)了。

第二，傳統(tǒng)協(xié)會(huì)做長了就成了會(huì)長和秘書長兩個(gè)人的協(xié)會(huì)了，所有的資源都集中到會(huì)長和秘書長兩個(gè)人手上。會(huì)長和秘書長也非常郁悶，他們也不希望這樣。因?yàn)轶w制決定，導(dǎo)致大家都沒有積極性。

第三，實(shí)際上這些協(xié)會(huì)成員基本上不會(huì)去參加活動(dòng)。但為什么大家還愿意參加協(xié)會(huì)呢？因?yàn)閰⑴c協(xié)會(huì)其實(shí)不一定有好處，但不參與協(xié)會(huì)麻煩卻很大。大家花錢只是為了不給自己找麻煩。

第四，所有的協(xié)會(huì)基本上剛成立的時(shí)候都非常熱鬧，但半年到一年之后基本上不太熱鬧了，很多協(xié)會(huì)就這么死掉了。

然而，我們用眾籌的方式基本能把協(xié)會(huì)的問題給完美的解決掉。以“金融客咖啡館”項(xiàng)目為例，如果你換個(gè)角度看，它其實(shí)就是一個(gè)協(xié)會(huì)組織，只不過這個(gè)協(xié)會(huì)組織的模式有所改變。我們募集了1億的資金，而咖啡館花不了這么多的錢，這里多出來的錢是為了防止咖啡館死掉，而不是用于將咖啡館裝飾得多么豪華。錢多，團(tuán)隊(duì)會(huì)很信心，也會(huì)特別舍得花錢聘請(qǐng)有才干的人，用高薪聘請(qǐng)職員的結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致各方面的服務(wù)都非常好。

我們眾籌特別強(qiáng)調(diào)平等，去中心化。傳統(tǒng)的協(xié)會(huì)組織基本上誰牽頭誰就是會(huì)長、秘書長，一般不會(huì)換的，除了他自己離職走人。眾籌方式強(qiáng)調(diào)平等，任何人走了之后其他人都能繼續(xù)開展工作。這種去中心化不是沒有中心，而是去領(lǐng)導(dǎo)去領(lǐng)袖，誰帶來的貢獻(xiàn)最多誰就是中心，而且這個(gè)中心是不停變化的，誰貢獻(xiàn)大誰就是老大，這就使得組織始終活力充沛。

這種模式的出現(xiàn)得益于微信。如果兩百多人沒有一個(gè)很好的溝通方式的話，那么成本是非常高的。我們每建一個(gè)項(xiàng)目就建一個(gè)微信群，把股東加到群里，所有關(guān)于這個(gè)咖啡館的好的壞的信息都會(huì)分享到群里，帶來的資源高度分散化，不是在某個(gè)人手中，而是在大家手中。用這種方式做事效率也非常高，有什么想法往群里一發(fā)就會(huì)有好多人響應(yīng)。眾籌模式建立的組織特點(diǎn)是自組織，或叫有機(jī)組織。將這些人聚攏到一起，成長就會(huì)自主自發(fā)。

（2）、激活社會(huì)資源

項(xiàng)目的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，所有權(quán)高度分散化，屬于眾籌的股東，經(jīng)營權(quán)交給很專業(yè)的團(tuán)隊(duì)去做，這種方式會(huì)導(dǎo)致“挖人”非常容易。中國人骨子里都有創(chuàng)業(yè)的想法，不敢出來的原因，是活得太舒服了而且創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性太大。而眾籌基本上把他們所有的顧慮打消了，所以挖人非常容易。

未來，當(dāng)公司所有的股份都平分的時(shí)候，現(xiàn)有的大公司都會(huì)面臨挑戰(zhàn)，如果它不改變，那么里面好多人都被挖出來。所以，未來眾籌會(huì)把所有行業(yè)洗一遍，剛才講的眾籌改變社會(huì)組織，一個(gè)國家要非常健康，核心就是要有很多這種社會(huì)組織。在美國，有大量的線下組織，但是中國呢？幾乎沒有。中國是政府非常強(qiáng)勢(shì)，而基層基本上一盤散沙。因?yàn)槲疫^去做過很多協(xié)會(huì)，了解到中國雖有幾十萬家協(xié)會(huì)，但真正好的協(xié)會(huì)非常少。因?yàn)橐酝畬?duì)這種協(xié)會(huì)組織管控太嚴(yán)?，F(xiàn)在正慢慢放開。我們覺得，我們做咖啡館時(shí)就是在改變、升級(jí)傳統(tǒng)的社會(huì)組織，我們希望，未來通過我們眾籌的模式給中國建幾十萬個(gè)這種新型的社會(huì)組織，改變中國的這種形態(tài)。

參與一個(gè)咖啡館項(xiàng)目，就跟用業(yè)余時(shí)間讀EMBA一樣。大家為什么熱衷讀EMBA？其實(shí)就是希望社交的數(shù)據(jù)會(huì)更強(qiáng)一些。而我們這種方式都是自己挑的人，所以比EMBA選的人更嚴(yán)格。以至于有可能在未來，人們?cè)趺丛u(píng)價(jià)你怎么評(píng)估你，就看你參與了多少個(gè)眾籌的項(xiàng)目。你參與的眾籌項(xiàng)目層次越高，你的地位可能就越高。而且實(shí)際上，大家可以看到，這種眾籌模式都是利用大家閑置的資源，閑置的資金。這種方式把整個(gè)社會(huì)重新激活了。通過這種C2B的方式，改變吃、住、行等生活各個(gè)方面，讓人們花更少的錢享受更好的服務(wù)、生活得到更好的保障。

（3）、改變創(chuàng)業(yè)形式

創(chuàng)業(yè)是非常難的，難在兩點(diǎn)，第一是生存特別難，第二是做成非常難。眾籌能使創(chuàng)業(yè)的成功率提高到近乎百分之百。我們是一些項(xiàng)目“火”起來之后才反思，去研究眾籌，發(fā)現(xiàn)背后是有很多邏輯的：

第一，大錢與小錢。眾籌對(duì)中小企業(yè)的融資是非常容易的，比如說傳統(tǒng)方式你要5000萬，就得找到一個(gè)能出5000萬的投資人，即使找到也不一定能投你的項(xiàng)目。而眾籌會(huì)使這事變得相對(duì)簡(jiǎn)單得多，比如5000萬分100個(gè)人出，每人出50萬。首先能出50萬的人很多，可選擇目標(biāo)很多；其次因?yàn)槌鲥X少跟出資者談起來也容易。最后，投資回報(bào)率要求不會(huì)很高，投資者更看中事情本身，當(dāng)創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)困難時(shí)，投資者對(duì)創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營干預(yù)小。所以，跟傳統(tǒng)方式比較，眾籌方式就改觀了這種難度。我們每個(gè)咖啡館都是1億的融資，都是這種方式。

而且，這種模式抗風(fēng)險(xiǎn)能力非常強(qiáng)，現(xiàn)在我們買F1車隊(duì)、買球隊(duì)每個(gè)老板出500萬，200個(gè)老板眾籌10個(gè)億。如果一個(gè)老板虧200萬，200個(gè)老板虧4個(gè)億是可以接受的。

第二，動(dòng)車?yán)碚?。眾籌模式為什么要強(qiáng)調(diào)平等感呢？因?yàn)樗鼤?huì)使組織發(fā)展得非?？?，讓每個(gè)人都有領(lǐng)導(dǎo)感、平等感，這樣就會(huì)調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。當(dāng)200個(gè)人一起發(fā)力時(shí)，創(chuàng)業(yè)就非常簡(jiǎn)單。當(dāng)遇到問題時(shí)，將困難往群里一發(fā)，可能有人一個(gè)電話就能搞定。當(dāng)困難能較輕松克服的時(shí)候，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)是非常有樂趣的事情。任何一個(gè)項(xiàng)目，如果有200人一起發(fā)力，它成長的速度會(huì)非常快。像傳統(tǒng)的火車動(dòng)力都在車頭，牽引力再大，它的前進(jìn)速度也是有限的，但現(xiàn)在的動(dòng)車每節(jié)車廂都有動(dòng)力，所以它的前進(jìn)速度就變得極快。

第三，長板理論。什么叫眾籌？說直白點(diǎn)的就是組合一切優(yōu)質(zhì)資源。我現(xiàn)在做眾籌，涉足將近兩百個(gè)行業(yè)，別的行業(yè)完全不懂，怎么辦？我就找這個(gè)行業(yè)最牛的人，原因是通過眾籌的方式，你能找到這個(gè)項(xiàng)目需要的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域最牛的人——只要最牛，就能談定另外一個(gè)領(lǐng)域的更牛的人。通過這種方式，你能迅速組建非常強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人只做自己擅長的事情——只做自己擅長的事情，能力會(huì)越來越強(qiáng)。

第四，三位一體。為什么眾籌使得創(chuàng)業(yè)變成簡(jiǎn)單的事情呢？因?yàn)楦淖兞藞F(tuán)隊(duì)的模式。傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式在資金等各方面開展起來都特別困難。而眾籌把投資者、生產(chǎn)者、推廣者三者的身份合為一體。

第五，200人把關(guān)——獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模式。為什么眾籌的模式不需要方案呢？因?yàn)槊總€(gè)人都會(huì)為自己的錢負(fù)責(zé)。當(dāng)你為某個(gè)項(xiàng)目投50萬的時(shí)候，你一定會(huì)非常仔細(xì)看待這個(gè)事情，我們強(qiáng)調(diào)眾籌200多個(gè)股東有不同的經(jīng)歷和知識(shí)背景。如果他們都覺得這各項(xiàng)目不錯(cuò)，那這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該就是很棒。自然，決策效率就非常高了。目前，是超過了200人來把關(guān)一個(gè)項(xiàng)目，未來有可能會(huì)達(dá)到一萬來把關(guān)一個(gè)項(xiàng)目，從而最終改變中國人的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。

4、眾籌的應(yīng)用：沒有眾籌做不到的

(1)、“一帶一路咖啡館”

大家都知道投資海外，初期很可能要交學(xué)費(fèi)，有時(shí)候花幾百萬冤枉錢都非常正常。我們的操作方法是，比如在巴基斯坦，我們吸收200個(gè)股東，每個(gè)股東投資100萬，眾籌2個(gè)億。

付出100萬，所得回報(bào)是什么呢？咖啡館將有四大功能：第一，收集當(dāng)?shù)匕l(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)，每天發(fā)給你；第二，如果你覺得項(xiàng)目很好就可以去考察，咖啡館負(fù)責(zé)在較為安全的情況下去考察；第三，考察完畢之后覺得項(xiàng)目特別好就想去投資，但是人生地不熟的，咖啡館負(fù)責(zé)介紹當(dāng)?shù)氐暮献骰锇樽屇憬璐龊?；第四，平時(shí)閑時(shí)就相當(dāng)于一個(gè)駐京辦的角色幫你處理各種事情，因?yàn)橐粋€(gè)人在那邊的費(fèi)用也很高。

現(xiàn)在“一路一帶”很火，我們可以沿著一帶一路去鋪100家咖啡館。因?yàn)槊總€(gè)咖啡館在兩百個(gè)人左右，所以一百個(gè)咖啡館也應(yīng)該在一兩萬人，而每個(gè)人都是有幾千萬投資能力的，所以我們實(shí)際上做了數(shù)千億的資金池。未來走出去，人都是抱團(tuán)的，都是經(jīng)過選擇的，這會(huì)創(chuàng)造非常多的商業(yè)成果。

(2)、“互聯(lián)網(wǎng)+咖啡館”

很多傳統(tǒng)的老板對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+是沒什么概念的，不知道從哪兒切入，所以我們也在中關(guān)村注冊(cè)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的咖啡館。我們的咖啡館眾籌的方式非常簡(jiǎn)單，尋找一百個(gè)行業(yè)，每個(gè)行業(yè)選幾個(gè)排在前幾名的老板，使行業(yè)有一個(gè)很好的分布，另外找到一個(gè)群體，就是全在BAT等大公司做CTO產(chǎn)品經(jīng)理的人。

對(duì)很多老板來說，最大問題是其對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+沒什么概念，從而不知道如何將傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)。打造這樣一個(gè)項(xiàng)目，就能讓傳統(tǒng)企業(yè)老板與這些CTO產(chǎn)品經(jīng)理們創(chuàng)造溝通的機(jī)會(huì)，而后者也很希望接觸一些傳統(tǒng)企業(yè)的老板。

（3）、創(chuàng)業(yè)大學(xué)

辦一個(gè)大學(xué)是非常難的，但通過眾籌的方式辦大學(xué)是非常簡(jiǎn)單的。比如我們正在眾籌一個(gè)中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大學(xué)，操作方式是眾籌兩個(gè)億（200股東，每人出資100萬）的規(guī)模，股東都是中關(guān)村上市公司的老板，成為一個(gè)學(xué)校的榮譽(yù)校董對(duì)這些老板應(yīng)該說是非常有吸引力的。這就解決了辦大學(xué)融資難的問題，每個(gè)老板出一兩百萬，資金的問題相對(duì)就比較輕松能解決了。

新大學(xué)沒有影響力，會(huì)遇到招生難的問題。我們會(huì)要求股東每人推薦一兩個(gè)人，以老板們的眼光和資源招上來的學(xué)生質(zhì)量也不會(huì)太差，這就解決了招生的問題。同時(shí)，老師的問題也能很好解決，因?yàn)檫@些股東本身都在業(yè)界有成績，就是很好的老師，而且還可以通過股東的關(guān)系找一些純學(xué)術(shù)圈的老師來授課。

另外，這兩百個(gè)股東出了錢，還會(huì)到處宣傳說，這家在中關(guān)村辦的中國最好的創(chuàng)業(yè)大學(xué)。股東的影響力是巨大的。關(guān)鍵的是，真正辦學(xué)的過程完全由專業(yè)的團(tuán)隊(duì)操作。所以，我們完全可以通過眾籌的模式在很短的時(shí)間辦一所很牛的學(xué)校。

(4)、“互助保險(xiǎn)公司”

現(xiàn)在，互助保險(xiǎn)開始熱起來，而這基本上是由我們帶起來的——我們?cè)诒娀I保險(xiǎn)公司，預(yù)計(jì)兩百個(gè)億的資金。從去年開始，保監(jiān)會(huì)下發(fā)了互助保險(xiǎn)的指導(dǎo)條例，我們就覺得機(jī)會(huì)來了，就開始籌備。而保險(xiǎn)在國外最早就是互助保險(xiǎn)，而且許多國家最早做的也是互助保險(xiǎn)公司的模式?，F(xiàn)在做保險(xiǎn)公司超過平安是非常難的，但是互助保險(xiǎn)公司模式給了我們一個(gè)機(jī)會(huì)。

我們做互助保險(xiǎn)項(xiàng)目，最早目標(biāo)定在眾籌21個(gè)億——其中20個(gè)人，每人投資1億，另外1000人每人10萬。這個(gè)項(xiàng)目在推廣的過程中特別順。為什么這么順呢？主要原因是大家對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)特別看好，傳統(tǒng)保險(xiǎn)已經(jīng)走到盡頭了，互助保險(xiǎn)在國外又非常成熟，所以大家非常愿意參與，所以推得非常順?，F(xiàn)在我們把目標(biāo)提高到201億，200人每人投資1億。這200億什么概念呢，我們有個(gè)精算團(tuán)隊(duì)保守的算了一下，如果我們互助保險(xiǎn)公司只要有三十萬個(gè)股東就會(huì)比現(xiàn)在的泰康、新華等保險(xiǎn)公司資金規(guī)模還大，各種現(xiàn)金流都會(huì)更好，如果我們有一百萬個(gè)股東就不比平安差多少了，現(xiàn)在平安有1億多的客戶。

由此可見，通過眾籌模式做互助保險(xiǎn)公司是非?？植赖?，并且以上算法還是非常保守的。對(duì)一百萬個(gè)股東用眾籌的方式操作不會(huì)太難達(dá)到，所以互助保險(xiǎn)是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。

5、什么項(xiàng)目適合草根投資者來眾籌？

首先，這個(gè)項(xiàng)目除了籌錢之外，內(nèi)在還應(yīng)該具有之外的需求。業(yè)內(nèi)有一句對(duì)股權(quán)眾籌簡(jiǎn)單概述——“籌人、籌錢、籌資源”。眾籌的項(xiàng)目參與人眾多，每一個(gè)參與者都有可能帶給項(xiàng)目方錢之外的資源，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過線下單一投資機(jī)構(gòu)或投資人所能比擬的。這種資源可能是人脈、渠道、智慧、場(chǎng)地，也可能是某些行業(yè)內(nèi)鮮為人知的經(jīng)驗(yàn)、技能、商業(yè)規(guī)則。理解了這一點(diǎn)，你可能就會(huì)更理解股權(quán)眾籌的項(xiàng)目并不是線下融不到資的項(xiàng)目，反而是線下?lián)屖值捻?xiàng)目，他們寧愿拒絕線下投資而采用眾籌，甚至接受比線下投資更低的估值。

其次，在融資額度方面，眾籌項(xiàng)目應(yīng)該有一些限度。我們都知道，股權(quán)眾籌參與人眾多，許多投資人還沒有過股權(quán)投資的經(jīng)驗(yàn)，還有些投資人只是想從其他理財(cái)渠道中分一些資金出來做嘗試，畢竟眾籌尚不是當(dāng)前股權(quán)投資市場(chǎng)的主要渠道，所以其融資額度要適中。眾籌項(xiàng)目融資區(qū)間為50萬—500萬比較合適，過低的融資額可能因運(yùn)作成本過高而不具操作性，過高的融資額往往會(huì)超越有限合伙企業(yè)的人數(shù)限制。

再次，眾籌融資項(xiàng)目所處領(lǐng)域不可過于生僻，產(chǎn)品與技術(shù)范疇也不宜太過高精尖。畢竟股權(quán)眾籌要讓大眾投資人坐在電腦前就能做出投資決定，不是由傳統(tǒng)的精英投資機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)的高學(xué)歷人士來做行業(yè)分析，如果項(xiàng)目過于晦澀難懂的話，草根投資人們是很難做出投資的判斷，因此，過于生僻與高精尖的項(xiàng)目往往不適合做眾籌。

最后，作為一個(gè)理想的眾籌項(xiàng)目，在前期產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，就要考慮滿足投資人財(cái)務(wù)投資，還能讓其獲得某種特別回報(bào)。比如贈(zèng)送樣品、免費(fèi)體驗(yàn)、優(yōu)先試用、VIP會(huì)員、終生折扣等。這樣投資人投資了一個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)還能收獲到非股東所不能享受的特別待遇，內(nèi)心非常愉快，提高參與的興趣。

綜上所述，最適合眾籌的項(xiàng)目應(yīng)該是一個(gè)具備融資額度適中且被大眾所熟悉的項(xiàng)目，而于此同時(shí)又能給到眾籌者一些“附加值”的項(xiàng)目，在此基礎(chǔ)上也就說明，一個(gè)眾籌者看得見摸得著的項(xiàng)目是最適合的！

01、主講老師

陳楠華老師：

中國頂層架構(gòu)杰出導(dǎo)師

中國百強(qiáng)講師

亞洲跨界商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

小微企業(yè)上市輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

資本路演教練型導(dǎo)師

股權(quán)融資領(lǐng)袖型導(dǎo)師

企業(yè)招商系統(tǒng)訓(xùn)練師

靈性演說傳播導(dǎo)師

中國民營企業(yè)債轉(zhuǎn)股導(dǎo)師

青少年能量教育生態(tài)鏈總教練

富愛產(chǎn)業(yè)鏈控股集團(tuán)董事長

富愛科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司董事長.

陳楠華老師是一位超級(jí)演說家：過去10年在50個(gè)城市巡回演講1000多場(chǎng)，每年激勵(lì)五萬人左右快樂成長；

陳楠華老師是一位暢銷書作家：策劃出版數(shù)十本暢銷書，喚醒和照亮幾百萬創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家的心靈之旅；

陳楠華老師是一位大愛的慈善家：帶領(lǐng)所孵化的上市企業(yè)投身公益事業(yè)，捐資助學(xué)、效身環(huán)保公益事業(yè)；陳楠華老師是一位杰出的企業(yè)家：讓富愛從30萬起步兩年時(shí)間突破億元大關(guān)、3年從5人發(fā)展到500人的精英團(tuán)隊(duì)；

陳楠華老師是一位資深的投資家：已投資了100多家企業(yè)，對(duì)所投資企業(yè)全程輔導(dǎo)，保姆式培育傻瓜式啟迪，投資收益高達(dá)成百上千倍；

陳楠華老師是一位卓越的股權(quán)治理專家：每年參與治理的企業(yè)過百家，其債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)、全員增效持股、加減法理論也成為了民營企業(yè)前進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)法寶；

陳楠華老師是一位優(yōu)秀的模式設(shè)計(jì)專家：已為超過1000家企業(yè)把脈問診，優(yōu)化與重啟的商業(yè)模式改寫了無數(shù)企業(yè)的價(jià)值與命運(yùn)，被廣大有緣企業(yè)主稱之為你“企業(yè)華佗”；

陳楠華老師是一位權(quán)威的資本路演專家：近五年以來每年至少輔導(dǎo)300位左右的企業(yè)家融會(huì)路演流程、把控路演邏輯、掌控路演節(jié)點(diǎn)、熟練融到企業(yè)解困或超速發(fā)展的資金；

陳楠華老師是一位與實(shí)踐接軌的項(xiàng)目孵化專家，已成功孵化了100多家企業(yè)，其中有5家市值已近10億、1家市值已近100億，多家企業(yè)正在奔向IPO的道路上。

陳楠華老師榮譽(yù)：中國管理科學(xué)研究院特聘研究員、2015年度新三板十大新銳人物、2015年度中國創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人物、2017年掛牌上市融資眾籌行業(yè)品牌領(lǐng)軍人物、影響中國社會(huì)責(zé)任感企業(yè)家、民族品牌全球推廣工程領(lǐng)軍人物……..其所創(chuàng)建的富愛集團(tuán)也入圍影響中國誠信典范企業(yè)榜單……..

陳楠華老師人生格言：

活著，就得為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值！

拼搏，就得為國家的強(qiáng)大努力奉獻(xiàn)！

奔跑，就得為提高民眾的幸福指數(shù)豁出一切！

陳楠華老師權(quán)威課程：

《總裁能量解碼》頂層設(shè)計(jì)班

《總裁能量解碼》父母大師班

《總裁能量解碼》營銷高手班

《總裁能量解碼》產(chǎn)融結(jié)合班

《總裁能量解碼》商業(yè)模式班

《總裁能量解碼》路演大師班

《總裁能量解碼》招商演說班

《總裁能量解碼》上市班

《總裁能量解碼》融資班

《總裁能量解碼》少年班

《總裁能量解碼》股權(quán)班

《總裁能量解碼》精華班

《總裁能量解碼》導(dǎo)師班

陳楠華老師常年輔導(dǎo)企業(yè)家路演融資、招商成交、領(lǐng)袖演說、掛牌上市、并購重組、轉(zhuǎn)型升級(jí)、股權(quán)眾籌、互聯(lián)網(wǎng)思維、智慧父母、魅力傳承、高效溝通、

家庭和睦……..曾先后服務(wù)平安集團(tuán)、泰康集團(tuán)、純美集團(tuán)、云糖集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、魯商集團(tuán)、泰豐集團(tuán)、龍?chǎng)渭瘓F(tuán)等大型集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)！

陳楠華老師著有：《融資其實(shí)并不難》、《非上市公司股權(quán)激勵(lì)》、《給你一個(gè)小公司，你咋把它整上市》、《企業(yè)并購重組操作全案》、《向計(jì)劃要結(jié)果》、《口碑營銷》、《文案營銷》、《對(duì)自己狠一點(diǎn)、離成功近一點(diǎn)》、《一天一堂社交提升課》、《話說對(duì)了、事就成了》、《6-12歲，不聽話的孩子怎么管》、《6-12歲，不愛學(xué)的孩子怎么教》、《孩子是父母的導(dǎo)師》等暢銷書籍

02、課程安排

主辦單位：富愛產(chǎn)業(yè)鏈控股集團(tuán)

協(xié)辦單位：富愛資本、富愛加速器、富愛商城、富愛云助手

贊助單位：限10家，正在海選中

冠名單位：俊汶餐飲

受訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)家、總經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者、投資人、自由職業(yè)者

開課時(shí)間：2018年3月31日

開課地點(diǎn)：曲靖錦怡花園大酒店（云南省曲靖市麒麟?yún)^(qū)子午路廣電大樓北樓）

報(bào)名方式：

1、編輯短信“姓名+電話+眾籌融資”到13888483705或13769818158即可

2、支付100元的午餐與晚餐費(fèi)。

3、咨詢電話：1388848370、13769818158、15924953005

03、溫馨提示：

1、本次課程于3月31日早8:30簽到9:00開課，31日下午6:30左右結(jié)束，請(qǐng)您提前做好行程安排。

2、簽到、進(jìn)出會(huì)場(chǎng)時(shí)請(qǐng)配帶您的有效證件，以免給您帶來不必要的麻煩；

3、為保證您的學(xué)習(xí)效果最大化，請(qǐng)您遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，不遲到早退，不可隨意更改組別，感謝您的配合；

4、課程期間全程禁止錄音、錄像。禁止攜帶任何錄音（影）器材入場(chǎng)，課程中，如發(fā)現(xiàn)錄音錄像，一經(jīng)查獲立即取消其學(xué)習(xí)資格并不予退費(fèi)，本公司保留法律追訴權(quán)；

5、請(qǐng)準(zhǔn)備好充足的名片，結(jié)交志同道合的企業(yè)家朋友。

6、外出期間請(qǐng)您隨身攜帶并保管好自身物品。

7、需要現(xiàn)場(chǎng)示范眾籌的項(xiàng)目請(qǐng)先咨詢成為贊助單位后按照先后順序予以安排。